Комментарии 16
Представьте — Анна выбирает няню для своего ребенка на время прохождения курсов повышения квалификации. Она торопится — послезавтра у нее вылет, а оставить ребенка не с кем. Анна вбивает название в поисковике и натыкается на вариант со скунсом. «О, прикольно!» — думает она. Начинает скроллить и видит «ожившие» пластилиновые лица нянь, по которым нужно кликнуть, чтобы открылась их страничка.
Анна уходит с крипового сайта и больше никогда на него не возвращается. Няню она нашла на другом, более спокойном и располагающем сайте.
Т.е. ваша команда считает, что Анна не спрашивает подруг, родственников, соседей, форумы, блоги, чаты и не изучает все доступные каналы информации, а вот так вот тупо и случайно выбирает няню своему ребенку? Да алгоритм покупки картошки у юзеров и то сложней, а тут няню родному ребенку.
Весь Ваш пост предлагает нарушить главный принцип - выясни как движется информация в сообществе и какие есть алгоритмы её, этой информации, оценки.
А если Вы считаете, что сейчас бывают только спонтанные покупки и поступки людей полностью описываются как случайные величины, то мне жаль ваших клиентов.
Это утрированный пример :)
В данном случае в тексте мы упоминаем только одну персону и такая ЦА действительно есть.
Но мы не говорим о том, что ЦА только такая, остальную мы показали на скриншоте. Конечно, многие будут у своих близких изначально спрашивать.
Но а если их нет в городе? Переехали в новый город, например
А что, если в процессе аналитики становится понятно, что продукт будет не востребован. Как быть? Говорите об этом заказчику?) Ведь для вас, как для компании выгодно сделать работу и получить прибыль, а сказать правду клиенту — значит эту самую прибыль не получить.
Да, говорим. Краткосрочно мы не получим прибыль, вы правы. Но заказчик расскажет об этом своим партнерам, сам придет с новым проектом и прибыли будет больше :)
Ну и карму не хочется портить))
Предпроектная аналитика — это не совсем про «будет ли востребован продукт». ПА — про то, как сделать конкурентоспособный проект. У нас есть большой список работ по бизнес-аналитике, которые могут помочь доработать проект и сделать его актуальным/ востребованным для ЦА. То есть, если в ходе становится понятно, что продукт не будет востребован, предложим заказчику модернизировать проект. Сделать так, чтобы он был актуален и желанен для своей ЦА. За это отвечает не предпроектная аналитика, а бизнес-аналитика)
Если есть запрос, будем раскрывать эту тему дальше ?
Идея с чек-листом хорошая, особенно отдельный пункт про карту ума. Были ситуации, когда менеджер заказчика все согласовал, а на 5-ом созвоне приходит тех. директор и бракует ту половину, что была без его участия подготовлена))))
Карта ума... Да уж.
Сразу представляется что-то типа:
Заказчик: сделай мне предпроектный анализ
Я: вот карта ума
Заказчик: (с сожалением рассматривая) это ум моего проекта? А где карты совести и чести?
А у этой карты много названий, почитайте: https://ru.wikipedia.org/wiki/Диаграмма_связей
Так, много названий и....? В чём была цель вашей посылки в Википедию?
Википедия - источник исключительно для ознакомления, ни к чему не обязывающий.
Но даже там не увидел этого смешного "карта ума". Смысл ссылки?
Если уж решились переводить на русский, то надо делать это со знанием русского языки. Надо знать контексты употребления слов. "Карта ума" - самый безграмотный перевод из виденных мною. Соперничает разве только с "картой мыслей", но последнее хоть по смыслу немного подходит
Спасибо за полезную статью. Глаз зацепил кракозябру в чек-листе
Как предпроектная аналитика помогает не загубить проект