Хочу поделиться опытом создания системы автоматизации функционального тестирования на языке на Kotlin.
Основой для создания / конфигурирования / запуска / контроля выполнения тестов — будет набирающий популярность молодой фреймворк Kotest (в прошлом Kotlin Test).
Проанализировав все популярные варианты для Kotlin — выяснилось, что есть всего два "нативных":

• Spek
• Kotest

Либо бесконечное кол-во из Java мира: Junit4/5, TestNG, Cucumber JVM или другие BDD фреймворки.
Выбора пал на Kotest с бОльшим кол-вом "лайков" на GitHub, чем у Spek.

Руководств по автоматизации тестирования на Kotlin, особенно в сочетании с Kotest — немного.
Думаю, что написать цикл статей про Kotest, а также про организацию проекта авто-тестов, сборку, запуск и сопутствующие технологии — хорошая идея.

Все части руководства:

• Часть 2. Kotest. Deep Diving
• Часть 3. Расширения и Spring Test

Привет! Меня зовут Игорь Николаев, я пью за любовь работаю в отделе автоматизации процессов разработки Мир Plat.Form в НСПК. В этой статье я поделюсь тем, как наш отдел решал задачу по автоматизации предоставления различных ресурсов для команд разработки. Эта задача свойственна организациям с большим количеством проектов, инфраструктура которых состоит из распределенных и, возможно, слабо связанных сетевых сегментов.

В статье описан PoC (Proof of concept) решения задачи выделения ресурсов в рамках сервисов CI/CD (Continuous Integration & Continuous Delivery) и предоставления привилегий для пользователей этих сервисов.

Как известно, в 2015 году мы запустили в эксплуатацию платежную систему «Мир», и карты «Мир» в России принимаются повсеместно. Это, конечно, очень здорово, но сейчас набирает популярность использование мобильных кошельков для оплаты покупок. Согласно статистике, в 2019 году 19% всех операций составляют платежи при помощи смартфона. В 2017 году их было всего 3%. В 2018 году собственное платёжное приложение Mir Pay представила и платежная система «Мир». Mir Pay написан на Kotlin, может работать на телефонах с поддержкой NFC и операционной системой Android 6.0 и выше.



Меня зовут Богданов Валерий, я являюсь руководителем группы тестирования в команде мобильных платежей департамента информационных технологий НСПК, и я расскажу о том, как работают мобильные кошельки на примере нашего приложения Mir Pay.

Всем привет, меня зовут Инна Карелина и в НСПК я отвечаю за направление оценки, обучения и развития сотрудников. Придя в компанию 3 года назад, я была приятно удивлена отношением к обучению у руководителей разных уровней. Это было счастье, и всё, что оставалось – воплотить осознанную необходимость в реальные практики. О том, как мы шли и идём к этому, я и расскажу в моей небольшой статье.

ansible devops codestyle

Hey! Меня зовут Денис Калюжный я работаю инженером в отделе автоматизации процессов разработки. Каждый день новые сборки приложений раскатываются на сотнях серверов кампании. И в этой статье я делюсь опытом использования Ansible для этих целей.

Этот гайд предлагает способ организации переменных в деплое. Рассчитан данный гайд на тех кто уже использует роли в своих плейбуках и читал BestPractices, но сталкивается с подобными проблемами:

• Найдя переменную в коде, невозможно сходу понять за что она отвечает;
• Есть несколько ролей, и переменные нужно связать одним значением, но никак не получается;
• Возникают трудности в объяснении другим, как устроена логика переменных в ваших плейбуках

С этими проблемами мы столкнулись на проектах в нашей компании, в следствие чего мы пришли к правилам оформления переменных в наших плейбуках, которые в какой-то мере решили эти проблемы.

Привет, Хабр! Меня зовут Алексей Назаров. Я занимаюсь автоматизацией в отделе администрирования инфраструктурных систем в Национальной системе платежных карт (АО НСПК) и хотел рассказать немного о наших внутренних продуктах, которые помогают нам развиваться.

Если вы еще не читали пост про нашу инфраструктуру, то самое время! После прочтения этого поста я бы хотел рассказать о некоторых внутренних продуктах, которые мы разработали и внедрили.

