Комментарии 8
А все ли руководители задаются такими вопросами? Иногда кажется, что могут просто скидывать все свои задачи подчиненным.
Привет! Очень правильный вопрос. Конечно, ситуации бывают разные. Если руководитель будет чаще задавать себе такие вопросы - общий процесс работы станет куда интереснее.
Ответ интересного руководителя :)
Вроде ответил, но не ответил :)
Привет! Поддержал вопрос @Mexico1821, т.к. считаю вопрос правильным. Ответить за всех руководителей будет некорректно.
Полезно с точки зрения систематизации информации и злободневности вопроса. Было бы полезно развить тему в прикладной плоскости в будущем, всегда интересно как и с каким успехом (план / факт) происходят такие процессы в вашей компании.
Привет! А есть ли критерии выбора "падавана" для передачи ему функции. Зависят ли эти критерии от самой функции?
Привет! Спасибо за хороший вопрос! В статье есть частичный ответ на твой вопрос, который касается пунктов про: управленческие роли, переходный процесс управления, мотивацию, командного игрока, навыки лидерства.
На мой взгляд, план действий может быть примерно таким (верхнеуровнево):
руководитель формирует профили сотрудников из его команды (сильные и слабые стороны, стремления/мотивация, области снижающие мотивацию, уровень зрелости и много чего ещё),
руководитель, отвечая на вопросы из статьи, формирует общую картину про:
функцию,
идеального профиля сотрудника для функции (побочно).
руководитель, проанализировав капаситет команды и соответствие идеального профиля сотрудника для функции и каждого сотрудника его команды:
выбирает кого-то из команды (если звезды сошлись),
согласовывает найм (если звезды не сошлись),
ставит на холд передачу функции (если варианты выше не сработали по тем или иным причинам).
Отделяй и делегируй или Как безболезненно разгрузить менеджера