Комментарии 5
Спасибо за статью! Вроде истины, но приходишь к ним спустя множество ошибок. У нас в компании не только регламентируются процессы, но и у каждого поста есть своя так называемая "шляпа", в ней мы пишем цель поста, все процессы и обязательно описываем "идеальную картину" – то, как должна в идеале выглядеть работа сотрудника на этом посте. Соответственно, если где-то находится отклонение от идеальной картины, то искать проблему оказывается проще. Конечно, работа над описанием поста и идеальной картины – процесс тоже емкий и трудоемкий, но он того стоит!
Благодарю! Мне кажется, что это сам по себе довольно долгий путь - когда компания находит причину своих ошибок и занимается их устранением. Процессы - не исключение и чтобы найти в них огрех, требуется несколько раз наступить на одни и те же грабли :)
А ваша методика звучит очень интересно. Мы также сейчас работаем над реструктуризацией нашей документации в компании, чтобы она стала более эффективной и пригодной для использования.
Спасибо за интересное мнение и видение таких аспектов, без которых не возможен рост в текущих реалиях для организаций и корпораций, как решение текущих проблем, поиск и систематизация новых процессов, но не могу не подчеркнуть важность коммуникации, описанной выше. Наблюдая и приобретая опыт сейчас, в инновационных компаниях, заметил одну важную особенность, она как раз таки касается коммуникации между звеньями и подразделениями. Считаю что демократизация внутренней системы компании - один из важнейших инструментов для дальнейшего роста и преодоления текущих сложностей и проблем с оптимизацией процессов и идеализации проектов созданных PM и его командой.
Полностью поддерживаю. Только вкратце упомянула коммуникации в статье, но они, как я и написала, на мой взгляд, являются важнейшим звеном вообще во всех процессах в компании. В особенности, если это касается каких-то историй с реструктуризацией или демократизацией внутренней системы. Правильная коммуникация — краеугольный камень любого бизнеса, и чем сложнее и масштабнее процессы и проекты, тем важнее становится и коммуникация.
Сила процессов в проектном менеджменте