Комментарии 263
А если просят 15? А 18? Ну с, положим, спать тоже нужно, поэтому на неделе — 15 каждый день и на выходных ещё по 10.
По своему опыту, для меня предел — 65 часов в неделю. Больше я не могу работать, сколько бы мне не платили. Как бы жадность не давила, мозг против. А где предел у вас?
Но я вообще не показатель, т.к. если я не работаю, значит я умер)) Меня так воспитали, я испытываю физический и интеллектуальный дискомфорт, если пытаюсь ничего не делать))
Поэтому очень внимательно отношусь к выбору работы и иду только туда, где буду реально гореть за хорошее бабло) Никаких компромиссов)
Все остальное время я пашуВсегда восхищался такими людьми как вы. Не сарказм. Вам определённо следует обратить внимание на США, говорят там Мекка для трудоголиков. И получать за сверхурочные будете больше.
Просто по моим наблюдениям компании, в которых имеет смысл работать никогда не платят выше рынка (а чаще всего — ниже.)
Можете мне возразить про сложность переезда в другие города или страны. Тут спорить не буду, в этом отношении все строго индивидуально.
36 часов нон стоп без еды — один раз.
А потом я сгорел и сбежал.
Имею опыт «работать по до фига часов» и смело скажу, что это не вариант! Нарушение в режиме дня приводит к нарушению сна. Нарушение сна потихоньку приводят к тому, что начинаешь тупить на элементарных задачах, которые по идее должны решаться на уровне рефлексов и правильно! Другими словами снижается производительность в целом.
Хотите больше денег значит надо запомнить простую истину «Вместо работать начинайте ЗАрабатывать». Зарабатывать != Работать. Это абсолютно разные вещи. Это достаточно сложно прояснить в одном комментарии, но если кратко, то вы должны развиваться, повышать свою продуктивность и СПОЛНА отдыхать между сеансами работы. Только с хорошо отдохнувшим мозгом легче понять стоит ли ту или иную задачу делать или нет, если да то для кого только лишь для работодателя или еще и для меня? И т.д. и т.п.
- 3 раза в день питаетесь в ресторане
- каждый день ходите в «нормальный» фитнес центр (бассейн 50 м, сауна, массаж)
- минимум 2 раза в год отдых всей семьей
А когда работать-то по 12 часов в день?
На самом деле — на ресторан суммарно пару часов, на фитнес час через день, суммарно час на дорогу туда-сюда и 8 часов сна.
Отпуск суммарно 2 месяца в год…
разве нереально?
Во-вторых, «отдых всей семьей» автоматически подразумевает и другие семейные дела: поменять потекший бачок унитаза, съездить на утренник дочери в детский сад, сходить в школу, потому что сын с кем-то подрался, отвезти теще на дачу старый диван и привезти четыре мешка урожая и так далее, и тому подобное)
Есть три уровня зарплаты — ниже прожиточного минимума, средний и выше ваших текущих потребностей. На первом уровне — выживают, а на третьем… долго не живут.
На пассивные накопления в наше время не прожить, разве только накопить столько что хватит и на жизнь и на компенсацию инфляции и на форс-мажоры. Но боюсь на такое состояние надо работать по 12 часов в день на протяжении лет ста, если не больше.
Собственно поэтому я и ушел на удаленку. Получаю меньше чем в офисе, зато работаю (не считая редких авралов) как раз часа по 4 в день.
Во-вторых, ответственность не самое распространённое качество в среде разработчиков. До тех пор, пока самым страшным для сотрудника будет простое увольнение, а найти новую работу не хуже прежней можно будет в течение пары недель, можно считать, что отрасль в целом не создаёт предпосылок для появления ответственных сотрудников. В современном мире наличие ответственного поведения у рядового разработчика — это скорее случайное отклонение настроек, чем дефолтный пресет. Ни в одной большой и серьёзной компании бизнес-процесс, построенный вокруг разработки, не может быть устроен таким образом, что предполагает найм исключительно ответственных разработчиков. Даже если предположить, что ответственных людей можно надёжно обнаруживать при приёме на работу, то такое ограничение привело бы к тому, что нанимать можно было бы одного из ста.
Однако проработав в разных удаленных командах я видел разные картины, но пришел к выводу, что самое главное — грамотный ПМ, который сможет адекватно контролировать процесс. Например пресекать попытки обсуждать важные дела в чатах или «на словах» (если это произошло — резюмировать в тикете), всё общение должно быть документировано, чтобы в случае чего понять с чего всё началось. И вот когда работа поставлена по такому сценарию, что вся информация есть в цифровом виде, а не только в кулуарных беседах, то продуктивность вырастает, не только удаленщиков, но и офисных сотрудников. Меньше отвлекают тупыми вопросами типа «а ты не помнишь мы там обсуждали...», дела передать сильно проще, даже незавершенную задачу.
Еще короче — проблема не в удаленщиках, а в бизнес-процессах. Если фирма не умеет работать с удаленщиками и боится их как огня, лично для меня это отличный знак, что там я точно работать не хочу. И не потому, что я против работы в офисе, я просто против бардака в бизнес-процессах.
Просто я никогда ничего серьезного человеку на удаленке не поручу по той причине, что писать дольше, чем говорить, а ежедневный скайп — это как-то несерьезно. Я бы и хотел людей удаленно привлекать, но вот невозможность подойти и спросить — прямо настоящий шоу-стоппер.
Как решить проблему «подойди, покажу»? Как решить проблему «пойдем, покурим, перетрем, идея есть»?
Или вы просто исполняете, что скажут?
В идеале такие моменты надо сводить к минимуму, если у вас очень часто возникает необходимость в таком, то боюсь, что проблема именно в том, что у вас возникают такая необходимость.
Как я выше описал: если это обсуждение задачи, то происходить она должна в рамках задачи, и не важно что вам голосом проще, даже после этого необходимо описать все в самой задачи. Так все будут рады, и ПМ будет видеть что работа идет и на какой стадии, и всегда можно привлечь другого человека, и не пересказывать ему то, что вы только что описывали другому человеку — он прочтет и сам все поймет, будут вопросы — задаст. Если же это просто идея, ну пишите, в чем проблема? Если идея действительно стоящая, что прям есть повод отвлечь другого человека от работы — то можно и созвониться, но как показывает практика — такая необходимость возникает очень редко.
Так же всему этому процессу помогает Agile, а точнее скрам-митинги. На них обсуждаете что сделали вчера, что делаете сейчас и будете делать потом, и все возникшие проблемы/идеи, если есть что сказать вкратце — говорите прям там, если есть что сказать детальнее — после митинга остаются заинтересованные. Таким образом у людей есть четкое разделение дня на обсуждение/разработку, и их меньше выдергивают из одного состояния в другое. Конечно же это все идеальные примеры, и в практике и мне пишут с вопросами, и я пишу. Но обычно они простые и чат позволяет отвечать тогда, когда мне это удобно сделать (я могу условиться с коллегами, что в определенный диапазон времени я отвечаю дольше обычного, и ели есть что срочное, то есть способы обратить на это мое внимание иными способами). Короче говоря как правило проблем совсем не возникает.
Я не просто исполняю, что скажут. У нас есть обсуждения, но они регламентированы в рамках скрама, либо мы назначаем время обсуждения, когда это всем удобно сделать.
Для сведения, я работал и работаю в смешанных командах — часть команды в офисе, часть на удаленке. Серьезных проблем не возникало.
Хотя был один курьезный случай. Пару лет назад у нас фронтенд был полностью в офисе, а бэкенд был полностью на удаленке. И курировались группы разными людьми. Мы готовили альфа-версию перезапуска нашего проекта, и так вышло, что к дедлайну полезли косяки на фронте, очень много и очень серьезные. Оказалось, что их ПМ был «не в курсе» всех этих бесед между собой у разработчиков, и в то же время у них часть информации терялось. Т.к. они так же во время перекура обсуждали, потом отвлекались на какую-то тему, частично забывали обсуждаемое, и получалось так, что триггер «мне нужно обсудить» уже не срабатывал, т.к. вроде обсудили, но люди забывали сам предмет обсуждения и либо не исправляли косяки, либо делали по-разному, либо не делали то, что один просил другого. В то же время по бэкенду все обсуждение велось в тикетах, и таких проблем не было. Это на самом деле очень показательный случай в моей рабочей карьере, который показывает насколько все эти «простые решения» (подойти и обсудить) усложняют жизнь в перспективе.
Я, разумеется, не дергаю людей, я пишу в слак, мол, будет время — подойди. «Болтать о всякой фигне», кстати, самое полезное, что может случиться с программистом. Ноги всех очень крутых решений растут именно из «разговоров о всякой фигне».
Я говорю об идеях совсем другого уровня, на самом деле. Вот пример из буквально вчерашней жизни. Я выбрал для реализации текущего микросервиса — Riak. Но я не могу просто так взять и забубенить кусок проекта на чем хочу (то есть, могу, конечно, но простоты это в завтрашнем дне не сулит никому). Мне надо собрать команду, объяснить, почему родного Redis мне тут мало, рассказть про то, что колбэки есть, но они на эрланге, посмотреть на их кислые рожи, показать прототип, наконец.
Я не смогу организовать с удаленной командой решение этого вопроса за пару часов. А в офисе — смогу. Я покурю с сеньором, расскажу в общих чертах про все, послушаю, где и почему я дурак, сделаю выводы, расскажу шефу, зачем в нашем зоопарке пополнение, сумею его убедить, и, в результате презентую все команде уже вечером.
Короче, разные задачи — разные инструменты. Команда пилить фронт у нас и так на удаленке, но у них право голоса в выборах путей развития и технологий нет, а мне интересно как раз последнее.
Спасибо за развернутый комментарий, в любом случае.
