Комментарии 15
Очень важное качество кандидата – управляемость. Это когда человеку сказали что-то сделать, а он не согласен, считает по-другому, не видит в этом смысла (может быть миллиард причин!), но он идет и делает. Он, конечно, может высказать свои соображения, его выслушают, но сделать все равно надо.
Как это вяжется с делегированием, которое предполагает самостоятельность решений?
Управляемость тоже выявляется на собеседовании.
Было бы круто немного раскрыть способы.
Описанное очень сильно отличается от принципа работы европейских « внедряющих». У нас меньше народу на внедрении.
И уж совсем не занимаются тех. директора ни коммерцией ни персоналом.
Если сравнить проекты на российских стадионах с европейскими стадионами, то у меня приступ зависти начинается. Раз в 10 больше персонала занимается интеграцией в России.
Это не критика. Наверное зависть.
Я техдиректор :) Читал с удовольствием до абзаца про бег, процесс и результат. Там написана бредятина, стереотип, который портит всё впечатление. То-ли сформулировано криво, то-ли все вышестоящие рассуждения про работу с людьми не соответствуют действительности.
Деньги, конечно, там есть. Они в пятерке, но явно не на первом месте.
Деньги не мотивируют работать. Но они мотивируют заниматься работой на конкретного заказчика. Если денег не платить, то профессионалы работать меньше не станут. Они просто поменяют работодателя.
Не позволяю нелояльности к компании и неуважения к коллегам
Что такое нелояльность к компании? Компания чисто коммерческая, ориентирована на прибыль, какая к ней может быть лояльность у наемного сотрудника?
Любить свою компанию – это вообще must have. Если человек плохо относится к компании, то зачем он в ней работает?
Между "люблю" и "отношусь плохо" других градаций нет?
Почему нельзя плохо относится к комании, но хорошо делать свою работу?
И на вопрос "зачем" ответ может быть тривиальный — потому что (пока) не нашел другого места, а семью надо содержать здесь и сейчас.
Вдобавок, для компании наемные сотрудники — лишь один их инструментов для получения прибыли. В честь чего сотрудники должны относится к компании иначе?
Это заблуждение, что технический директор занимается исключительно техническими вопросами