Как стать автором
Обновить

Мифы о сеньорах, в которые (не) верят джуны

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение7 мин
Количество просмотров43K
Всего голосов 39: ↑20 и ↓19+4
Комментарии31

Комментарии 31

Среди всех сениор и лид спецов кого я знаю - обычно так:
❌ Ожидание: когда я стану сеньором, меня не смогут уволить.
✅ Реальность: «Надеюсь, меня уволят».

Чесслово, я в глубине души надеюсь что меня сократят с выплатой парашюта :)

Он не раскроется!)

у меня такое было, два раза ;)) (с увольнением, при банкротстве стартапов)

Джун: надеюсь, меня не уволят.

Мидл: ну не уволят же меня в конце концов!

Синьор: может уже уволят и смогу заняться другим проектом?

Реальность: «Надеюсь, меня наконец уже уволят».

они морально готовятся к трудной жизни с переработками

Только если они очень редкие или адекватно оплачиваются (временем или деньгами). Иначе надо менять сами знаете что.

Сеньор сеньору рознь.

В некоторых описанных кейсах кажется смешаны обязанности сеньора/тимлида/проджекта и бог ещё знает кого.

Это нормальная ситуация. Компании стараются навесить на сотрудника побольше обязанностей, чтобы штат не раздувать.

Но даже, если формально, вы не сменили должность, но фактически вы это сделали и уже не просто сеньор.

Например, на своём первом месте работы, хоть и формально я работал разработчиком, но по факту был СТО.

Сеньор - это не про менеджерские функции и управление людьми.

Ага. Как же. А наставничество? Дали Джуна и курируй его деятельность.

Джунов надо мидлам передавать. Джун сеньёра, как и сеньёр джуна не поймёт. Сеньёр должен заниматься наставничеством мидлов что бы те фигни не наворотили.

Наставничество - это другое. Он не его начальник, он его наставник. Ну и это обычно временно. Конечно же, бывает по разному, но если сеньор отвечает за результат и несет ответственность (что обычно делает руководитель), то это уже скорее лид, а не наставник.

Пару лет назад Чарли Кауфман выпустил фильм "я планирую со всем этим покончить".

Главным героем фильма является девушка. Проблема в том, что эта девушка вымышленная, а события фильма это фантазия о фантазии. А конкретно пожилой гей перед смертью представляет себе свою жизнь в альтернативном ключе, в рамках этой альтернативны он представляет себе девушку и вот он уже выдумывает её мысли и мироозузения, за которыми мы и наблдюдаем в фильме.

А ещё бывает такой жанр на ютьюте "реакция на реакцию, на ответ на обзор".

Вот по мне статья это уже фантазия о чужих фантазиях в альтернативной реальности, а я хочу сделать реакцию на ответ обзора.

Итак, смотрите, беру просто пункты и даю комментарии по ним:


Сеньор незаменим - скорее всего реальный сеньор к тому моменту меняет систему ценностей и не думает о своей назаменимости на конкретном месте. Это новичку важно задержаться и закрепиться, а сеньору уже в общем и целом фиолетово, он может проще сменить работу.

Ключеая проблема этого пункта - неверная система координат, а точнее не указано то, что новичка и опытного спеца волнуют разные вещи в их позициях. Как отметили в комментах и как шутят многие, сеньоры иногда мечтают, чобы их уволили и видят себя счастливыми дачниками, взращивающими помидорки куда больше, чем мега спецами. Происходит это часто ещё и потому, что путь между джуном и синьором не проходит моментально, а сопряжён с взрослением и сменой жизненных приоритетов.

Больше не будет скучных задач

Ну, тут так с желаниями джину - глобально скучных задач у тебя больше нет. Просто тут непонятно, что такое "скучно". Уверен, что регулярные созвоны, переделки легаси и документирование новых фич для джуна будут абсолютно нескучными задачами. Опять же, это представление меняется с изменением системы координат. Такие вещи становятся рутиной. Но надо заметить, что синьор на то и синьор, что должен влиять на что-то. Например документировать могут и технические писатели, под руководством проджект менеджера, не?

ДА и легаси иногда можно дропнуть и переделать, но для этого надо проработать план, изыскать ресурсы и презентовать изменения. Это разве скучно? У тебя есть выбор в твоей диспозиции, как действовать. Можешь плыть по течению и быть формальным синьором, а можешь пытаться им не быть.