Так же хотел сказать, что такие встречи достаточно редки, чтобы опираться исключительно на них в аргументации против найма и работы с удаленщиками. Ну я конкретно про встречи по выбору платформы/инструментов, если вы конечно не аутсорсер, и каждую неделю по новому проекту, там конечно быть может совсем иначе, опыта не имеют в таких конторах.
В общем целом тут скорее надо искать золотую середину. Рекомендую ознакомиться с книгой «Remote», в ней описан хороший кейс работы с удаленщиками, и если в интернете полно информации о том как вести себя удаленщику, то в данной книге описано то как вести себя работодателю/менеджеру с такими сотрудниками, а это очень полезно. Я честно говоря даже за офис, я не против иногда приходить и видеть лица ребят из команды, но к сожалению мой работодатель в другой стране, и это не так просто сделать :)
Наверное, вы меня убедили :)
Я сделаю еще одну попытку.
Нет, у нас не аутсорс, у нас просто очень много микросервисов, каждый довольно особенный, простор для развернуться есть всегда (иногда, его даже слишком много).
Наладить рабочий процесс — полезное дело в любом случае, даже если у вас нет удаленщиков, но например есть те, кто ездит в командировки — их производительность не должна будет упасть от факта поездки. Я видел много примеров, когда из-за плохих бизнес-процессов командированный человек просто лишался возможности работать нормально, а спрос к его работе не падал. Страдали все.
А вот когда процесс налажен, вы сами поймете то, о чем я говорю. Вы сами заметите разницу, что для вас не будет проблем с работой не из офиса. Вот тогда вы и будете готовы работать с удаленщиками, и КПД будет хороший.
Вы не очень понимаете, мне кажется, о чем я говорю. У меня лично вообще никаких проблем с работой не из офиса нет, я в офис хожу когда мне дома надоедает.
Наладить бизнес-процесс можно и нужно в ситуации, когда чуваки месяцами пилят какой-нибудь один (несколько существующих) сервис(-ов). И он налажен, не беспокойтесь.
Как наладить бизнес-процесс, заточенный под три мозговых штурма в неделю, на каждый из которых мне нужны разные люди, причем (важно!) очень хорошо знакомые между собой, друзья, чтобы можно было не тратить времени на реверансы а прямо рубить «это глупость», когда кто-то говорит глупость — вот это проблема.
Вы можете на своих скрамах отказаться делать реализацию на основании того, что тимлид предложил идиотское решение, и есть вариант лучше? Мои ребята могут, и я их выслушаю. С командированными нет никаких проблем, кроме той, что они выпадают из обсуждений свежих идей. Никто не пойдет в переговорку, чтобы дозваниваться командировочному. Это не работает. И бизнес-процессы тут ни при чем.
Человек, работающий удалённо, очень слабо контролируем
… потому из-за желания контролировать, на удалёнке выматываешься больше, чем на работе в офисе. Поскольку считают, что раз ты на удалёнке, то значит ты «отдыхаешь», и потому должен работать с 8:00 до 24:00 без выходных. :-(
бабло — это самый слабый мотиватор.
Зато нехватка бабла — сильный демотиватор.
Сверхурочная работа — может носить эпизодический характер в кризисные моменты.
Это нормально. Так бывает.
А то был у меня на прошлом месте такой манагер, который планировать похоже не умел вообще, и постоянно компенсировал это за мой счёт
При этом мало того что нисколько не доплачивал, так ещё и премии лишил за последний месяц
Ушёл оттуда не раздумывая
Девять женщин не родят ребенка за один месяц.
— Мне нужна шуба, машина и фапотька.
— Ты шутишь? Мы же знакомы всего месяц! — возмутился менеджер.
— Дорогой мой, до нашего знакомства я уже восемь месяцев была слегка беременная! — ответила женщина.
По соседству есть люди занимающиеся разработкой под кластеры. Их ни разу, за десять лет работы, не видел после 18 часов на работе. Чуть звонок — все, ушли домой, все задачи оставили на завтра, даже если была плотная работа в потоке.
В чем проблема то поднять магкое место и начать развиваться? Знаю таких «А как же наука?». Всегда задавал вопрос «А как же твои дети желающие покушать?».
Времена СССР давно ушли, сейчас у нас на дворе капитализм. А что для капиталиста самое главное? Доход. Что вы еще хотели от капиталиста пусть и в виде государства? То что это государственное учреждение оно не перестает быть капиталистической. А если уже и захотели загнобить науку, то вы своим подходом ее не спасете, а только усугубите. В конце концов все это либо приватизируют, либо появятся некие научные корпорации в частных руках.
Цифры и пруфы… хм… Ну почитайте про ФАНО и чем оно занимается. Спросите у тех кто ближе к науке.
А доход… ну как вам объяснить… Гуманитарная наука вообще мало приносит денег. Мы изучаем то что было, как правило, для прогноза того как будет. Конкретно у нас нет денежной прибыли. Вообще. Нужно-ли закрыть? Может быть. Но ни одна страна не уедет далеко без истории.
А вот нужно ли закрыть? Это уже решает государство. Если ему это действительно нужно, то и бюджет выделят соответсвующий, а если нет, то увы, как бы вы не сопротивлялись, но ничего изменить не сможете, а особенно подходом «работать за копейки». Как это печально звучит :(
Государству нужны на данный момент другие вещи. В конце девяностых начался подъем мультинациональности РФ, многие исторические и лингвистические институты смогли развиться. Сейчас государству выгодно немного другое, а именно «инновации, нано-хрень, стартапы» и т.п. и сюда вообще ну никак не вписывается гуманитарная наука, и уж темболее многонациональность нашей страны.
Как верно заметил уважаемый midday, профессиональный программист – это типичный пролетарий
Давно существует термин Конгинтарий.
Ваш главный заказчик, если вы работаете в сфере истории — это государство. Помнится, один старый историк мне сказал — сейчас РФ, в отличие от Союза, по факту а не по декларациям, не имеет национальной политики. Государству надо заниматься этим вопросом, а без истории в него лезть вообще нельзя — можно очень легко получить новые "горячие точки" — вот здесь можно историкам зарабатывать, консультируя и участвуя в экспертных работах.
Крупный и очень крупный бизнес тоже нуждается в таких специалистах как историки, социологи и политологи (только часто об этом не догадывается, пока жизнь однажды не даст ему по мозгам за такую легкомысленность) — представьте себе крупную пищевую компанию, менеджмент которой, воспитанный в западных традициях, по незнанию попытался загнать сухогруз-другой, свиной тушенки стране, в которой свинину не употребляют. Думаю, у компании будут серьёзные проблемы...
Пример со свининкой специально сделан для легкодоступного понимания идеи (этакий "Хеллоу Ворлд").
Вот реальный пример просчёта, который могли бы предотвратить историки, являясь экспертами и консультантами: когда советские войска вводились в Афганистан, правительство и командование насытило войска солдатами из среднеазиатских народов, в расчете на родственное их отношение к афганцам, и никто из неспециалистов даже не вспомнил, что пуштуны исторически враждовали с нацменшинствами этих народов в стране, а дать им грамотную информацию — было, видимо, некому.
Примерно в 2011-2013 гг. компании Huawei и ZTE имели определённые трудности в ведении бизнеса в США, Канаде, Англии, Австралии, Индии, Евросоюзе.
Трудности были связаны с принципиальным исторически обусловленным неприятием коммунистической идеологии в указанных местах мира, с истерией и подозрениями властей в отношении компаний.
Или их могли бы привлечь для единственного вывода: незачем китайской компании соваться в Европу?
Бизнесу нужен ответ на вопрос не типа "не соваться" а "как же все таки зайти на рынок с данной спецификой?".
Давайте подробности спросим у daggert...
Могу лишь привести в пример консультации по поводу названия новых районов города и аргументация «почему так надо именно тут», названия разных продуктов, ну и конечно составление хороших и лаконичных маршрутов туристических, которые были интересны молодежи.
Про «не соваться», из соседнего кабинета сотрудники подсказывают что это вопрос слишком обширный. В значительной части может подойти как простая смена названия продукта для данного рынка, при соблюдении упаковки, так и локальный ребрендинг и создание дочернего, местного, предприятия, исходя из регионального аспекта.
Скорее всего китайцам помогло бы создание дочернего, местного, предприятия, исходя из регионального аспекта. Ещё помогло бы "открытое железо (https://habrahabr.ru/post/253250/)" — т. е. открыть схемы оборудования и документацию, открыть софт, чтобы в этих странах перестали бояться "закладок" в него и в железо, привлечь апологетов "открытости" на свою сторону а свои коммерческие интересы, связанные с нелицензированным использованием их открытых разработок, отстаивать в суде и поработать над своим открытым имиджем — например, наняв хороших ("местных") пиарщиков.
С имиджем «открытости» это скорее к отслеживанию трендов последних 5 лет, и тут не поможет фундаментальное историческое образование. Хотя, не исключаю, изучение трендов должно базироваться на фундаментальном гуманитарном образовании. Или нет? Нужно ли знать «Анну Каренину», чтобы успешно подхватить хайп над Pokémon Go?
"Открытость" — это, в данном случае, противоядие против страхов времен Холодной войны, а вот объяснить бизнесу и его имиджмейкерам, что эти страхи никуда не делись, а просто спрятались до поры — задача историков.
Например, я — европейская конфетная фабрика или свиноферма, хочу купить роутеры Huawei. Какое мне дело до открытости или закладок? Конечно, речь не о ядерном НИИ, но выгоднее выходить на массовый рынок, чем на заказчиков-параноиков.
Бюджетным организациям не запрещено работать по коммерческим договорам с другими организациями и распределять это внебюджетное финансирование, например, на доплаты сотрудникам.
Да, гос.задание Вы выполняете за свою зарплату, но это не обязательно вся работа бюджетной организации и все заявки на какие-либо работы.
Надо еще и учитывать тот факт что консультации и различного рода заявки от других организаций это отнюдь не частая работа (кому нужны консультации историков/этнологов хотя-бы пару раз в год?), приносящая, ну вот лично мне, порядка 20к рублей в год дополнительных средств. Знаю что это примерно «средняя температура по больнице».
Не вижу противоречий и упоминаний рисков. Полное соответствие определению.
Да даже ваши аргументы бьются. Деньги принадлежат государству? Принадлежат. Государство рискует своими деньгами? Рискует. Где противоречие?
Я бы мог продолжить с вами эту дискуссию, но вы похоже троллите.
Но может и не ныть как все плохо, а попытаться заинетересовать гос-во, и найти ту плоскость в которой будет выхлоп.
Да, не за день это все сделается. Но при должных сноровке и упорстве ведь возможно.
К тому же безграмотным стадом проще управлять, манипулировать.
p.s.: Проблемы с русским языком заметны даже по комментариям в этом обсуждении. Эх.
>>Ну вот и государство так решило и тихонько режет фундаментальную гуманитарную науку, в особенности историю и языкознание, потому как нет выхлопа денежного.<<
Да. Это прямо то, что я хотел донести. Все логично. А то что еще не загнулось — это даже удивительно. Видимо на СССР-ском наследии все держится еще.
Проблем поднять пятую точку и пойти развиваться у меня нет. Еслиб меня не устраивало мое положение финансовое яб пошел на удаленку, благо с современными технологиями знаком. И да, я болею за науку и дети меня не интересуют. На отпуск и на хобби зарплаты + проектных денег хватает. Рабочий график устраивает. Отношение начальства устраивает. Возможность на работе заниматься своими делами — более чем устраивает. Зачем мне менять что-либо? Потому что вас это не устраивает?
Занимался в СССР спутниками и ГИСами (тогда из называли географические банки данных, кстати). Какие сегодня в РФ спутники? И какие ГИСы? В основном, увы, иностранные. Приходится переквалифицироваться на базы данных
Сегодня интересная работа на 99% только за небольшие деньги. И что интересно, обычно в старых конторах с традициями, оставшимися от СССР
По поводу приведённых анекдотов. Про Пикассо есть логическая неувязка. То он малоизвестный, то 30 лет потратил, чтобы научиться создавать шедевры. Да и первый анекдот не до конца понятен.
В советском журнале «Техника-Молодёжи» годах в 70-х (теперь это журнал тоже малоинтересен) читал анекдот на схожую тему. Про известного (с забытой мною фамилией) профессора-электротехрика, работавшего в начале XX века в Америке. Как то пригласили его в большую компанию («Вестингауз»?) починить большую динамо-машину. Профессор походил вокруг машины, присматриваясь. Затем мелом нарисовал крестик и сказал: «просверлите здесь отверстие». И машина заработала. На вопрос о цене профессор назвал цифру в 1000 долларов. Но за что, спросили заказчики: «ведь Вы лишь ходили вокруг и нарисовали крестик». Профессор отвечал: «за то, что ходил и нарисовал крестик — 1 доллар, а за то что знал, где нарисовать — 999 долларов».
Возможно, вы говорите про физика Сергея Петровича Капица.
С его участием, анекдот звучит так:
В нескольких вариантах существует анекдот о том, как Капица был приглашен одной фирмой для консультации. Как ученого и инженера его попросили установить, почему не работает новый электродвигатель. Капица осмотрел двигатель, несколько раз включал его – никакого результата. Тогда он попросил принести молоток. Капица взял молоток и ударил в одном месте. Произошло чудо: двигатель заработал. За консультацию он заранее получил 1000 фунтов. Представитель фирмы, удивившись, что для пуска двигателя понадобился только удар молотком, попросил Капицу представить счет на полученную сумму. Капица представил. В счете он написал, что удар молотком оценивает в 1 фунт. Остальные 999 фунтов причитаются ему за то, что он знал, в какое место ударить.
В советском журнале «Техника-Молодёжи» годах в 70-х (теперь это журнал тоже малоинтересен)
А ведь когда-то я через этот журнал заглянул в программирование (на БЗ-34).
И вообще, каждый выход журнала тогда был как глоток воздуха…
Остальные меняют формат и качество бумаги каждые несколько лет, превратившись в нечто около коммерчески-желтоватое.
«Знание-сила» полностью перешёл на содержание РФ-государства и стал околололитературным изданием заурядной анти-русской, не упоминая привычной антисоветской, пропаганды.
Журналы типа «Радио», «Моделист-конструктор» хоть и продолжают технические обширные публикации, но утратили былую системность.
«Химия и жизнь» просто скучна для не-химика.
Вот «Квант» был интересен лет 15 назад, когда выписывался для детей.
