Очень часто крутые идеи рождаются не у продактов или руководителей, а у линейных сотрудников. Среди разработчиков нередко встречаются интроверты, особенно когда речь идет о новых участниках команд — именно они вынашивают свежие идеи, но не высказывают их. И если эти идеи развивать, то, например, простая задача с уровня «А давайте-ка зашьем на бэк несколько экранов для онбординга пользователей» переедет на гораздо более системный «Давайте сразу запилим полноценную платформу».

Многим ребятам в IT хочется быть не абстрактным «юнитом» из какой-нибудь пошаговой стратегии с набором характеристик и конкретной «функцией», а проявлять творческий потенциал, реализовывать свои идеи. И для компании важно это учитывать. Поддерживая подобные инициативы, помогая им доходить до продажи, компания может не только получать огромный прирост к business value, но и снизить текучку кадров, потому что специалисты будут чувствовать себя оценёнными по достоинству. 

Под катом — три истории от наших сотрудников: они не постеснялись высказать свои идеи и запустили крутые проекты, которые уже принесли нашим клиентам огромную пользу.