Чем меньше команда продукта, тем ниже риск того, что взгляды на реализацию разойдутся. Дополнительные согласования, как правило, не нужны, ведь все участники понимают цели и задачи одинаково.
Ситуация начинает выходить из‑под контроля, когда задачи становятся сложнее, а команда — больше. Итоговое решение может не соответствовать ожиданиям и не учитывать глобальное видение продукта.
Чтобы этого избежать, аналитики и продакты проводят приемку аналитики. Аналитик, проработав задачу и определив, как ее лучше решить, приносит свое видение продакту еще до начала разработки. В ходе обсуждения они вместе корректируют спорные моменты и приходят к общему решению. Это позволяет объединить разные взгляды и улучшить качество финального результата.
Три важных плюса приемки аналитики:
Два взгляда на решение — сокращается количество ошибок, команда на несколько шагов ближе к истине и идеальному решению.
Действия согласованы — продакт заранее знает, что именно будет реализовано и может объяснить на этапе тестирования или демонстрации продукта, почему сделано так, а не иначе.
Усилия команды объединены — аналитик не остается один на один с задачей и понимает, что совместная работа помогает эффективнее выполнить задачу, улучшить реализацию и повысить удовлетворенность команды и клиентов.