Версия попроще рассказывает нам про бабушку, сломанный телевизор, ремонтника, воздействие отвёрткой и похожее ценообразование в рублях.
Игнорируя при этом историческую перспективу и то, как за прошлые полтора века рабочая неделя сократилась в два раза. И это сокращение было со скрипом и через силу. Никакой это не «эталон», это компромисс между желаниями бизнеса и желаниями работников.
Идея о дальнейшем сокращении рабочего дня всё ещё жива и понемногу движется в некоторых более развитых странах.
У меня была практика, один знакомый работал с 8 до 18 и чётко уходил домой в 18 из-за маленького ребёнка. При этом, приходя домой, он проводил немного времени с семьёй, а затем садился работать до утра. Начальство очень это бесило, потому что он был лидом и должен был своим примером показывать, как надо «пахать» от рассвета до заката. А то, что человек тратил своё личное время дома на работу, начальство даже не воспринимало. Ни о каких сверхурочных речи даже и не шло.
Просто на мой взгляд все же мотивация много значит, ни раз встречал людей, которые с горящими глазами готовы работать круглые сутки, но только над своими проектами, для них это как отдых что ли.
Так как можно поднять производительность, дабы закрывать проекты побыстрее, но не «сидеть на горбе» команды разработки? Выход есть – нанять больше разработчиков. Если вы хотите, чтобы программисты работали 80 часов в неделю, – увеличьте численность команды, работающей по 40 часов в неделю, вдвое.
3.4.
Менеджер пришёл к Учителю и показал ему требования на новое приложение. Менеджер спросил Учителя: “Сколько потребуется времени для разработки этой системы, если я назначу на неё пять программистов?”
“Один год”, — ответил Учитель.
“Но эта система нужна нам как можно скорее! Сколько потребуется времени, если я назначу десять программистов?”
Учитель нахмурился. “В этом случае потребуется два года.”
“А если назначу сотню программистов?”
Учитель пожал плечами. “Тогда разработка никогда не закончится”, — сказал он.
Остаюсь если только при очень срочных или интересных заданиях
Давайте не брать в расчет трудоголиков. Тогда мы сможем понять, что все читают новости или заходят в соц.сети в рабочее время. Ну что-то такое. Если тебе сокращают рабочее время на 2 часа при том же объеме работ, что за собой это влечет? Ты понимаешь что из 8 часов ты 2 тупил, а из 6 если будешь 2 тупить, то останется в полтора раза меньше времени на работу. Будешь больше работать в процентном соотношении к времени, проведённому на работе. Потому что если что, ты и дома можешь потупить в соц. сети или почитать новости. Дома, с семьёй, в удобном кресле и тапках. А если будешь тратить 2 часа в пустую, придётся задерживаться, чтобы сдать работу.
Вся ерунда в том, что подобные эксперименты проводились (не у нас) и уменьшение у программистов рабочего дня с 8 до 6 часов влечет за собой увеличение продуктивности и улучшение настроения работников.
https://geektimes.ru/post/263284/ — так к слову.
А нет, потому что:
1) личная жизнь
2) личные проекты, интересы и так далее.
Наоборот, доплатил бы из своего кармана, чтоб работать меньше (часов 5-6), но не разрешают.
Моя продуктивность сильно зависит от вдохновения. Могу долго тупить и страдать а потом с удовольствием быстро и красиво все сделать. На какое-то формальное расписание это, к сожалению, никак не ложится, все зависит от тонуса мозга, а мозг хорошо работает не более 4-6-ти часов в день. Может кто-то способен и по 12 часов работать, но я не очень верю в то, что это будет не банальное просиживание штанов.
Например, если мне, проработающего всю ночь, в полдень напишет диз, пойдет на три знакомых буквы. А когда я буду готов к беседе, он будет спать. Вот и выходит, что на то, что в офисе мы сделали бы за пять минут, в свободном плавании мы будем делать пару дней.
Конкретно в моей команде время прихода разнится от 8 утра до 13-14 дня, и нормально работаем.
Ну и человеческий фактор ни кто не отменял. Трудный заказчик, затупивший лид, загулявший менеджер. Всякое может случится, и не какие srumы не помогут.
Опять же, если это происходит периодически, значит нужно менять «вшивую овцу». А новые сотрудники, новое время для сработки. Опять же ломать свой график и жертвовать своим временем?
У нас небольшие команды, 3-4 человека, просто договариваемся когда все в сети. Не каждый день конечно, но 2-3 раза в неделю достаточно.
Кажется, это ключевое. Действительно, если проектная команда небольшая, то договориться легко. А если ресурсов требуется больше, то никто не мешает разбить команду на подкоманды и договариваться локально. Пересечения у графиков найти можно всегда.
То есть примеры Ваши в отрыве от контекста звучат здраво, но на практике как минимум конкретно в моем случае не воспроизводятся.
Ну и там где начинается «зона ответственности», кончается свободный график. И остается от него лишь легкий шлейф маркетингового хода.
