Комментарии 155
Вместо резюме и собеседований потенциальные сотрудники проходят базовую оценку компетентности, в которой их оценивают по 25 параметрам тестировщика программного обеспечения, таким как способность изучать новые системы или принимать обратную связь. После первоначальных тестов потенциальные сотрудники одну неделю работают удалённо, эта неделя оплачивается по полной ставке. В дальнейшем они могут выбрать работу по графику DTE (desired-time equivalent), то есть произвольное количество рабочих часов: столько, сколько им удобно, чтобы не привязываться к работе на полный рабочий день.
Я всегда думал что умение узнавать информацию и общаться одно из главных качеств ручного тестировщика. Так-же учитывая «рваный» рабочий день сам процесс наверно там сильно оторван от реальности работы команд в продуктовой разработке и крайне сильно формализован. В таком вариаенте вообще всёравно кого нанимать, главное чтобы он думать умел.
Причём тут это, если обсуждаются тестировщики?
— Я всегда думал что умение узнавать информацию и общаться одно из главных качеств ручного тестировщика
— Не тестировщика, а бизнес-аналитика, просто часто эти роли навешаны на одного человека.
— Представить бизнес аналитика испытывающего проблемы с общением мне даже сложнее чем такого же тестировщика
— Мы сделали недорогой грузовик, которая может перемещаться только по ровным дорогам
— Я всегда думал, что умение передвигаться по гравию — это одно из главных качеств грузовика.
— Это главное качество не грузовиков, а внедорожников. Просто иногда внедорожники используют в качестве грузовиков
— Представить внедорожник, который может перемещаться только по шоссе, мне еще труднее, чем грузовик.
Никто и не говорил о внедорожнике(=бизнес-аналитике), который может передвигаться только по шоссе(=сидеть тихо и работать, ни с кем не общаясь). К чему последний комментарий?
Если вы не понимаете того, о чем я говорю, увы.
— Вы предположили, что тестировщику необходимо умение общаться
— Вам ответили, что это умение необходимо бизнес-аналитикам, а не тестировщикам, просто часто на людей навешивают обе эти роли одновременно
— Вы ответили, что бизнес-аналитику необходимо умение общаться.
Именно в третьем комментарии этой ветки (вашего авторства) произошёл сбой. Никто и не спорил с тем, что бизнес-аналитикам необходимо умение общаться. С этим в рамках ветки все были согласны.
Утверждали, что тестировщикам без дополнительной роли бизнес-аналитика умение общаться не необходимо. Необходимость в умении общаться для тестировщиков появляется исключительно при навешивании на них дополнительной роли бизнес-аналитика.
upd: хотя лично я с этим тезисом не согласен и считаю, что хороший QA и хороший программист должны быть и бизнес-аналитиками. Потому хорошему QA необходимо умение общаться. Хотя, возможно, под мощным лидовством можно исполнять механическую работу качественно
Вообще, если бы было достаточно просто соответствовать ТЗ, то тестировщики были бы не нужны, пройтись по тому что сам сделал и проверить что оно соответствует тому что просили может и сам разработчик, не сломается.
Если у аутистов нет проблем с абстракциями, не значит ли это, что большинство математиков(математика имеет дело с абстракциями) являются аутистами?
Если все рыжие имеют волосы, не значит ли это, что большинство мужчин(y мужчин есть волосы) являются рыжими?
П.С. Надеюсь так более-менее понятно где у вас дырочка в логике.
Зато при наличии глоссария и схемы взаимодействия такие люди отлично работают в рамках заданной системы, расширяют её исходя из обновляющихся инструкций. Так что на проектах, где описание постоянно актуализируется очень даже ценные боевые единицы получаются.
Расстройства аутистического спектра (РАС) — это широкий диапазон разного. Туда и синдром Аспергера относится, например. И Эйнштейн тоже был слегка из РАС.
А как у них с абстракциями? Я на одном сайте нашел, что одним из диагностических критериев являются трудности с пониманием абстрактных концепций.
