Комментарии 10
Считали, что по деньгам вышло?
Демьян , в каком именно "месте"?
Полная стоимость разработки данного инструмента?
Ну, да! Сколько денег в итоге закопали в разработку.
На старте команда была 6 человек. 3 от команды Сапиенс, 3 внутри. Потом команда то чуть росла, то чуть уменьшалась. Прямо сейчас команда 5 человек. Мы обучили много команд ETL-разработки и аналитиков в компании, поэтому многие уже начали заводить проверки. И не смотря на то что команда у нас сейчас всего 5 человек мы успеваем и дорабатывать инструмент и помогать бизнесу с новыми проверками.
Поэтому чтобы посчитать стоимость можно взять 6 разработчиков и посчитать их з.п. За 5 месяцев - это будет первоначальная версия - старт MVP. За 9 месяцев - текущее состояние.
А насчет закопали - мы считаем это инвестициями и надеемся что семена эти прорастут и принесут плоды. В целом те кейсы по бизнесу, что уже мы закрыли через инструмент уже окупают наши трудозатраты.
У инвестиций есть вполне конкретная метрика ROI и срок.
"Обучили много команд разработки" = потратили из ресурс (тоже $$)
Правильно понимаю, что прежде чем ввязаться в этот проект, его эффективность никто не считал? Соответственно, каких-то конкретных целей его достижения нет. Просто придумали работу ещё для 5-6 человек + добавили головной боли и задач всей остальной команде?
P.s. извините за душность
Да, чтобы высчитать ROI тоже нужно время и определенные навыки, да ещё и опыт - чтоб не ошибиться в своих прогнозах.
Планируем отдельную статью где будет более подробно написано, почему мы всё же решились такую команду сформировать и это направление открыть.
Нам внутри Дата-офиса субъективно кажется, что работа стала эффективнее
P.S. 5 новых человек мы не добавляли. Новых ставок не появилось. Мы перераспределили набор людей внутри Дата-Офиса. Мы забрали из команд поставки 3 ETL-разработчиков и из платформы 2 вакансии переделали под DQ
Поэтому нам внутри Дата-офиса субъективно кажется, что это того стоило. А объективность этому прибавляет то, что у нас сейчас в команде более 40 задач в бэклоге от бизнеса и большинство не про доработку инструмента, а именно про бизнес-кейсы.
Думаю с нуля - дорого.
Полагаю можно купить - это обычно дешевле чем с нуля разрабатывать.
Автор, а подробнее может отдельной статьей MVP как считаете сами можно такой поднять полностью?
Или надо звать подрядчиков?
Вообще думаю реально.
Просто нам с коллегами было проще это сделать. Так как поиск специалистов нужных занимает время, и так же есть риск, что продукт не взлетит - не будет спроса, то что делать с набранными людьми...
Поэтому у нас получилось на мой взгляд классно - мы начали с того, что выделили трех сотрудников из Дата Офиса, которые занимались в основном ETL на эту активность, они продумали архитектуру, помогали с продвижением и поиском потенциальных "мест" использования, а коллеги-подрядчики быстро вывели к нам ребят с нужными hard-скилами и помогли этот MVP написать на старте.
К моменту когда мы взяли к себе в штат backend'ера - уже было понятно, что продукт востребован и "полет нормальный"
Ну и кстати, фронт то мы вообще внутренней командой сделали, один из ETL-разработчиков изучил параллельно bootstrap фреймворк и буквально за две недели у нас появилась первая очень простая, но рабочая версия web-интерфейса пользователя
Поэтому если готовы рискнуть - думаю такой продукт можно сделать и без подрядчика. Но с ними я бы сказал спокойнее) (как говорится одна голова хорошо, а две лучше)
Заходим в мобильное приложение, что-то ищем и получаем тысячи отсутствующих товаров. Часто до тех, что в наличии.
Оцениваем качество данных на основе простого эксперимента.
Качество данных в М.Видео-Эльдорадо