Комментарии 19
А где это работает? Где тестировать? Недели две назад уже были номерки как в банке, но пришлось 15 минут ждать пока на выдаче освободился сотрудник. В зале скучали продавцы.
Маечки фирменные и бумагу для принтера сотрудники что, то же сами покупают? Думаю нет.
Рабочим инструментом должен обеспечивать работодатель, всё, точка. Раз в рабочее время по работе нужно сидеть в какой-то приложухе — значит смартфон это рабочий инструмент.
Помню как-то с подругой, теперешней женой, хотели что-то купить в М-видео, какую-то мелочь для компа, не помню уже что конкретно. С полчаса бродили по огромному магазину, забитому всякой электроникой, пытаясь поймать хотя-бы одного сотрудника, который снизойдет до того что-бы достать нужную нам железяку с витрины и оформить ее продажу. Так тот квест и не прошли, купили в другом магазине.
Дарю вам слоган: "Чат-бот - тупая технология для тупых покупателей." Что делать остальным 20% (Паретто)? :-) Воин без башки в конце - тому явный пример)
Весной делал несколько интернет-заказов. Каждый раз единственным вариантом, чтобы получить заказ, было - докопаться до усталых и злых ребят на стойке информации/кассе, получить порцию молчаливой ненависти, и ждать 15-30 минут, пока они найдут хоть кого-то способного найти и выдать заказ. Дело было в трёх разных городах, из которых два - мегаполисы.
Для своей компании, в т.ч. для розничной сети, внедрял телеграм-бота для уведомлений, много всего для информационного обмена и постановки задач на протяжении последних четырех лет.
И главный вывод, к которому пришел - это работа с персоналом, и только потом технологии, потому что если конечный пользователь-сотрудник не будет замотивирован в использовании сервиса, если он будет неудобен и не нужен ему - все пойдет прахом.
А вы, ребята, похоже об этом совсем забыли)
Но работа персонала на своих устройствах считаю большим минусом…
Чат-бот на службе розницы: как умный робот оптимизировал процесс обслуживания покупателей