Это не важно, т.к. аутисты тестировщиками работать не могут. Они, за единичными исключениями, даже не в состоянии поесть и до туалета сходить. В статье речь об обычных, здоровых людях, не об аутистах.
карьерная альтернатива повышению до менеджера — интересно, что это?
Могу ошибаться, но у аутистов нет проблем с общением. У них есть проблемы с личным общением по телефону или на встречах.
В чатиках аутисты (как и многие интроверты) должны чувствовать себя отлично.
p.s. Хотя могу заблуждаться, для меня аутист — это в первую очередь интроверт, которому шум вокруг и люди мешают нормально сосредоточиться.
проблема с инновациями и улучшениями не в том, чтобы их придумать, а в том, что менеджмент в них совершенно не заинтересован
Судя по моим требованиям к комфортному рабочему окружению — я тоже аутист.
Не исключено — и зачастую не страшно. На тему расстройств аутистического спектра (или РАС, там именно спектр) как нельзя лучше подходит фраза «нет психически здоровых людей — есть недиагностированные». Просто есть т.н. высокофункциональные РАС, которые так называются потому, что не имеют катастрофических последствий для функционирования личности — просто некоторые вещи подбешивают больше. Меня вот при работе дико бесит *непредсказуемый* посторонний шум (вплоть до жужжания мухи) — я это влет решаю наушниками и музыкой поритмичнее/потяжелее, там все предсказуемо и понятно, и тогда мозг не выматывается от необходимости парсить какой-то рандомный трэш из канала слуха.
Да, есть интроверты, и тут больше среда виновата. Если ребёнка изолировать, как же он научится общаться?
А так никаких пересечений этих определений особо и нет. У многих РАС функциональный и вы их не отличите от обычных людей. Если не верите я советую обратить внимание как раз на очень болтливых людей, в том числе и политиков, и поискать там аутистов.
Да, есть интроверты, и тут больше среда виновата. Если ребёнка изолировать, как же он научится общаться?
Это более определяется свойствами нервной системы и это в принципе нельзя изменить. Только замаскировать, временно мимикрируя под экстравертов.
нормальный такой скилз, на часок заболтаю кого нить, а потом поинтроверчу.
Если всё безнадёжно зачем тогда учат риторике? Внезапно, но нервная система, испытывая нагрузки, тренируется.
PS: Но речь в моём посте совсем не о том, а о том что интровертность и аутизм совсем не взаимосвязанные понятия как их большинство представляет.
Да, есть интроверты, и тут больше среда виновата. Если ребёнка изолировать, как же он научится общаться?
меня никто не изолировал и не ограничивал, однако
«Пару лет назад коллега пошутил, что хорошо бы в комплекте с каждым сотрудником видеть мануал, — вспоминает директор фирмы. — Мы сделали именно это: теперь каждый может опубликовать такое самоописание под названием ”биодекс”. Оно даёт коллегам всю информацию по оптимальным способам работы с конкретным человеком».
Так они API для людей изобрели %)
Меня до сих пор удивляет, почему в IT в формальных процессах так мало полезных удалённых встреч? Не набиваться в зал, сжигая весь кислород и не собираться всем в 1 канал skype / discord / watsapp и сидеть 2 часа с выключенным микрофоном, потому что вопросы даже близко не касаются, а быстро созвониться с каждым, обговорить детали, подключить других на пару минут при необходимости и в итоге прислать обновлённые задачи?
При этом, в неформальных процессах всё ок: вот чатик для проекта, вот — для тестировщиков, вот общий для бугогашечек, вот личка для быстрых вопросов.
При этом, если руководство заходит в чат проекта — там вымирает вменяемая жизнь и остаются только призывы на митинги.
и сидеть 2 часа с выключенным микрофоном, потому что вопросы даже близко не касаются
тут сложно провести границу, потому что из 2х часов такого сидения могут всплыть важные лично вам вопросы про которые никто кроме вас не знает… и лучше вам услышать про это на таком митинге чем после запуска прода ВНЕЗАПНО окажется что концепцию ещё недели две назад поменяли, а вам никто не сказал потому что 'да ерунда какаято'
Вот только мозг начинает воспринимать такого рода митинги как шум уже минут через 20, так что пользы от них на практике немного. В итоге нередко приходится на следующий день то же самое выяснять заново по переписке.
Со стороны наблюдал ежедневные совещания с 11 до 17, куда пытались вытащить всю команду именно потому что «это должно быть важно каждому». И результирующим совещанием в пт с темой «Почему же мы не укладываемся в спринт?».
Думаю, если любой программист скажет «ой, мне приснилось, что я закоммитил фичу, оказывается, забыл» — его не спасёт звонок от начальства, нахождение в состоянии опьянения и прочие железобетонные отмазки.
Потому что основная задачей менеджера — управлять подразделением, а программиста — писать код.
Как менеджер ставит — так и делают.
Если менеджер проекта предлагает внедрить таск-трекинг, но сам в него ничего не заводит, делегируя другим записывать его слова как таски, а потом говорит — ну, это было совсем не так, я говорил про другое и нет, я не буду ничего сам заводить — это будет типичный fuckup-driven development.
А там, где процессы выстроены, после голосовых совещаний на почту прилетает письмо с итогами по каждому пункту, про то, что таски уже добавлены / обновлены и говорить не нужно.
PS все мы люди и местами — даже человеки (разумные), все понимают, что в запарке половина забудется, остальное — переврётся, но инструментов для поддержки актуальности и консистентности задач и ТЗ во всей команде — дофига. И если есть факапы, а инструменты продолжают игнорироваться — не стоит льстить, считая себя умнее огурца.
Ну вообще-то данный вопрос обычно ставится чтобы увидеть совпадает ли примерный план на жизнь и своё развитие кандидата с тем, что ему может/хочет предоставить компания. И обычно там озвучиваются вещи вроде "хотел бы [попробовать] стать миддлом/сениором/тимлидом/архитектом", "хотел бы освоить технологию x/y/c", "хотел бы получить сертификат по x/y/c" и даже банальное "хотел бы работать на той же должности на которую вы меня сейчас берёте и с теми же самыми технологиями".
Но в вашем конкретном случае этот вопрос похоже ещё и как фильтр на "адекватность" сработал бы. Потому что "дни высчитывать" это пожалуй не особо адекватная реакция на данный вопрос :)
Ведь на вопрос «хочешь ли ты стать senior», я бы мог задать встречный вопрос: «Что в вашей компании входит в обязанности senior помимо того, что у меня будет сейчас?» И точно так же с сертификатами и технологиями, я мог бы задавать встречные вопросы. Но на «где вы себя видите?» какой может быть встречный вопрос по существу? Только такой же расплывчатый ответ «да мало ли где, как судьба сложится». Поэтому, когда я не понимаю, что конкретно от меня хотят, я отвечаю на вопрос буквально, чтобы люди на том конце поняли, что нужно спрашивать у меня именно то, что они хотят узнать.
Но ведь если они хотят узнать, хочу ли я работать на одной и той же должности или развиваться, то могут прямо так и спросить? А спрашивать «где вы себя видите», но подразумевать «какую должность хотели бы получить»
Ну во первых тогда им придётся задать вам кучу вопросов вместо одного. А во вторых это как бы более-менее принятая формулировка и обычно люди понимают что имеется ввиду. Ну или как минимум достаточно часто они это понимают :)
Ведь на вопрос «хочешь ли ты стать senior», я бы мог задать встречный вопрос: «Что в вашей компании входит в обязанности senior помимо того, что у меня будет сейчас?»
Нут так вот после того как вы примерно озвучиваете чего вы хотите, то при необходимости обычно уже и начинается выяснение ньюансов.
Но на «где вы себя видите?» какой может быть встречный вопрос по существу? Только такой же расплывчатый ответ «да мало ли где, как судьба сложится».
Обычно фирмам хватает если вы абсолютно расплывчато укажете направление. То есть конечно чем точнее тем лучше, но хватает и совсем примерных планов. Я обычно говорил что-то вроде "ну вообще-то хотелось бы двигаться в направлении сениора" или "хочу чтобы на протяжении всей работы все мои сертификаты оставались актуальными и неплохо бы ещё получить вот такой".
озвучиваете чего вы хотите
Я на том уровне знаний, которые позволяют только такой доход, при котором от работы хотят только зарплату. Двигаться в направлении начальника или чего-то такого — это брать на себя дополнительную работу и функции менеджера, а мне было бы достаточно просто ежегодного повышения зарплаты хотя бы соразмерно росту цен на бензин.
К слову сказать, я у нас в компании при этом самый долго работающий работник, кроме директора. Начинал, когда нас было трое, а теперь нас около 50. А все, кто хотел большей зарплаты, работы поинтереснее или проектов посерьёзнее, просто ушли в другие компании, кто-то даже в Москву переехал. Так что ещё нужно подумать, что повлечёть за собой желание работника развиваться, он может решить, что у нас ему развиваться просто некуда.
Лучший вариант, когда спрашивали, чем именно мне интересно будет заниматься и в каком направлении расти.
PS если смогу поучиться у человека, который строит рабочие прогнозы на 5 лет вперёд в стране с самым непредсказуемым прошлым — я скину зарплатную планку.
Во, отличная вежливая форма ответа.
PS если смогу поучиться у человека, который строит рабочие прогнозы на 5 лет вперёд в стране с самым непредсказуемым прошлым — я скину зарплатную планку.
Важно ещё чтобы это были сбывающиеся прогнозы.
Потому как лет так семь назад я, скажем, не предполагал что следующие 5 лет позанимаюсь автоматизацией, блогописанием, съёмками для роликов, игровой логикой, геймдизайном, менеджментом, левелдизайном(всё в рамках одного проекта; с применением трёх языков программирования, которых до того не применял). Я вообще тогда не решил ещё, что сменю направление на геймдев; и когда перешёл — то думал что буду только автоматизить, пока не решу обратно в программинг податься. С тех пор мои навыки предсказамуса лучше не стали.
Важно ещё чтобы это были сбывающиеся прогнозы.
Как раз так это совсем не важно. От вас никто не ожидает что вы угадаете будущее. От вас просто ожидают услышать ваши планы в том виде как они выглядят конкретно на данный момент. Ничего больше.
Да перестаньте, причём тут предвыборные обещания. Все прекрасно понимают что за 5 лет многое может измениться и наверняка хоть что-то да изменится. И ожидать от человека, что он на 5 лет вперёд пропланировал свою жизнь, нормальная фирма не будет.
Тут скорее речь идёт о более банальных вещах. Например часто фирма ищет сениора, но не может найти ничего подходящего. И поэтому готова взять миддла, но при этом с перспективой сделать из него сениора. Или наоборот ищут миддла и знают что свободных вакансий на сениора сейчас нет и поэтому нужен человек, который готов долго оставатъся миддлом. Какие-то подобные ньюансы они всегда будут. Вот и задают подобные вопросы чтобы учесть эти факторы при выборе кандидатов.
Про ожидания компании — проще на берегу договариваться: в стиле «нам нужен программист, который хотя б миддл, но хочет стать тимлидом (или будет сидеть и ковырять пару лет legacy на поддержке). Ну и ещё немного в английском и испанском умел», а не пытаться угадать, какую из общественно-одобряемых фраз при таком завуалированном подходе выдаст отвечающий, иначе возможны разные варианты.
Например, когда устраивался на текущую работу — честно сказали, что будет обучение и сертификаты за счёт компании ( в т.ч. и дорогие), но после окончания испытательного срока, а то были прецеденты.
Дома полез искать плохие отзывы — и нашёл, как раз «обещали научить — а не научили, ушёл я от них». Картина мира сложилась, а если бы начали намекать на 5летний план — я б подумал недоброе.
PS обучение и сертификаты за счёт компании действительно есть.
