Как стать автором
Обновить

Отдыхать нельзя работать. Может ли короткая рабочая неделя сделать счастливее без вреда для бизнеса?

Время на прочтение6 мин
Количество просмотров4.2K
Всего голосов 6: ↑6 и ↓0+6
Комментарии22

Комментарии 22

Сотрудники-мечта
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь

Звучит, конечно, привлекательно, но вряд ли применимо в российских реалиях. Могу предположить, что мало кому захочется переходить на 10-часовой рабочий день (учитывая что щас на удаленке народ и так работает больше, чем раньше)

Согласна, что после пандемии бизнесу и без того стало несладко, не многие смогут себе позволить сокращенную рабочую неделю без потери эффективности... да еще надо помнить и про нехватку кадров. Хотя может из-за подобного предложения у компании наоборот будет наплыв желающих иметь лишний выходной на неделе?!

Сейчас народ страдает как втиснуть третью работу в и без того ограниченные рабочие часы.

Ну даже если страдает, опция короткой рабочей недели как раз даёт это сделать: работай три дня на стартап, два — на второй, ещё два трать на третью работу (если так уж хочется).

Ну, работать меньше по времени за относительно большие деньги это конечно хорошо, но не все страны могут себе это позволить. Банально Испанцы с их сиестами хороший пример того что отдыхать во время работы спорная идея. Плюс Русские в целом довольно работящая нация, и они сами будут уходить в кранчи и переработки либо для большей зарплаты, либо чтобы не было причин для прокрастинации. Проще тогда уж короткую неделю вводить, это практика не менее плоха и лучше иметь 3 выходных, чем работать каждый день но заканчивая его на пару часов раньше. Имхо

На моей практике лучшим вариантом был график, когда нужно отработать определенное количество часов в месяц, но как они будут распределяться, можно решать самой. С одной стороны, держит в тонусе (для раздолбаев критично), с другой, помогает лучше выстраивать пресловутый work-life balance, когда не нужно ради каждого визита к зубному отпрашиваться у руководителя.

А это, если не секрет, у какого работодателя было: нашего или забугорного?

У нашего, но очень прогрессивного (в хорошем смысле слова)

Вот это супер-схема, согласна: вроде и личная ответственность контролируется только сотрудником, и поспать подольше можно себе позволить.
А что, кстати, делали с теми, кто не выполнял KPI за поставленные часы?

Если честно, не задавалась этим вопросом, потому что ни разу не работала меньше) Овертаймы оплачивались (хотя не приветствовались)

Как ни смешно, но почти такая же схема была у меня в одном московском НИИ. Из отличий в сторону минусов - надо было обязательно появиться на работе хоть на 15 минут и сделать это до обеда. В остальном - пришёл в пятницу в 7:30, попил чаю, в 7:45 отчалил на дачу :)

Правда, зарплата там не сказать чтоб в топе рынка, разумеется.

А разве в IT сейчас не так? Главное присутствовать на обязательных митингах и чтобы таски закрывались за адекватное сроки.

К сожалению, не везде. Это примерно как с дистанционкой: вроде, все уже иначе не представляют отрасль, а до сих пор есть компании, которые даже на гибрид переходить не хотят. И это довольно известные работодатели.

Возникает два момента:
1. На счет «поработать в компании с сокращенными рабочими часами». Сколько из IT-специалистов стабильно работают 8 часов в день, 40 часов в неделю?
2. Не приведет ли сокращение рабочих часов сотрудников на сокращение рабочих часов сервиса? Во многих странах Европы купить хлеба в 10 часов вечера — и так нерешаемая задача. Как же это отразиться на уровне жизни населения, если условный магазин будет работать с 9 до 15? Нанимать две(три, четыре) смены сотрудников для обычного рабочего дня несколько накладно получается.
  1. О, это могла бы быть реально занимательная статистика. Хочется верить, что много, хотя сомнения есть конечно)))

  2. Ну вот в статье и говорят, что на ритейле такие эксперименты плохо сказались: чувачки рано закрывались, потенциальные покупатели были недовольны, все в расстройствах. Хотя в Европке, вон, закрывается банк в час дня в пятницу и ничего. Все просто учатся ходить туда по утрам.

Почему нанимать ещё сотрудников накладно? Это всё балансируется налогами. Если сейчас неработающий человек сидит дома и проедает бюджет, то пусть лучше он работает и работодатель платит меньше налога. Это для экономики более здоровая ситуация.

Всё крутится вокруг отношения гос-ва к своим гражданам. Если для гос-ва граждане это досадный баласт который вечно хочет денег, то тут не в работодателе дело.

По второму пункту в статье я как раз упоминала один кейс, где компания поделила штат на две группы. Одни перешли на другой режим, вторые в силу специфики должностей (продавцы, к примеру) нет. Но это сильно демотивируют: почему им можно, а мне нельзя. И бОльшие деньги тут не спасут.

На счёт графика - однозначно лучше работать 4 дня больше, чем 5 коротких дней. День на рабоье - все равно потерян + накладные расходы времени (дорога, собираться и т.д) никто не отменял. На счёт статьи - это как так получилось что в Новой Зеландии пашут больше, чем в Японии? Как по мне эти значения средней температуры по больнице малополезны: низкие значения достигаются благодаря высокой доле part time работников, а никак не хорошим балансом труда и отдыха у специалистов.

Статистику брала у OECD. К ним довольно высокое доверие в мире, но я соглашусь, что для корректного понимания цифр надо класться в деталях исследования.

Статистика касается не только IT сектора, а рынка найма в целом. Но мне кажется, что она в целом неплохо иллюстрирует взаимосвязь между снижением количества рабочих часов и эффективностью. Я ей отдавала именно такой функционал.

После 10+ лет офисной пятидневки ушёл на неполную неделю с пропорциональным сокращением з/п. В компании долго удивлялись, отговаривали, но согласились.

По итогу стал немного счастливее, значительно спокойнее и одновременно беднее, разумеется. Конечно, это вариант для тех, кому совокупного дохода хватает на жизнь без сильного дискомфорта.

Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий