Комментарии 5
Ущерб минуты простоя для крупных компаний никогда не равен средней прибыли компании за минуту.
Зависимость нелинейная, вогнутая на первом участке и выпуклая на втором.
Окрестность точки перегиба — наиболее «печальный» для компании период.
Зависимость нелинейная, вогнутая на первом участке и выпуклая на втором.
Окрестность точки перегиба — наиболее «печальный» для компании период.
Можете поподробнее про вогнутый и выпуклый участки? По-моему, моментальный ущерб всегда будет расти с ускорением.
В первые минуты значимого простоя не наблюдается, если только компания — не продает чизбургеры или акции со скоростью более 100 сделок купли-продажи в минуту.
Далее ущерб начинает быстро возрастать.
Но после определенного момента стоимость минуты простоя практически не меняет потери (2 дня 5 часов + 1 минута незначительно отличается от 2 дня 5 часов + 2 минуты).
Конечно, традиционно DRM и BCM больше всего внимания уделяют наиболее крутому участку этой кривой — точке перегиба, поскольку именно на нем скорость прироста ущерба максимальна. Для каких-то компаний он находится в зоне 15-60 минут, для каких-то — 4-48 часов — это уже зависит от вида бизнеса и массы иных факторов.
Далее ущерб начинает быстро возрастать.
Но после определенного момента стоимость минуты простоя практически не меняет потери (2 дня 5 часов + 1 минута незначительно отличается от 2 дня 5 часов + 2 минуты).
Конечно, традиционно DRM и BCM больше всего внимания уделяют наиболее крутому участку этой кривой — точке перегиба, поскольку именно на нем скорость прироста ущерба максимальна. Для каких-то компаний он находится в зоне 15-60 минут, для каких-то — 4-48 часов — это уже зависит от вида бизнеса и массы иных факторов.
Ущерб имиджевый еще есть который точно не подсчитать.
Но это не умоляет работы КРОКовцев. Молодцы!
Но это не умоляет работы КРОКовцев. Молодцы!
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Как делается сокращение простоя критичных систем