Вообще более чем за год подобной работы не сталкивался с описанными вами проблемами, кажется, если они потенциально возможны — значит, либо какие-то люди не подходят для работы в распределенной команде со свободным графиком, либо проблемы с мотивацией персонала.
Но есть проблема не в подходе в целом, а в конкретной его реализации.
Если вы хороший специалист — то получаете хорошую зп, все ваши сверхчасы также хорошо оплачиваются, а эффективны все-равно только 6 часов в день, потому, что вы человек а не робот. Поэтому все это сверурочное эксплуатирование наоборот не выгодно, т. к. ведет к росту расходов и снижению эффективности.
Причем пока вы один, вам легко удается купить недорогой билет. Но если внезапно у вас появляется жена и ребенок, то оказывается, что поездка стала в три раза дороже, к аварийным выходам (где так комфортно можно было вытянуть ноги) вас уже не сажают из-за правил безопасности, лоукостеры вам перестали подходить, потому что только памперсы ребенку занимают чемодан.
И идея купить в кредит микроавтобус уже не кажется вам такой плохой, тем более что на одном ребенке вы останавливаться не собираетесь. Да, дальность у него с авиаперевозками не сравнится, на обслуживание приходится тратить деньги, права и умение ездить требуется. Но и продать можно если что не за рубль, и детям дать порулить, и рычажки-кнопочки с закрытыми глазами найдешь. Опять же что приятно — вы первый владелец и никто не успел ничего наколхозить своими видавшими виды и оттого очень кривыми руками.
Но это если сравнивать с самолетом. Вот только квартиры, которые мне попадались 10 лет назад, были отнюдь не самолетами, а скорее сараями по цене самолета. А платежи по ипотеке были всего в 1,5 раза выше цены аренды этих сараев. Поэтому я взял ипотеку и ничуть не жалею. Ипотека давно погашена, квартира продана в два раза дороже начальной стоимости (что с лихвой покрыло все банковские проценты), а у меня уже новая ипотека на трешку и платежи по ней в два раза меньше цены аренды аналогичной квартиры. Если конечно считать, что аналогичная квартира существует, в чем я сомневаюсь. Но дальнейшее обсуждение этого вопроса невозможно без перечисления всех моих 100500 критериев хорошей квартиры:)
PS: источник — 4-х летний опыт аренды квартиры (уже третьей по счету).
Более того, слышал истории когда после ремонта стоимость аренды внезапно вырастала. Ну как ведь, квартира же лучше стала, значит и платить за нее больше надо.
У нас «на карандаш» уже давно никого не берут. Не нужно выдумывать.
Ваши слова бы да арендодателям в уши, а лучше сразу в мозг! И вы абсолютно правильно пишете, что всё здесь вопрос времени. Так вот, жилье такой вопрос, когда этого времени все время не хватает. Каждый просмотр квартиры, каждый диалог с очередным хозяином — это время. Каждый раз, когда вы сняли квартиру, а потом обнаружились проблемы — это не только время, но еще и деньги на переезд и агентов. При этом находясь со всеми вещами в чужой собственности вы уязвимы. Да, договор, суды, вот это вот всё. Но это тоже время и тоже деньги. И результат, если вы не юрист, далеко не так очевиден.
Если же говорить прямо, то за несколько лет съемных квартир я столько говна наелся от неадекватных участников этого рынка, что готов был платить хоть в три раза больше ежемесячно, но быть самому себе хозяином. Но как я уже писал выше, всё оказалось гораздо проще и дешевле.
Вам никто не мешает заключить договор на 5 лет
В первую очередь мешает арендодатель. В том смысле, что такого тяжело будет найти )
И потом, речь изначально тут шла о том, что снимать выгоднее, чем покупать. если прибавить аж 13% к стоимости найма, то снимать практически перестанет быть выгодно финансово (а остальные минусы перед покупкой своего жилья останутся)
Ну и, главное, договор на 5 лет разрывается так же легко, как и незарегистрированный договор на 1год, разве нет? неустойка с хозяина да и все.
Но даже если так, то вот как бы я на это посмотрел:
Мне сейчас 22 и я, надеюсь, не 20 лет ещё проживу =) Не знаю, хотя бы еще 50 бы. То есть, либо еще 50 лет платить 25т.р. в месяц мне, а потом то же самое делать потомкам всю жизнь (придерживаясь вашей модели), или же 20 лет платить 70 и получить жилье в собственность семьи, то есть детям снимать уже не придется (сферическим детям в вакууме).
PS: Грабить это брать кредит на упомянутые вами 3-4 процента в стране, где инфляция больше 10%. Грабить банк, причем =)
1. Инфляция.
2. Через 20 лет квартира «на руках».
3. Квартиры дорожают.
Из минусов разве что 70 вместо, например, 40, но плюсы явно перевешивают.
Давайте вы за себя будете говорить, ладно?
