Комментарии 55
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Сходите на фильм «Сфера» (2017) Джеймса Понсольдта — вот там действительно жуть!)
автоматом начали поднимать зп в этот момент? или превентивно «удалять»?
Шерлокиана в стиле high-tech.
Сразу возникает вопрос, а внедрили разработчики этой систему её у себя?
Чтобы система предупреждала HR и начальство о том когда уже они сами могут
подумать поменять место работы?
Чувствуется асимметрия в возможностях предприятия и сотрудника. Если предприятие не делает ничего плохого, то ему нечего скрывать.
Не увидел ничего страшного. Все эти метаданные и так всегда были у фирмы, просто использовались неэффективно.
А те, кто занимается промшпионажем тем более это всё знают, и знают, как обойти.
Столько воды, а где реальная польза от того, что вы сделали? Я чет не вкурил совсем.
Единственно интересно звучащий кейс — узнать, что человек скоро захочет уйти. И то, очевидно что показатель «магический» и будет врать в приличном числе случаев.
Единственно интересно звучащий кейс — узнать, что человек скоро захочет уйти. И то, очевидно что показатель «магический» и будет врать в приличном числе случаев.
Автопостороение хороших проектных команд. Выявление тех, кто реально тянет проект, а не номинально руководит. По промшпионажу — ну ясно же, что мы под NDA, но все предпосылки выше есть.
То, что люди хорошо общаются или курят вместе, далеко не показатель того, что они сработаются над проектом.
Как и их заинтересованность в теме проекта не показатель того, что они могут что-то сделать.
Тянет проект по лайкам в «соцсети», или я что-то упустил? Я бы не хотел работать там, где от лайков зависит моя ценность.
Промшпионаж, когда открыт доступ к документам, и вы замечаете их «сливание» — отличный показатель. Не получилось построить нормальную матрицу доступа даже к данным, зато мы знаем, что сотрудник «может быть» скоро уйдет от нас.
Как и их заинтересованность в теме проекта не показатель того, что они могут что-то сделать.
Тянет проект по лайкам в «соцсети», или я что-то упустил? Я бы не хотел работать там, где от лайков зависит моя ценность.
Промшпионаж, когда открыт доступ к документам, и вы замечаете их «сливание» — отличный показатель. Не получилось построить нормальную матрицу доступа даже к данным, зато мы знаем, что сотрудник «может быть» скоро уйдет от нас.
1. «То, что люди хорошо общаются или курят вместе, далеко не показатель того, что они сработаются над проектом.
Как и их заинтересованность в теме проекта не показатель того, что они могут что-то сделать.»
Отвечаю: Да, не показатель. Но один из факторов, которым пренебрегать не стоит
2. «Тянет проект по лайкам в «соцсети», или я что-то упустил? Я бы не хотел работать там, где от лайков зависит моя ценность.»
Отвечаю: Алгоритм строится не на лайках и автостроении, а пляшет от имеющейся базы проектов и отзывов на имеющиеся проектные команды. Кроме того, мы видим статистику активности по проектам. Все это вместе (включая курилку) может дать очень репрезентативную картинку
Как и их заинтересованность в теме проекта не показатель того, что они могут что-то сделать.»
Отвечаю: Да, не показатель. Но один из факторов, которым пренебрегать не стоит
2. «Тянет проект по лайкам в «соцсети», или я что-то упустил? Я бы не хотел работать там, где от лайков зависит моя ценность.»
Отвечаю: Алгоритм строится не на лайках и автостроении, а пляшет от имеющейся базы проектов и отзывов на имеющиеся проектные команды. Кроме того, мы видим статистику активности по проектам. Все это вместе (включая курилку) может дать очень репрезентативную картинку
То есть, система работает только для курящих?)
а главное что в подавляющем большинстве контор его даже останавливать не будут если это рядовой спец
и плевать что он работает много лет в курсе всего итд итп но зряплату ему(хотя бы) не поднимут и новый комп с моником тоже не побегут покупать
а вот новенького возьмут и на больший оклад (хотя он вообще еще не в курсе что и как делать) и сразу все новенькое предоставят
да спеца элитника, да еще завязанного на секреты конечно будут беречь и удерживать, но сливают инфу обычно именно серые мышки недовольные своим положением, окладом и т п
и плевать что он работает много лет в курсе всего итд итп но зряплату ему(хотя бы) не поднимут и новый комп с моником тоже не побегут покупать
а вот новенького возьмут и на больший оклад (хотя он вообще еще не в курсе что и как делать) и сразу все новенькое предоставят
да спеца элитника, да еще завязанного на секреты конечно будут беречь и удерживать, но сливают инфу обычно именно серые мышки недовольные своим положением, окладом и т п
Теперь ~3к человек точно знают куда не стоит идти работать если не хочешь стать подопытным экземпляром :)
Почему-то из тесного общения делается вывод о хорошей совместимости сотрудников. А вдруг они друг друга ненавидят и много общаются только потому, что работа требует, или один другому замечаниями "палки в колёса" постоянно ставит?
