Как стать автором
Обновить

Комментарии 9

Совет для опросников от сотрудника №1 - не давайте опросы талмудами по 50 штук (видели и 150) если нет очень срочной необходимости собрать ответы - гарантированно получите или искаженные, или откровенно случайные ответы. Лучше уж с некоторой периодичностью забрасывать небольшими порциями по 10 вопросов

Конечно, вы правы, что не стоит делать длинные опросы и как раз в статье указывается 50 вопросов как пример для вдохновения, но не как для того, чтобы использовать все эти вопросы в рамках одного опроса.

Лайкертова??? За что ж вы так товарища? Просто "шкала Лайкерта".

Часть вопросов в вашем примере противоречат вашему же правилу четкости и простоты. Честно говоря - большая часть.

По опыту лучше поставить книги и статьи продактов, они лучше умеют задавать вопросы. Все вопросы стоит формулировать не "насколько вы...", а "бы ли за последний месяц/квартал/год случай что ...". Ну и можно просто комменты, только не обязательные, иначе можно сдеанонить.

А оценку от 1 до 10 достаточно спросить один раз. Сколько оценивал такие опросы - везде общая оценка очень сильно коррелировала с дальнейшими, смысл спрашивать все по шкале отсутствует.

И да, на самом деле для опроса лучше использовать период в квартал максимум и делать его на 3-5 вопросов, иногда их меняя, чем раз в год на 20-30.

Только вчера про чат-гпт статьи писали и вот тебе бабушка и Юрьев день, снова она.

Вы бы хоть примеры ответов добавили.

Мой ответ на все вопросы: плохо

И что теперь?

Вас уволят как нелояльного

И ни слова про анонимность этих вопросов. Если сотрудник хоть немного дорожит своим местом (хотя бы в данный конкретный момент), а результаты опросов включены в КПИ его начальника (и от них зависит его премия, а соответственно косвенно и премия сотрудника), то кроме вранья в неизвестном процентном соотношении с правдой вы ничего не получите. Хотя, если благостные ответы и есть цель...

Мой опыт показывает, что такие опросы вызывают сильное раздражение у сотрудников. Особенно в режиме "Пройдите опрос, вот вам ссылка. Но интернет на рабочем месте запрещен, поэтому вот там есть один комп на все предприятие с доступом или с личного телефона..."

Сколько раз отвечал на подобные вопросы в разных конторах (в т.ч. ну очень крупных и богатеньких), результат один - ничего не меняется. КПИ начальника, по крайней мере в ИТ, зависит от скорости вывода продукта в прод и размеров техдолга у руководимых им команд. А лояльность опеределяется, как правило, нормальной зарплатой, интересными проектами, отсутствием мелочной опеки и готовностью пойти на встречу если у сотрудника вознили жизненные проблемы. Как говорится "ты ко мне по-людски и я к тебе по-людски". Такой сотрудник и без понуканий возьмет переработку если что-то начинает подгорать.

Развелось психологов - не знают, чем себя занять и оправдать бессмысленность большинства из них. Простите за резкость, но и правда - бестолковщина все эти опросы

Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий