Комментарии 2
Привет, ты почти коллега мой.(тоже в банке работаю сис. аналитиком). Интересно было бы услышать, как сказалась удаленка на управление команды. Мб какие-то тонкости или полезные советы будут по взаимодействию с командой. Так как я full-удаленщик и пришел в команду пару месяцев назад, я их до сих пор никого не видел в лицо даже. Очень сложно, мне кажется, в таких ситуациях сдружиться с коллективом и понимать как всем этим управлять.
Очень хороший вопрос) Согласна, что коммуникация изменилась, но есть один лайфхак) Только на удаленке есть возможность пообщаться лично, на самые разные личные темы, пока вы решаете какую-то проблему в zoom, например.
Важно говорить не только о работе, а поддерживать некий 'small talk'. У нас часто забывают спросить 'как твои дела'... Еще, поставь своей задачей узнать про хобби каждого члена команды, но ненавязчиво, между делом. Ты будешь удивлен, но обычно никто и никем не интересуется. И если ты просто выслушаешь человека, он уже будет к тебе расположен. Главное не перебивать и задавать 'открытые' вопросы.
Еще можно посмотреть несколько юмористических передач и при неловкой паузе - вставлять шутки)))). Но это конечно, если время позволяет. Да, на удаленке сложновато входить в коллектив, но я сменила несколько проектов, и именно на удаленке, смогла найти настоящих друзей, просто потому, что мы в моменты затяжных пауз рассказывали друг другу какие-то мелочи, подбадривали.
Как системному аналитику выбрать крутой проект и не прогадать?