Сеньоры знают ответы на все вопросы

Тут снова проблема в постановке вопроса и в пунктах.

Синьор может знать ответы на все вопросы, но о чём?

Предположим он знает свой продукт и видит, когда новый код может вызвать какие-то проблемы и действительно устранить все баги за пару минут. И при этом понимать, что он не знает всего на свете. Тут вообще нет никакого противоречия. От осознания своего несовершенства, ранее полученные навыки не теряются, да и продукт не меняется. У продукта может быть хорошая архитектура и понятные механизмы. Т.е. продукт не идеален, но целостен и закончен в текущем виде.

Сеньор может по-настоящему влиять на работу

Да, в реальном мире по щелчку пальцев изменения не происходит. Однако тут уже сказаны условия - одобрение руководство и наличие ресурсов. Логично? Да, логично.

Кто как не синьиор может повлиять и на расстановку приоритетов и на решения руководства и на распределение ресурсов? Просто это делается не так, как это представляет джун, но как я сказал парой пунктов выше, это вполне себе аргумент.

У сеньора нет напрягов в жизни

Баланс жизни синьора, на самом деле, куда больше зависит от синьора. Дедлайны - планирование. Наставничество - его может и не быть. Личная жизнь - на самом деле её тоже может не быть или она ожет быть не в том виде, который кто-то себе представляет.

Опять же, разные системы координат. Джун может хотеть работать с 9 до 18, по графику 5-2. Синио может месяц пахать над проектом, который ему в кайф и потом неделю нифига не делать и хрен он согласится на стандартный график. И для человека это может быть норм. И он может считать, что у него нет напрягов, однако с точки зрения джуна это может быть пиздец.

Сеньор работает с передовыми технологиями

Тут нет противоречия. Никто не сказал, что синиор работает ТОЛЬКО с передовыми технологиями. Если он правит легаси, это не значит, что

Сеньор сам решает, что делать

Тут опять непонтяно, что понаписали. Человек может сам решать, что делать и скучать по временам, когда ему говорили, что делать. Да, такое возможно, но тут нет противоречия.

+, только подумал, что где-то я это уже видел, даже с таким же форматированием..

Они оба ссылаются на одну и ту же статью на английском. @ENRUStudio, перевод тут уже был.

Если миф «сеньор сможет кардинально изменить работу компании» вдруг случайно становится реальностью, то реальность «Надеюсь, меня не уволят» начинает обжигать спину горячим дыханием работника HR...

анекдот советских времён:

- почему кандидатские дисеры такие сильные?
- потому что их пишут доктора.
- а почему докторские такие слабые?
- потому что их пишут кандидаты...

По моему, тут вперемешку про разные должности: сеньоров, лидов и тп. У сеньора нет подчинённых, он не руководит людьми и тп

По балансу работа-жизнь на моем опыте сениору стало проще. Более адекватно оцениваешь сроки и видишь потенциальные проблемы. Потому не надо овертаймить чтобы уложиться в названное время.

Ну и плюс я уже знаю - если отложить задачу на завтра, никто не умрет, небеса не разверзнутся и земля не налетит на небесную ось.

Чур, через месяц я эту статью выкладываю

Думаю тут в названии не хватает узкого уточнения: "Мифы о сеньорах каком то крупном корпорейте, в которые (не) верят джуны"

Потому что если посмотреть на синьоров в стартапах, или синьоров в опенсорс проектах, и тем более синьоров в их собственных проектах, то статья превращается в полный бред, причем в некоторых пунктах с описанием, полностью противоположным действительности

Бережно храню мем от коллег:

Стажер — ждет когда можно эволюционировать
Джун — ему просто дают задачи
Мидл думает над задачей
Сеньор —смотрит, как другие работают
Тимлид получает зарплату

Джун решает проблему. Синьер избавляется от проблемы как таковой.

С большой силой приходит большая ответственность

ой ... Америка открыта

логически сразу понятно, что если оказалось так как "представляет себе джун" то потребность в сеньйорах отсутсвовала в 99% случаев :-)

Вывод: идите в менеджмент(желательно high позиции) и будет вам "счастье" :)

Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий