Комментарии 11
Статьёй реализована ключевая функциональность: создаёт новогоднее настроение и радует. Спасибо. В следующем релизе году масштабируйте - преключайтесь на главую ёлку страны, опыт у вас уже есть.
Ну, чтоб было ещё пореалистичней, релиз надо на последней картинке на ноябрь передвинуть, а тесты и анализ на декабрь :)
Методика CRTA (code,release,test,analyse): Деплоится у клиента, потом тестируется, потом приходит понимание, что заказчик хотел кое что другое...
И всё это перед новым годом)
Вопрос:
Я project manager, у нас в компании тоже во всю скрам и были проблемы, как в посте.
Я решил их тем, что просто стал описывать требования подробно и требовать этого от продактов (если хотят новую форму, то от нее должны быть макеты, макеты должны иметь описание, в описании должен быть описан каждый элемент, в каждом описании должны быть описаны все состояния, если это не очевидно).
С этим введением качество выполнения проектов выросло значительно, однако на меня стали нападать с тем, что это уже не скрам и так жить нельзя.
Почему, если процесс не по инструкции, но работает, это ересь и неканон? Нужно ли с этим бороться или следует действительно есть кактус?
Добрый день! Автор создал настроение на Новый год :)
Ждем продолжение материала про демонтаж елочки с дедлайном в июне )
А как же QA?) Там же столько способов потестировать ёлочку! Пошатать, попрыгать, во время хоровода об нее поцарапаться (большая же!)... Думаю девелоперы от баг тикетов если не застрелятся, то как минимум на ней повесятся )
Анатолий, спасибо за статью! (утираю слезы смеха)
Падал прошлогодний снег, или как SCRUM-мастер ёлку наряжал