Если ваша IT инфраструктура растёт слишком быстро, вы рано или поздно столкнётесь с выбором – линейно увеличивать людские ресурсы на её поддержку или начинать автоматизацию. До какого-то момента мы жили в первой парадигме, а потом начался долгий путь к Infrastructure-as-Code.

С появлением на рынке микропроцессорных платежных карт наряду с хорошо и давно знакомым к этому времени методом для верификации держателя карты PIN Online, когда значение ПИН проверяется эмитентом карты на его хосте, начал повсеместно применяться метод PIN Offline.

Суть метода PIN Offline состоит в том, что эмитент карты делегирует проверку ПИН своей карте. Сама карта проверяет значение ПИН, введенного пользователем на терминальном устройстве, сравнивая его с референсным значением, защищенным образом хранимым в платежном приложении карты.

Несмотря на то, что оба метода верификации параллельно используются вот уже 15 лет, до сих пор иногда приходится слышать вопросы: какой метод обеспечивает более высокую безопасность при обработке операции- PIN Online или PIN Offline? И вообще- можно ли эмитенту (банку, выпустившему карту) обойтись только одним из указанных методов проверки ПИН? Например, методом PIN Online. Очевидно, с точки зрения эмитента этот метод проще метода PIN Offline при реализации процедур персонализации карты, изменения ПИН держателем карты, контроля лимита на число попыток ввода неверных значений ПИН, поскольку в этом случае перечисленные процедуры выполняются только на хосте эмитента и не требуют применения дополнительных действий на стороне платежного приложения карты.

Как вы уже знаете из нашей прошлой статьи «Как НСПК готовила инфраструктуру для перехода на удаленку», в середине марта мы перевели почти всех наших сотрудников на удалёнку. Но на второй месяц карантина мы поняли – надо делать следующий шаг: обезопасить наши дежурные службы (ДС), которые отвечают за бесперебойность обработки всех операций. Это более 50 человек, продолжавших нести посменную вахту в офисе в центре Москвы.



К началу апреля ситуация в городе становилась все более и более тревожной,
карантинные ограничения только усиливались, а предпринятые нами меры (перемещение на работу на корпоративном такси, разведение времени окончания и начала смен, регулярные проверки температуры у дежурных и дезинфекция рабочих мест в течение дня, маски и прочая необходимая защита) не могли в корне решить проблему защиты здоровья людей — самого ценного и невосполнимого нашего ресурса.

Привет, Хабр! Меня зовут Игорь Тулинов. Я руковожу центром архитектуры ИТ в Национальной системе платежных карт (АО НСПК) и хочу рассказать о том, как наша компания пришла к решению внедрить процессы управления Enterprise-архитектурой, выделить штат архитекторов предприятия и реализовать архитектурный контроль на ключевых стадиях создания ИТ-ценности.

В ИТ отрасли термин «Архитектура предприятия» (Enterprise Architecture) появился более тридцати лет назад. Со временем возник широкий ряд определений этого понятия, моделей, фреймворков и стандартов его описания. Во множестве ИТ и финтех компаний в том или ином виде реализованы процессы управления корпоративной архитектурой.

Но в какой именно момент в компании появляется Архитектура предприятия? Когда и на основе чего организация приходит к пониманию, что настало время внедрять процессы управления корпоративной архитектурой?

Начинаем серию статей о безопасности в платежных технологиях. Тема большая, эта статья будет первой, вводной. О безопасности мы решили поговорить с Игорем Голдовским, главным архитектором и директором департамента, человеком, знающим все о платежных системах и их защите.

Хорошо известные всем события не обошли стороной и нас — 16 марта большая часть команды Национальной системы платежных карт (НСПК) – порядка тысячи сотрудников – перешла на удаленную работу. Конечно, для любой крупной компании такой переход – это очень большой вызов, и вы уже наверняка читали много кейсов на эту тему. Но многие компании могут позволить себе взять хотя бы небольшую паузу, чтобы перестроиться. А как это сделать операционному процессинговому и клиринговому центру (ОПКЦ) всех внутрироссийских межбанковских операций, который обрабатывает десятки миллионов транзакций в день и, разумеется, не может остановиться ни на мгновение? Что делать в первую очередь? Как решать вопросы с оборудованием и отстройкой рабочих процессов для самых разных подразделений? В итоге мы перевели большинство сотрудников на дистанционную работу, ни на секунду не останавливая процессы в ОПКЦ — и сейчас расскажем, как.