Если у нас будет паттерн поведения сотрудников и признак, что они ненавидят друг друга, научим систему это понимать. Тут же не система даёт указания, как правильно формировать команду, а менеджмент может спросить совета у системы и доубучить ее, если она где-то ошибается
Вы часто обедаете/курите с теми, кого ненавидите?
Практически каждый день вижу в столовой тех, с кем взаимодействую раз в 1-2 года. Для системы это может выглядеть как тесное неформальное общение. На деле о качествах этих людей я ничего сказать не могу, должностные обязанности не пересекаются, и было бы странно считать, что из нас получится отличная команда.
Самое интересное будет, когда на стол высокому руководителю ляжет вот такая выборка (кто с кем тесно общается). И когда этот руководитель невзначай спросит у сотрудника о такой дружбе, может получиться конфуз: сотрудник и знать не знает, что он «тесно с кем то общается», а руководитель подумает, то тот его обманывает. Ведь «система не врет».
Потом мы выяснили ещё одну волшебную вещь: сотрудники в столовой расплачиваются корпоративными пропусками, то есть действует та же СКУД-шина. Это может обогатить наши знания о графе неформальных отношений. Плюс ключницы. Плюс всё остальное.
Вижу в столовой, и оплачиваю каждый день в одной кассе друг за другом несколько разные сценарии.
Инженер, например, явно не должен общаться с сотрудницей юридического отдела. Общаются? Скорее всего, у них какие-то неформальные отношения. Может, они просто близкие знакомые, а может, у нас случай начала проникновения, если объект режимный. С этой гипотезой мы пошли к психологам. Они злорадно потёрли руки и решили присоединиться к проекту.
Все гораздо проще, ни к чему лампочку через полстраны зажигать, когда до нее рукой подать.
по 2-му пункту — «Граф связей позволяет выявить фактического лидера при номинальном управляющем»
Хм… так вот почему меня выпилили на предыдущем месте работы. Просто мой рукой водитель увидел, что у меня граф связей обширней, чем у него, и что при этом мои контрагенты реально готовы мне помочь. После этого до этого человечка наконец-то дошло, что я работаю сам по себе, без его руководительства, и ни в грош его не ставлю и как человека, и как руководителя.
На практике же — я ни разу не лидер, но насчёт широкой сети связей и знакомств в организации, где ты работаешь — куда же без этого службе личной разведки имени меня самого? :-)
по 1,3,4,5,6,7 — ой, вот только не надо сказки рассказывать, что хоть кому-то из высшего руководства это всё интересно…
Хм… так вот почему меня выпилили на предыдущем месте работы. Просто мой рукой водитель увидел, что у меня граф связей обширней, чем у него, и что при этом мои контрагенты реально готовы мне помочь. После этого до этого человечка наконец-то дошло, что я работаю сам по себе, без его руководительства, и ни в грош его не ставлю и как человека, и как руководителя.
На практике же — я ни разу не лидер, но насчёт широкой сети связей и знакомств в организации, где ты работаешь — куда же без этого службе личной разведки имени меня самого? :-)
по 1,3,4,5,6,7 — ой, вот только не надо сказки рассказывать, что хоть кому-то из высшего руководства это всё интересно…
Ещё было бы интересно посмотреть, как граф связей меняется в зависимости от стажа работы в компании/отрасли, и учитывается ли стаж при сравнении таких графов у разных людей. Исходная (возможно, глупая) гипотеза в том, что человек, который работает даже на условно некритичной должности вот уже почти 10 лет, перебывал на всех корпоративах по много раз, хорошо знает, у кого дети в детский сад ходят, а у кого — уже в институт поступают, а курить может ходить вообще с Васей из совершенно несмежного отдела, потому что они с ним случайно в один спортзал ходят после работы, потому что живут рядом. У относительно нового сотрудника (даже с условными задатками лидера) такой граф связей может быть существенно менее «наполненным» в первое время его работы…
З.Ы. Хотя это все лишь мысли вслух — возможно, я вообще ни разу не прав.
З.Ы. Хотя это все лишь мысли вслух — возможно, я вообще ни разу не прав.
Идеи интересные, но рискованные — в первую очередь система «заподозрит» неординарных сотрудников.
Мне показалось что все тоже самое можно узнать просто спросив у секретарши. Она еще и про самих безопасников подробности расскажет:)
Впечатляет! При таком маленьком количестве входных данных удалось нагрести такую массу аналитики. А что будет, когда добавится физиогномика с видеокамер, автоматический мониторинг соцсетей и анализ баз данных, украденных у госструктур и банков?
Интересно, если человек не курит и неприемлет корпоративные соцсети как вид, что вы собираетесь анализировать? Походы в туалет? Кому он пишет? Мобильные телефоны с интернетом и приватными мессенджерами вы как отследите?
Как-то же он с коллегами коммуницирует. Если он это делает не по корпоративным каналам, то это уже угроза безопасности.
Мобильные телефоны с интернетом и приватными мессенджерами вы как отследите?там, где это критично, там нет мобильных телефонов с приватным интернетом и мессенджерами. ну и контролируемые соты тоже никто не отменял.
А вот я, например, 95% сообщений получаю только с адреса корпоративной системы управления задачами, они всегда приходят с одного ящика. А отвечаю вообще через веб-интерфейс данной системы. Внутреннего телефонного номера у меня нет вообще. Курить не хожу, обедаю один.
Как бы вы построили мой граф?
Как бы вы построили мой граф?
Я, если что, к авторам статьи отношения не имею.
Но есть подозрение, что если ваш граф разительно отличается от графов других сотрудников, то эту ситуацию нужно разбирать вручную.
Граф нужен, что бы детектить девиантное поведение. Причем как отклонения от коллектива, так и от самого себя, а не для того, чтоб сравнивать его с каким-то конкретным, сторонним паттерном.
Но есть подозрение, что если ваш граф разительно отличается от графов других сотрудников, то эту ситуацию нужно разбирать вручную.
Граф нужен, что бы детектить девиантное поведение. Причем как отклонения от коллектива, так и от самого себя, а не для того, чтоб сравнивать его с каким-то конкретным, сторонним паттерном.
Подобные системы называются DLP. В «крутых» компаниях уже очень давно корпоративное ПО на сотовых телефонах сотрудников стоит. А где соблюдается режимность так и не пронести вообще ни какую электронику…
Ударим датамайнингом по здравому смыслу!
Люди курят вместе просто потому, что интервал между сигаретами у всех составляет примерно равное время и есть точки синхронизации — приход на работу и обед. Кто-то встаёт и говорит, что пора курить и люди идут курить.
Люди расплачиваются за обед рядом по той же причине, я обедал вместе с коллегами просто потому, что в двенадцать мы выходили в столовую чтобы успеть до большой очереди на раздаче. Что забавно, после увольнения я поддерживаю отношения именно с теми людьми, с которыми вообще вместе ни разу не обедал.
У вас таких неочевидных выводов достаточно много. Вообще лучший показатель эффективности датамайнинга на сегодняшний день это то, что яндекс мне всё время рекламирует машины стоимостью в 100 моих месячных доходов, видимо потому, что я программист а они, согласно статистике, в среднем зарабатывают 150к в месяц.
Люди курят вместе просто потому, что интервал между сигаретами у всех составляет примерно равное время и есть точки синхронизации — приход на работу и обед. Кто-то встаёт и говорит, что пора курить и люди идут курить.
Люди расплачиваются за обед рядом по той же причине, я обедал вместе с коллегами просто потому, что в двенадцать мы выходили в столовую чтобы успеть до большой очереди на раздаче. Что забавно, после увольнения я поддерживаю отношения именно с теми людьми, с которыми вообще вместе ни разу не обедал.
У вас таких неочевидных выводов достаточно много. Вообще лучший показатель эффективности датамайнинга на сегодняшний день это то, что яндекс мне всё время рекламирует машины стоимостью в 100 моих месячных доходов, видимо потому, что я программист а они, согласно статистике, в среднем зарабатывают 150к в месяц.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Ну вот, сотрудники предприятия прочитают эту статью, и уже будут вертеть вашей системой как хотят)
Большой брат следит за вами. Что бы вы лучше работали. Ну может еще для чего-то — большому брату виднее.
Судя по написанному, в компании адекватный кадровый отдел, с очень нетривиальными задачами и знанием как их решать. Что звучит как миф…
Да, можно делать формулировки вроде
это не используется для шпионажа за сотрудниками, их перепиской или чем-то подобным,но по факту именно таковым шпионажем это и является. А сам промшпионаж не всегда «зло», Сноуден это давно продемонстрировал. Нередко засекреченной является такая информация, которую следовало бы обнародовать.
Может, они просто близкие знакомые, а может, у нас случай начала проникновенияОн самый ;)
Вам бы романы писать, батенька, а вы людей дурите.
Что-то мне напоминает Азимова «Основатели»… Там тоже придумали психоматематику.
Эти игры с BigData только начало. Уже подобные алгоритмы применили для таргетированной рекламы и пропаганды. И вроде как сработало. (Это о Трампе и Брексите).
Да и ничего нового по сути: матстатистика с теорией вероятности уже была показано применение в Monyball.
Эти игры с BigData только начало. Уже подобные алгоритмы применили для таргетированной рекламы и пропаганды. И вроде как сработало. (Это о Трампе и Брексите).
Да и ничего нового по сути: матстатистика с теорией вероятности уже была показано применение в Monyball.
безусловно всё это занимательно но хренова та фирма, где что бы понять что сотрудник заскучал, надо перелопатить терабайты данных. Для всего этого существует простое человеческое общение. И хренов тот шеф который это не понял.
Сбывающееся само-пророчество, сотрудник скопировал файлы потому что долго качал на рабочий комп, безопасник присмотрелся, еще и еще, начались вопросы, сотрудник психанул, пошел конфликт с безопасником, результат увольнение. Как ни странно х/ф «Особое мнение» прекрасная иллюстрация.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
На страх параноикам: куда нас привела разработка системы аналитики для борьбы с промшпионажем