Томас Сибел — основатель, президент и глава американской компании-поставщика корпоративного программного обеспечения на основе искусственного интеллекта C3 AI.
Как увлеченный эксперт в области информационных технологий в своей книге осмысливает циклы развития IT. Как талантливый автор — сравнивает скачкообразность этих циклов с фактами палеонтологической летописи. При чтении это может удивить, простите за спойлер. Однако все становится на свои места, если учитывать, что сначала Сибел получил в Иллинойском университете степень бакалавра по истории, а затем степени MBA и магистра в области теории вычислительных систем. Такое интересное комбо.
Дух исследований Томаса Сибела подпитывала дальновидность Дэниела Белла — автора теории постиндустриального общества, который еще в 1970 году буквально предсказал будущее с интернетом, электронной почтой, кабельным и спутниковым телевидением, поисковыми системами, технологиями баз данных и даже корпоративным ПО. Во введении об этом можно почитать подробнее, такой пример вдохновляет. Основная же часть книги посвящена цифровой трансформации и таким прорывным технологиям как:
облачные вычисления,
big data,
интернет вещей (IoT),
искусственный интеллект.
«На мой взгляд, в мире бизнеса движущая сила перемен — цифровая трансформация», — пишет Томас Сибел. А еще сравнивает цифровую трансформацию с цунами, в то время как цифровизация и появление интернета считаются первой и второй волнами инноваций. Обо всем этом он написал в подробностях, посвятив инновационным решениям отдельные блоки и даже главы.
Ценность книги заключается в практической пользе. Зачем читать, если знания никак не применишь, согласны? Поэтому, если вам недостаточно экскурса в IT-палеонтологию, чтобы расширить свой кругозор, имейте ввиду: Томас Сибел разработал пошаговый план действий для CEO для выживания в эпоху цифровых перемен. Она размещена и описана с примерами в одиннадцатой главе.
«Цифровая трансформация многих пугает. Она призывает забыть о проверенных методах работы и обратиться к альтернативным решениям, которые кажутся рискованными и ненадежными. Многие отказываются верить, что это вопрос жизни и смерти. Клейтон Кристенсен метко назвал эту ситуацию “дилеммой инноватора” (об этом мы уже писали на Хабре здесь): организации не хотят отказываться от проверенных инструментов в пользу чего-то сомнительного и неопробованного и не внедряют новшества», — предостерегает он и добавляет: «Традиционным компаниям угрожают организации, не обремененные грузом предыдущих поколений, организации, использующие новейшие инструменты, технологии и процессы. Потенциально опасны и конкуренты с четким видением и целью. Такие компании нередко возглавляют их основатели, например, Джефф Безос в Amazon, Илон Маск в Tesla, Рид Хастинг в Netflix, Брайан Чески в Airbnb. Кроме того, угрозу в себе может нести в себе СЕО крупной компании, чье видение и команда помогут осуществить перемены». Так что берите на заметку, если собираетесь не погрязнуть в пучине со своей командой и быть первыми.
В завершении: цифровая трансформация происходит нон-стоп. «Одни называют ее четвертой промышленной революцией», — уточняет Сибел.
Книгу рекомендуем читать, чтобы точно быть в теме и ничего не упустить. Гляди, облачные вычисления, big data, IoT и ИИ сольются воедино снова все изменят, а мы и не поймем как.
Полезное от Онлайн Патент:
→ Как стартапу защитить свою интеллектуальную собственность?
→ Как IT-компаниям сохранить нулевой НДС и попасть в Реестр отечественного ПО