Комментарии 9
Было бы неплохо увидеть пару скриншотов системы. Хотя бы то, как это выглядит для сотрудников магазина.
Самописные решения, как правило, сосредоточены на функциональности и часто забывают про удобство пользования, поэтому часто там отсутствует красивый и понятный UI.
Интерфейсы пишутся на Sencha Ext JS - достаточно мощный и самодостаточный движок для фронта под разнообразные задачи. Юзабилити уделяется достаточно много внимания, наши аналитики стараются тщательно прорабатывать удобство для пользователя. Это на сколько мне известно, конечно. Есть скриншот из СУАГ.
![](https://habrastorage.org/getpro/habr/upload_files/e5e/158/4dc/e5e1584dcb9f618ad41a72c13e5d9f6b.png)
Ребят, эволюция, куча картинок, и всё такое..., я понимаю, конечно, куда вас прёт! Но сделайте же всё-таки хоть что-нибудь полезное для простых покупателей вашей сети - ведь вашу дисконтную карту невозможно зарегистрировать с сайта компании!!! 100500 комментариев об этом на всех чатах уже написано - и тишина (и мёртвые с косами...)
Это не совсем по по теме статьи, но понимаю, что наболевшее. Я передам ответственным коллегам.
Родимый, не парься, ответ твоих "ответственных коллег" я уже знаю: пользуйтесь мобильным приложением! Небольшая "проблемка" только в том, что 300% покупателей вашей сети - пенсионеры с кнопочными телефонами...
Комментарий уважаемого @vicvoronov безусловно в тему, но не совсем в тему данной статьи, которая описывает сервис обработки бизнес процессов, его развитие и текущее состояние. Рост компании приведен как контекст для создания определенного фона и обоснования принятия решений. Статья написана не про дисконтные карты, не про систему бизнес-процессов, а про программный продукт, выращенный командой ит-специалистов компании Магнит - наших коллег.
Вы поднимаете большую, интересную и важную тему, которая однозначно имеет связь с темой статьи, но она выходит за рамки данной публикации и тем более за рамки комментариев.
Со всем уважением.
Правильно понял, что Магнит это по структуре управления не холдинг, а один большой магазин в котором из Москвы управляют всей торговлей по всей стране? Например, в Магадане и Калининграде одна и та же маркетинговая, продуктовая, ценовая и т.д. политика?
Опять таки, на сколько я могу судить, всё выглядит примерно так. И не совсем так ). Управление действительно централизованное, только голова не в Москве, а в Краснодаре. Ценовая и маркетинговая политика учитывает региональные и территориальные особенности локации магазина. Это достигнуто путем построения определенной организационной структуры, где есть руководители направлений, региональные менеджеры, директора магазинов…
Эволюция BP-сервиса компании Магнит