Комментарии 4
По тексту может сложиться ложное впечатление, что маленькая компания == гибкая компания, но это далеко не всегда так. Нам в этом плане повезло, что смогли за ориентировочно 2 недели развернуть процесс со стажировкой.
Во второй части приведу примеры, когда гибкость компании (в части скорости принятия решений) здорово нам помогла.
Во второй части приведу примеры, когда гибкость компании (в части скорости принятия решений) здорово нам помогла.
+2
У меня в команде действует принцип преемственности, когда прошлогодние стажёры помогают новичкам и курируют их работу: когда ты сам прошёл стажировку — лучше других знаешь, какая помощь и советы понадобятся стажёру.
Вчерашние стажеры учат стажеров?
Четвертое правило воронки намекает, что таким образом мы быстро получим треш и угар.
Спасибо за статью, хороший разбор.
+1
Вчерашние стажеры учат стажеров?
Вчерашний стажёр учится делать code review, выстраивать горизонтальные связи в команде. Писать код — это далеко не единственное, что должен уметь разработчик. Таким образом, с наставника можно снять часть ежедневной работы со стажёром и делегировать её менее опытному коллеге, прокачивая, тем самым, и его навыки командной работы. При этом весь процесс по-прежнему контролируется наставником.
Спасибо за статью, хороший разбор.
Спасибо за такую оценку.
+2
Опубликована вторая часть статьи.
0
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Сказ о стажировке в маленькой компании или как мы с Контуром конкурировали [Часть I]