Мы провели исследование и выяснили, что курс «Управление командой разработки» подходит руководителей DevOps, QA, DS и аналитиков. Сейчас 12% покупателей курса — проджект-менеджеры, а 14% — тимлиды различных направлений.
Приоритеты менеджеров:
Стать более технически подкованными, чтобы лучше понимать разработчиков;
Частично или полностью заменить тимлида, если в компании нет отдельной позиции;
Стать увереннее, объективно оценивать свои навыки;
Научиться оценивать время на выполнение задач;
Повысить авторитет среди разработчиков.
Приоритеты тимлидов DevOps, QA, DS и аналитиков:
Лучше справляться с текущей ролью (нет цели начать руководить разработчиками);
Улучшить навыки управления и систематизировать знания;
Проработать слабые стороны;
Убедиться в своём подходе, не опираться на интуитивные решения.
Для прохождения курса не требуются навыки программирования. Много внимания уделяется мягким навыкам с примерами из жизни руководителя разработчиков и тому, как:
Управлять ресурсами и временем. Делегировать, планировать, находить баланс;
Нанимать, адаптировать и мотивировать сотрудников, давать обратную связь;
Ставить выполнение задач на поток, применять Scrum и Kanban;
Проводить встречи результативно, находить подход ко всем в команде, взаимодействовать с заказчиками, решать конфликты.