Просто как люди сами не всегда точно знают чего они хотят, то и фирмы не всегда точно знают что для них самый оптимальный вариант. А неправильно заданным вопросом очень легко создать у кандидата(как минимум у некоторых людей уж точно) какие-то ложные ожидания. Поэтому и стараются формулировать понейтральнее.
И кстати именно формулировку "Где вы видите себя через 5 лет" я давно уже не слышал слово в слово. И срок тоже не всегда называется и если называется, то это далеко не всегда именно 5 лет. И всегда же и самому можно уточнить почему такой вопрос задают.
Просто по моему опыту нормальные фирмы на собеседованиях обычно ведут вполне себе нормальный диалог и на такие вещи не обижаются и спокойно уточняют.
А если фирма неадекватная, то лучше я это сразу на собеседовании увижу.
П.С. И кстати насчёт сертификатов и курсов: у нас это часто прямо в контракте прописывается. То есть например что фирма будет оплачивать обновление определённых сертификатов и/или обязуется оплачивать ежегодно профильные курсы/конференции на опрделённую сумму. Но если честно лично я такое никогда в контракт писать не требовал.
знают что свободных вакансий на сениора сейчас нет
Чуть раньше звучал тезис, что никто не может планировать на 5 лет вперёд, потому что ситуация непредсказуемая, но при этом они сами берут на себя смелость уже сейчас искать человека, который в ближайшие пять лет не захочет продвижения, потому что сейчас сеньоры не требуются? То есть, по ситуации с сеньорами у них всё же есть уверенность на 5 лет вперёд?
Кстати, в нашей конторе из тех, кто работает больше 5 лет, только я один. Правда, есть один менеджер, который наверное тоже к пяти годам уже приблизился. Все остальные, кто приходили примерно вместе со мной, уже давно уволились, кто приходил позже, процентов на 80 тоже уже уволились. Мне кажется, в разработке можно с 80% уверенностью отвечать, что через 5 лет будешь работать уже в другой компании. Кто готов переехать и стремится к этому, то может ответить, что и через 2 года уже в Москве будет, не то что через 5. Есть ведь такое мнение, что если хочешь развиваться в технологиях, работу нужно менять раз в год-два. Заодно и зарплата растёт.
А почему у фирмы обязательно должна быть уверенность? Они могут точно так же прикинуть что так оно будет с достаточно большой вероятностью.
Это же просто собеседование где обе стороны примерно хотят понять что им можно ожидать от друг друга.
И да, в ИТ люди относительно часто меняют работу. Но не все и не все одинаково часто.
Ценность "узнать планы человека на данный конкретный момент" всё так же непонятна. Если они могут в любой момент измениться — то они могут это сделать на следующий день после выхода на работу(и ведь могут — от ребёнка или заболевшего работника/родственника до смены политического строя всей страны). Или вдруг через год решит что геймдев не его, доучится и уедет в Китай работать(тоже бывает).
Если это и так учитывается — то в чём ценность вопроса и ответа?
Если не учитывается — тоже "в чём?".
Почему обязательно нет? Я например когда в своё время в консалтинге на собеседовании был, то поскольку не уверен был что к ним хочу, то вёл себя относительно нагло. И сказал что планирую у них работать максимум года три. И всё равно меня взяли.
Спрашивают обычно в достаточно консервативных конторах которым нужны типовые офисные хомячки — они и понимают что нужно ответить.
"Отлично! Тогда, (условный представитель нанимающей стороны), ответьте, пожалуйста, про Ваш пятилетний план на: саму фирму, проект, валюту страны/заказчика, саму страну, экологию, политические дрязги могущие изменить всё вышеперечисленное. А, ну и средний срок "жизни" сотрудников данной категории вообще и на этой конкретно должности/проекте в фирме."
Проверочный в голову — это честно вспомнить такие же прогнозы образца так, скажем, января 2014-го. И сравнить с реалиями.
Иначе в ответ от работника будет именно "приятные слуху словеса", никак с реальностью не связанные вообще. Вполне возможно искренние. Ритуал почёсывания шерсти/ЧСВ нанимающей стороны собеседуемым штука даже понятная, но дико бесполезная.
