Комментарии 9
как-то слащаво описано
в реальности работа менеджера продукта это бег между стейкхолдерами и приоретизация тасков, которые стейкхолдеры накидали
в любом продукте полно людей которые и без менеджера продукта генерируют идеи
в реальности работа менеджера продукта это бег между стейкхолдерами и приоретизация тасков, которые стейкхолдеры накидали
в любом продукте полно людей которые и без менеджера продукта генерируют идеи
+2
Генерировать идеи не сложно. Сложно генерировать идеи, которые будут приносить пользу. И топить свои же идеи, которые пользу не приносят. Если продакт только бегает между стейкхолдерами и приоритизирует таски, то либо остальное за него делают другие, либо продукт будет себя чувствовать не очень хорошо (и обычно наступает второй вариант). Я бы такого человека назвала фиче-мастер, а не менеджер продукта
0
Если ближе к середине в голове складывался образ доктора Октавиуса, то ближе к концу мне показалось что я читаю о Кларке Кенте в роли PM. Такие требования могут быть уместны на роль PM в самых топовых компаниях и их претендентов уж точно нельзя джунами заменить. Я бы добавил в конце, что это образ идеального PM с окладом от 120K$ в год минимум. Это бы помогло не только чувакам, которые так делают todo продукты, но и их будущим кандидатам. Вспомните историю, когда на роль создателя банера предявляются требования от компании google, на роль оптимизации графических интерфейсов построенных с помощью webgl. Иначе в разделе о руководящих должностях скоро будут появятся темы — «кто придумывает эти тупые не имеющие к реальности вопросы?»…
0
Не соглашусь. Как раз в больших компаниях круг обязанностей продакта сильно ограничен, потому что там много людей, роли между ними распределены. В небольшой компании ты как раз этим и занимаешься — всем, что необходимо для успешности твоего продукта. Ну или ищешь тех, кто этим займется. Я тут не про требования писала, а про реальность, с которым сталкиваются менеджеры продукта, когда погружаются в это. И самое страшное — это как раз разнообразие и количество задач, которые нужно сделать. Потом ты привыкаешь и понимаешь, что все это не страшно, но в самом начале это все очень сильно накрывает. Это то, что мне говорят все начинающие продакты
0
Как же не требования? Если вы перечисляете скилы PM, то разве это не означаете, что эти самые скилы будут требовать соискатели без опыта и понимания и небольшим бюджетом? Разве не эти требования приведут к тому, что чтобы устроится в зачухлую конторку нужно будет обладать скилами топовых менеджеров? И я соглашусь что в топовых компаниях PM не делают сами перечисленную Вами работу, но перечисленными скилами они обладать обязаны. А вот в конторах, где платят меньшие деньги, эти скилы не должны ставятся как преоритетные. Хочешь скилы, как в топовых компаниях, плати как в топовых компаниях. Разве нет? И да, статья классная и я с ней и с Вами согласен! Просто я обратил внимание на возможность недоразумения, к которому она может привести. Я даже пример привел с кретериями отбора в пятисортные конторки после публикаций требования топовых компаний на очень специфичные и сложные позиции. Первые не поняли о чем речь и требуют тоже самое что и вон те крутые чуваки. Спасибо за статью. С наступающим! Всех с наступающим!
0
Отличная статья! Люблю, когда написано понятно, изложение четкое, разложено по полочкам.
0
Спасибо за разъяснение! Хорошая статья.
0
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Продакт vs. Проджект: чем отличаются профессии, которые часто путают