Для фронта MES у нас на заводе используются мнемосхемы производственных цехов. Мы очень любим их проектировать.

Допустим, надо отследить позиционирование ковша. Оператор может посмотреть детали, кликнув на нужный ковш, чтобы сразу увидеть его начальное, конечное и текущее положения в производственной цепочке. Или он может быстро просмотреть весь процесс в большом цехе размером с пару стадионов, и сразу отреагировать, если что-то пойдет не так.

Ещё лет пять назад было бы трудно поверить, что такое возможно. У нас был Oracle, для отображения состояния оборудования и процессов применялись таблицы, графики, диаграммы, были даже текстовые описания. Это было низкоэффективно, требовало изрядно времени и усилий для обработки. Потом пришёл MES и понемногу всё закрутилось. Для MES-интерфейсов потребовался новый подход, т.к. в мире нет унифицированных решений для их разработки.

Чтобы внедрить мнемосхемы на производстве, пришлось изрядно поработать. Но задача была вдохновляющая, и оно того стоило.

Поговорим об IT в промышленности с архитектором решений из команды Технологической Платформы НЛМК. Александр Лищук поделится своим мнением по вопросам, которые интересуют многих инженеров, решающих, стоит ли выбрать в качестве направления развития IT в промышленности:

● типичный стек разработки в промышленности

● дресс-код и субординация

● развитие IT в реальном секторе

Привет, Хабр, меня зовут Иван Белов, я руководитель Backend-разработки в НЛМК ИТ. Регулярно принимаю на работу новых специалистов из различных отраслей и хорошо знаю, какие заблуждения есть у тех, кто мало знаком с нашей отраслью. Давайте попробуем развенчать самые распространенные мифы и послушаем истории наших айтишников.

Привет, Хабр!

В этой статье я рассказываю про свой опыт чтения неадаптированной литературы на английском языке с целью пополнить словарный запас до уровня свободного владения.

Подход можно применять начиная с уровня Upper Intermediate. Подход идеально подойдет тем, у кого есть желание сделать наконец передышку в учебе и просто «почилить» месяц-другой за чтением хорошей книги.

Всем добра,
Владимир

Представьте 2 колонии байбаков. Обычно это миролюбивые животные, которые живут дружными семьями, но только не в тех ситуациях, когда встает вопрос о занимаемой территории. Подобное может произойти между редакторами контента и техническими специалистами. Чтобы статья появилась на сайте, нужен отлаженный процесс публикации. Редакторы не должны касаться кода приложения, а разработчики должны предоставить удобный функционал для публикаций.

Статья предназначена для тех, кто занимается разработкой внешних сайтов компании, владельцам сайтов или бизнеса, а также сотрудникам, занимающимся внешними коммуникациями. Материал поможет «найти баланс» писателям и разработчикам и обойти последним неудобные технические проблемы в управлении контентом на 1С-Битрикс.

Есть миф, что айтишники на заводах ходят в костюмах с галстуками, соблюдают дресс-код, что нет удалёнки, смузи, бесплатного кофе и печенек. Ещё бытует стереотип, что все сотрудники на заводе должны носить каски. Вот это действительно правда. Но только когда идёшь на производственную площадку. Это про безопасность! А что касается дресс-кода, у нас в компании в целом, и в нашем IT-подразделении в частности — никакого дресс-кода нет. Люди ходят в том, в чём им удобно.

На предприятии классная культура общения. Мы общаемся «на ты» — и с директором, и с вице-президентом, и это нормально воспринимается всеми. Всегда можно прийти и поделиться идеями, не упираясь в формальные бюрократические барьеры. На самом деле это очень здорово, это одна из тех причин, по которым хочется продолжать здесь работать. Понимаешь, что тебя всегда выслушают.

Если говорить про кофе, то он есть))

ИИ может не только ускорить, но и значительно повысить качество обработки обращений в техподдержку. Я занимаюсь в НЛМК генеративным искусственным интеллектом и расскажу, как нам совместно с ИТ‑вендором Аксеникс удалось преобразовать подход к обслуживанию ИT‑запросов поддержки пользователей через проект интеллектуальной классификации и маршрутизации.

1. Мы живём в Липецке и хотели бы, чтобы он и дальше оставался самым чистым городом металлургов в России.
2. Это снижает КПД печи.

Здесь могло бы быть долгое вступление про то, как современные веб-приложения прошли путь от простых макетов, ограниченных технологиями своего времени, до способных подстраиваться даже не под ограничения технологий, а под ограничения самих пользователей. Но сейчас важно совсем другое. Как ни крути, все пользователи разные, и иногда ограничения касаются их физических возможностей. Этими вопросами занимается адаптивный дизайн и, в частности, инклюзивный. Но обо всем по порядку.

Всем привет! Мы уже много писали про разработку корпоративного портала НЛМК, которым пользуются больше половины сотрудников нашей большой компании. Сейчас хочу рассказать какие существуют дополнительные инструменты оповещения пользователей, которые мы кастомно настроили на портале, чтобы повысить вовлечение: новостная лента, корпоративное телевидение, онлайн-трансляции, Push уведомления и e-mail рассылка.

В этой статье мы опишем наш опыт работы с очень большой системой управления проектами, реализованной на SP, с какими ограничениями мы столкнулись и как добились похудения данной ИС.

Стоит только коснуться производственной специфики, как стандартные подходы разваливаются на куски — даже если у вас уже есть огромная дизайн-система на основе популярной методологии Material Design. Я — Аня Труфанова, делаю дизайн для MES (manufacturing execution system). Нам пришлось взять дизайн-систему и наполнить ее уникальными фичами и кастомными компонентами, адаптированными под нестандартные условия. Сейчас я поделюсь, что именно мы переосмыслили и какие фичи добавили.

1. Календарное планирование играет в оптимизацию на стороне клиентов. Оно знает, что нужно производить и когда, чтобы отгрузить заказы максимально оперативно и вовремя.
2. Графикователи же пытаются из этих условий собрать оптимальную загрузку оборудования и, возможно, произвести ещё что-то, что можно присоединить к имеющимся сериям. Они отвечают за максимальную эффективность производства в коротком горизонте.