"Отлично! Тогда, (условный представитель нанимающей стороны), ответьте, пожалуйста, про Ваш пятилетний план на: саму фирму, проект, валюту страны/заказчика, саму страну, экологию, политические дрязги могущие изменить всё вышеперечисленное. А, ну и средний срок "жизни" сотрудников данной категории вообще и на этой конкретно должности/проекте в фирме."
Ну так это вполне себе легитимные вопросы и нормальная фирма совсем на вас не обидится если вы их зададите на собеседовании.
П.С. Ну разве что возможно их стоит менее агрессивно сформулировать :)
К счастью, я этот вопрос видел один раз. Зато там — как часть анкеты "сперва это пишите, потом побеседуете"
Мне всегда офигенно важно знать с кем я работаю, кто мой начальник, кто владеет фирмой. От этого зависит вся атмосфера и система приоритетов.
На бюрократические организации лютая аллергия, не будь её я бы наверное и в коммерческое айти не подался
Именно так и стоит отвечать на такие тупые вопросы.
Не можете чётко формулировать то, чего хотите от сотрудника — либо миритесь с тем, что он делает «как понял», либо идите нафиг и учитесь там правильно формулировать задачи.
Именно так и стоит отвечать на такие тупые вопросы.
Если честно, то я всё ещё не понимаю в чём "тупизна" вопроса? В конкретной формулировке? Или в чём?
Я подобные вопросы в более-менее похожей формулировке слышу на каждом втором собеседовании и пока ещё никаких особых проблем у меня из-за них не было.
Хотя бы просто потому что "неправильно" на них по идее ответить невозможно. Максимум что произойдёт, так это то что одна из сторон(или даже обе) поймут что им не по дороге. Ну так это ведь замечательно если такое сразу всплывает на собеседовании....
Во-вторых, мы живём не в 19-м веке, а в 21-м. У нас тут некоторые предсказывают через пять лет технологическую сингулярность предвещают, а вы хотите чтобы я вам какие-то прогнозы делал на такой срок? Вы ищите специалиста или писателя-фантаста?
Во-первых — да, по формулировке. Если вы хотите узнать, где, кем и на каких условиях я планирую работать через пять лет — так и спросите.
Ну как я уже писл выше это более-менее стандартная формулировка и иначе надо будет слишком много вопросов задавать.
Во-вторых, мы живём не в 19-м веке, а в 21-м. У нас тут некоторые предсказывают через пять лет технологическую сингулярность предвещают, а вы хотите чтобы я вам какие-то прогнозы делал на такой срок? Вы ищите специалиста или писателя-фантаста?
И опятъ же выше я описал как я по своему опыту понимаю зачем такие вопросы задают.
Ну как я уже писл выше это более-менее стандартная формулировка и иначе надо будет слишком много вопросов задавать.
А нужно задавать именно много! Пусть учатся чётко развёрнуто объяснять, что они хотят от сотрудника.
И опятъ же выше я описал как я по своему опыту понимаю зачем такие вопросы задают.
Их задают потому, что «ну все же задают, ну по методичке же надо это спросить».
А по поводу вашего варианта вам уже там ответили.
Ну а лично я сформулирую так: если «готова взять миддла, но при этом с перспективой сделать из него сениора», то так мне и говорите, что «нам нужны специалисты с высокой квалификацией, которых на рынке труда не хватает, и поэтому мы готовы самостоятельно взяться за подготовку кадров. Готовы ли вы в течении ближайших лет потратить усилия на повышение своей квалификации?». Это покажет, что компания серьёзная, знает, чего хочет, и мне есть смысл в ней работать. Если же компания задаёт шаблонный вопрос, то мне ясно, что она понятия не имеет, чего хочет, и в лучшем случае она годится «перекантоваться», пока не найдётся что-то более вразумительное.
Любой другой ответ сильно понижает твои шансы, хотя те кто реально видит себя на том-же месте +5 лет выслуги в айти редко идет.
В итоге он проверяет скорее на конформизм.
Что за глупые вопросы про то кем вы себя видите, кем хотите стать, чего хотите от жизни и так далее??? Блин, если я пришёл устраиваться на работу и так понятно чего я хочу! Вам от меня сделанная работа нужна или вам выложить кто я есть чтобы вы меня потом этим «мотивировали», мол — «Ты ведь хочешь стать лидом? Так иди и делай работу, раздай задачи и вообще делай всё сам, а я пошёл в бар/клуб отдыхать!», когда стоишь на должости мидла или джуна — огонь!
Не знаю как правильно принимать на работу и как оценивать, но почему-то мне кажется, что оценивать нужно работу и человека, а не его мечты и какое-то, хрен знает какое, будущее. А вдруг с ним что-то случиться и что теперь делать? А как он своего добьётся? Короче говоря — мне подход компании в этой статье нравится, и надеюсь к этому присмотряться и внедрят, будут развивать в дальнейшем повсемесно, где это конечно возможно!
Я бы к этому вопросу, в таком случае и при таких ЖЕЛАЕМЫХ ответах, приложил документацию!
А заодно и решения к тестовым задачам? :)
Чем больше я читаю комментарии на тему этого вопроса, тем больше у меня прявляется ощущение что у него есть и дополнительный смысл. Потому что если у кого-то этот простой вопрос вызвыает такую относительно агрессивную реакцию и такой ход мыслей, то возможно что он и не во всех фирмах нормально сработается…
Я никогда этим вопросом не задавался. Хотя лет в 40 думал о том, смогу ли я программировать в 60 лет. Дело в том, что тогда программистов такого возраста почти не было, либо это были почтенные математики — доктора наук.
Теперь я знаю ответ на этот вопрос: если для вас программирование не просто способ зарабатывания денег, а является призванием и делом жизни, то и в 60, ив 70 лет вы будете программировать лучше, чем в 30 или 40.
Разумеется, при прочих равных условиях.
Из дома — хочешь, голосом совещайся, хочешь — с видео, хочешь — с удалённым управлением, бесплатно и практически в любом количестве совещающихся.
Зачем эти дикие оверхеды на физическое перемещение тела?
Если вспомнить про статью — то аутисту может проще отказаться от работы, чем 2 часа ехать общественным транспортом, контактируя с разнообразными незнакомыми людьми, ради 30минутной встречи.
Я про стандартные рабочие встречи, концерты или свидания таки нуждаются в присутствии.
Так что удаленно работать с низкими коммуникативными навыками легко, а фрилансить уже сложно.
Не всем это годится. По себе могу сказать, что больше 2х дней в неделю из дома работать не могу, очень тяжело. Потому что то, что можно обсудить с коллегами устно за пару минут с использованием whiteboard, превращается в час жевания соплей в чате, потом неминуемый созвон и повторение того же самого. К тому же, дома тебе никто не скажет: чувак, пошли попьем кофе. Не с кем пойти на обеденный перерыв. В итоге к вечеру с больной головой, спиной и красными глазами спохватываешься что в суматохе забыл позавтракать. Я уж не говорю про митинги — 10% информации проходит мимо, и не слышно о чем шепчутся коллеги, особенно если митинг спонтанно разбивается на параллельные секции.
Не всем это годится.
Под этим готов подписаться обеими ногами. Одним комфортно, другим наоборот. Все зависит от самого человека по большей части. Сам я, например, уже не представляю как можно работать в офисе, да еще и с раннего утра.
Потому что то, что можно обсудить с коллегами устно за пару минут с использованием whiteboard, превращается в час жевания соплей в чате, потом неминуемый созвон и повторение того же самого.
Честно говоря, ни разу не сталкивался с таким. Чаще всего проблема либо решается за 5 минут в чате, либо созвон для поиска в 2 головы и 4 руки с шарами экрана. Чаще всего все решается чатом и ссылками на куски кода.
К тому же, дома тебе никто не скажет: чувак, пошли попьем кофе. Не с кем пойти на обеденный перерыв.
Перевести жену на удаленку. Вытащит не только на кофе, но и погулять.
В итоге к вечеру с больной головой, спиной и красными глазами спохватываешься что в суматохе забыл позавтракать.
Самодисциплина и хорошо оборудованное рабочее место решают все проблемы. Особенно проблемы со спиной.
Я уж не говорю про митинги — 10% информации проходит мимо, и не слышно о чем шепчутся коллеги, особенно если митинг спонтанно разбивается на параллельные секции.
Когда все работают удаленно, то в чатах можно не только шептаться, но и ржать или материться во весь голос. Все равно соседи уже считают тебя наркоманом и ничему не удивляются.
Честно говоря, ни разу не сталкивался с таким. Чаще всего проблема либо решается за 5 минут в чате, либо созвон для поиска в 2 головы и 4 руки с шарами экрана.В моей команде индусы, китайцы, латиносы и предствители прочих этнических групп. Иногда бывает нереально сложно из-за того, что люди плохо говорят по английски. Они просто недослышивают и недопонимают, поэтому объяснение на пальцах и whiteboard работает гораздо эффективнее.
Перевести жену на удаленку. Вытащит не только на кофе, но и погулять.Жена работает 100% времени из дома и мечтает об офисе по тем же причинам :)
Жена работает 100% времени из дома и мечтает об офисе по тем же причинам :)
Моя наоборот ушла из офиса домой и только изредка ходит «в гости». Рада безумно: по гололеду лазить не надо, железо домашнее многократно превосходит рабочее, моники тоже (она художник игровой), мебель тоже лично под себя подбирала, «личный сис и переводчик на человеческий» сидит в соседней комнате. И самое главное, что никто не шумит и не включает кондиционер прямо над тобой.
Каково это, когда 75% ваших сотрудников — аутисты
Из заголовка не ясно «всего 75%» или «аж 75%»…
Жили-были трое троллей
На вершинах дальних гор,
Жили тролли, не скучали,
Хоть молчали с давних пор.
Как-то раз никто не знает,
От каких таких причин,
В той стране раздался грохот.
“Что за шум?” — спросил один.
Но затих ужасный грохот,
И опять настал покой,
Двести лет прошло в молчаньи.
“Это мышь!” — сказал другой.
А когда еще столетье
Пронеслось над краем снов,
Третий тролль сказал: “Прощайте!
Ненавижу болтунов!”
Два года назад у меня была вот такая серия постов про то, как левые понемногу осваивают поле аутических расстройств:
t.me/prototrankov/858
t.me/prototrankov/859
t.me/prototrankov/860
t.me/prototrankov/861
До обещаной заключительной части там руки не дошли, потому что она, судя по всему, и не нужна была.
И меня тогда обвиняли в конспирологии за рассказ об охоте на людей с расстройствами аутического спектра.
Прошло 2 года, описанная «моральная обертка» найдена, «тайны» больше нет: habr.com/ru/company/itsumma/blog/473158
t.me/prototrankov/1697
(Это лично моё понимание данного спектра расстройств)
Создаём условия.
Сотрудник привязан к конторе, ибо где ещё такого возьмут и создадут условия.
Сотрудник веслает от забора и до обеда, ибо таковы его особенности.
Сотрудник не метит в менеджеры и куда-либо ещё, ибо таковы его особенности.
Отчитываемся о повышении diversity.
@
Profit x4
Это очень здорово. Ещё бы наш стагнирующий российский рынок труда умел адаптироваться под реалии XXI века. Экзистенциальный кризис порождает всё больше людей, которые не способны на свободное общение с малознакомыми людьми. Возможно, когда-нибудь этот опыт подтолкнет кого-нибудь из менеджеров видеть в сотруднике человека с индивидуальным набором навыков и фобий, а не просто раба на галерах:)
Ошибки уровня ясельной группы в ПО Боинга.
Все сошлось.
Каково это, когда 75% ваших сотрудников — аутисты