Комментарии 4
Прикольно и объемно, но мне показалось, что ближе к середине статьи тема трансформировалась из ответа на вопрос "как справиться со стрессом и избежать провалов при адаптации в новой компании и команде" в тему "как вообще все".
Если остаться в этой теме, то получается несложно (относительно). Для топов и около-топов, сорян, это не актуально. Они уже давно взрослые люди и давно прошли этап "как есть ножом и вилкой". Поэтому акутально либо для экспертов, либо тех, руководителей низшего звена.
С экспертами вроде просто. В теории эксперт знает, что он делает в целом и соответственно, с кем и чем он взаимодействует. Поэтому (если конечно про это забыл спросить на собесе) можно уточнить походу. Условно, для обычного дева:
какой IDE брать
какие тулы можно поставить и вообще, какие есть ограничения
багтрекер
система контроля версий
система контроля времени
конкретные политики для разработки в текущем проекте
кому и за что репортить
...
С руководителем нижнего уровня (хотя по идее это уже тоже взрослый человек, которые умеет в "базовые вещи")
вы должны знать ваши KPI, так как это первое, что с вас спрашивают
вы уточняете, что именно хочет от вас ваш руководитель и возможно, руководитель вашего руководителя (протому что не все пишется официально)
вы читаете процедуры, а их точно будет много, как организовано все внутри вашего подразделения и как взаимодействоваться с другими подразделениями
вы знакомитесь с людьми и натягиваете то, что они вам говорят на первые два пункта (как они помогают вам достигать целей и как вы с ними, хотя бы на бумаге, должны работать)
Просто, особенно в большой организации, если вы не знаете формальную сторону дела - вас могут при желании долго и успешно возить фейсом об тейбл (и правильно). А не формальную со временем тоже разберете :)
То, что не относится к теме непосредственно вроде time management'a - ну да, в целом мне нравится. Просто оно не по теме
Спасибо за ваш комментарий и советы! Тема действительно объемная, и перечень рекомендаций можно развивать и углублять в зависимости от предметной области и типа организации (стартап или большая организация с устоявшимися и формальными процессами).
Позволю прокомментировать фразу: «С руководителем нижнего уровня (хотя по идее это уже тоже взрослый человек, который умеет в "базовые вещи")» — зачастую руководителями становятся внезапно и быстро, без какой-либо подготовки и предварительного обучения. Типичный пример: разработчик становится руководителем группы разработки. К сожалению, базовые вещи приходится изучать по ходу дела, наступая на все возможные грабли. И не все работодатели уделяют должное внимание базовому обучению сотрудников, как быть руководителем. И тут как раз материалы, подобные моей статье, будут только в помощь.
Статья полезная, спасибо! Но ещё в самом начале глаз зацепился за фразу и обронил суровую слезу.
продумайте, как будете отдыхать вечерами после работы: что вас быстрее и качественнее восстановит
Какой-то 20-летний тимлид. :-)
Как чем? Домашние дела, уборка, готовка, уроки с ребёнком делать, кружки там всякие. Ближе к полуночи свалиться без сил в кровать, там есть секунд 10 на подумать "как можно было бы отдохнуть" и вырубиться до будильника в 6 утра.
Как жена и мама прекрасно понимаю, о чем вы говорите ? Не буду обманывать: далеко не всегда удается организовать время так, как бы мне хотелось. Но кое-что все-таки помогает:
Организовывать детские мероприятия и свой отдых параллельно. Например, пока ребенок занимается в секции по плаванию, я плаваю на соседней дорожке. То же самое с лыжами. Тут важно, чтобы совпали интересы )
Подхожу к домашним делам и общению с детьми как к «переключению с работы на не работу» и игре. Стараюсь готовить с ребенком вместе какие-то блюда, привлекать младшее поколение к уборке, делам по дому, устраивая из этого игру. Как бы то ни было, мозг разгружается, переключается с рабочих вопросов и успевает переварить информацию к следующему утру.
Договариваемся периодически с супругом: сегодня ты — завтра я. Сегодня ты встречаешься с друзьями, завтра я могу позволить себе куда-то сходить.
Желаю вам находить силы и возможности для отдыха!
Кто на новенького: как справиться со стрессом и избежать провалов при адаптации в новой компании и команде