Комментарии 4
Единственным «предохранительным клапаном» здесь выступает конечность бюджета, ведь «выше головы не прыгнешь», а «из камня воды не выжмешь». Таким образом, управление стоимостью консалтинга происходит через управление содержанием, ибо они в данном проекте имеют линейную зависимость.
Остальное можно было и не писать.
Был бюджет 100 рублей. Технического задания на работу не было, проекта не было, в ходе работы ни технического задания ни проектной документации не появилось. Наделали чего-то на 100 рублей, сдали (а чего не сдать - ТЗ то не было), разошлись. Все довольны - в "Северсталь" освоили выделенные деньги, его сотрудники получили премии, подрядчики тоже свое получили, ведь
Если допустимое отклонение (tolerance) превышает пороговое значение, определенное контрактом, то договариваемся о способе урегулирования расхождения...
Атмосфера нагрета, все довольны.
А сама ИСУП то работает? Сколько экономии приносит, как зарплаты поднялись у рабочих, производительность труда на сколько выросла, и т.п. и т.д.???
ROI от ИСУП, ERP итд посчитать на практике, честно говоря, невозможно. Слишком много неуловимых положительных микро-эффектов и притянутых за уши расходов внедрения попадают в расчет. Причем даже в малом бизнесе посчитать нельзя, не то что у гигантов как в сабже. Вернее экономисты посчитают вам что угодно даже без данных, если вы скажете "как надо" - это единственно необходимые (и доступные) данные для расчета.
Все эти метрики из пресс-релизов типа "Складские остатки снизились на 50%" - являются эффектом низкой базы, попросту говоря "бардака", которого хватает на любом производстве, бизнесе итд. Приятно осознавать что любая, даже неудачная автоматизация, независимо от использования или отказа от новомодных техник (Agilу итд), все таки уменьшает бардак. На практике акционерам вполне достаточно ощущений что "хуже не стало" и "порядка стало больше", чтобы считать ROI хоршим, а внедрение - успешным.
Интересно - зачем в заголовке «капитальное строительство»? Для дополнительного внимания? Из приведенного огромного количества буковок к капитальному строительству отсылки никакой. А всё остальное можно смело считать попыткой в значительно большем объёме описать давно используемые инструменты. В чем польза статьи???
Как мы делали систему управления проектами капстроительства, часть 2