В 30 я поехал поработать в Германию, в сорок — в Испанию, и очень надеюсь, что следующим языком, который я выучу, будет в 50 какой-нибудь африканский.
И в этих странах что ипотека, что аренда, одинаковы по стоимости.
С другой стороны, со стороны работника, все больше и больше намечается тенденция не к возврату в прошлое, с его 12-тичасовым рабочим днем, но с его еще большим сокращением до 4-5 часов(но, разумеется, с сохранением нынешней заработной платы). Людям хочется еще больше личной жизни, и это вполне нормально. Помнится, даже некоторые наниматели замечают, что сократив рабочий день, работники стали больше отдыхать, а значит голова варит лучше, да и вообще общее состояние работника улучшается, и таким образом повышается качество его труда, так как он меньше болеет, меньше производственных травм, да и сам работник счастливее.
Это желание любого наёмного работника. Логичность тут совершенно не при чём.
Конечно, работодатель захочет оплачивать только время работы… Но не просчитав социальный эффект от этого действия можно крупно себя же подставить.
Я уже давно, устраиваясь на работу, открыто говорю, что буду 4 часа своего оплачиваемого рабочего времени в неделю работать на опенсорс. И чего-то зарплата не уменьшается от этого.
Просто если работодателю это не подходит — то и мне не подходит, и мы сразу расстаемся, оба очень довольные, что не вляпались по ошибке туда, куда не сто́ит вляпываться.
>Многие бывшие сотрудники признаются: все льготы и привилегии, которые предлагает Google, — на деле иллюзия. Корпоративная культура заставляет тебя работать днём, ночью и в выходные. Начальник никогда не скажет тебе: «Ты должен поработать во время отпуска» — но в компании принято работать в свободное время.
Кроме того, еще где-то читал про то, что у Гугла есть специальные помещения для того, чтобы работники-трудоголики могли там поспать, чтобы потом снова пойти на работу. Кажется, было даже про какие-то специальные комнаты для встреч с семьей(для секса с женой\мужем, например). То есть, офис и работа фактически подменяют настоящий дом и жизнь, довольно агрессивно оккупируя твое время и личную жизнь.
Место есть не для сна или секса, а чтобы подремать днем. Очень помогает если не выспался и чувствуешь себя овощем, либо сделать power nap — 40 минут дремы и хорошо.
Стоит отметить, что разработка своего продукта — это совсем другое дело, нежели работа на заказчика.
Поэтому, честно говоря, определять в каком режиме надо работать — будет цель и бюджет.
В идеале, отработанное время прямо пропорционально вкладу в разработку и соответственно зарплате.
Но труд у одного работодателя, более 8 часов, должен оплачиваться сверхурочно, также есть ограничение и на максимальное допустимые часы в неделю — иначе это будет противозаконно, даже если это работа программиста. ;)
В этом свете название статьи провокационное, но в целом выводы хорошие.
В комментариях много написано про эффективность работы и достойную оплату, но мне кажется, что не все осознают пределы своих желаний как и по оплате так и о рабочем графике.
Например выплачивать сверхурочные по желанию работников — странное дело на мой взгляд, если только это не «распил» бюджета.
Работая на иностранного заказчика, надо учесть еще одну «маленькую» деталь — зарплата соответсвующего локального специалиста. При превышениии 80% от зарплаты локального программиста, работодатель задумается — нужен ли ему удаленный программист. А если работаешь в outsourcing компании, то надо помнить и про накладные расходы.
Не все работодатели корпорации, так что у каждого работадателя есть свои потолки и планки, при всех имеющихся требованиях со стороны работников, как насчет того что бы и их учитывать?
… Тогда механик взял гайку и, недолго думая, засунул ее куда-то под капот. Машина завелась.
– Это будет стоить 1000 долларов, – сказал механик.
– Вы шутите? Вы же работали всего три минуты! – возмутился мужчина.
На что автослесарь ответил:
– 100 долларов за то, что кручу гайку и еще 900 за то, что знаю, какую крутить.
А оплата труда, по-хорошему, должна зависеть от его результата, а не от затраченного времени.
Потом может всплыть то и это. Всё решаемо, конечно, но боли в заднице прибавляет.
Сейчас работаю на понедельной основе и как-то даже работается лучше без этих мучительных мыслей и возни.
И да, частный случай, так как команда небольшая и потому руководителю проще во все вникнуть и очень работу адекватнее.
Да он просто начнёт сажать баги в свой код. И аварии потом случатся при внедрении.
Полгода поработал так: 8 часов на основной работе и 3-5 на второй + суббота 10 часов. Деньги получались просто космические и усталости сильной небыло — второй оклад сразу нимал весь стресс и у меня и у жены :D
Потратить 20 минут и получить 20 баксов — лучше, чем потратить час и получить 20 баксов. Разработчики эти просто не дураки и работить за просто так не хотят.
«Пока не село Солнце»: Стоит ли заставлять программистов работать 80 часов в неделю