Вы точно себя обманываете. Как узнать, на что уходит время и ресурсы команды?

[nord_community]

Ха-хаа, "берите и поручайте столько задач, сколько реально можно выполнить" - скажите это горе-менеджерам, которые не в состоянии оценить реальные возможности команды

[AnastasiyaBondarovich]

о, правочки клиента на три часа подъехали, внесите

[AleksNaum]

а что им говорить, берете и показываете свою нагрузку, если пользуетесь таск-трекерами, то там все предельно наглядно

[nord_community]

Да ни один таск-трекер не спасет от бестолкового руководства, даже "Юджайл". Вы точно поняли о чем я говорю?

[AleksNaum]

ну если оно такое бестолковое, что вы тогда там забыли? или возьмите инициативу на себя, покажите свой результат и вклад, раз знаете, что такое таск-трекеры. сегодня можно легко доказать свою крутость на работе

[randvell]

>не критикуй, а предлагай

>сначала добейся!!!!

>а вот возьми и сделай

Отличное предложение разработчику взять на себя ещё и роль проджекта, так ещё и с предложением переработки. Мало ведь того, когда разработка знает бизнес-процессы лучше людей, которые за эти процессы отвечает. Нужно сделать вместо нормальной нагрузки N+1 задач, чтобы в следующий спринт пришел менеджер и поставил (N+1)+3 задачи. Пятилетку за три года!

[zuekliza]

Тебе придут эффективные менеджеры и скажут - не правильно ты, AleksNaum, по клавиатуре печатаешь. Надо не слева-на право, а наоборот! Вот так точно будет эффективно и быстрее!

[AleksNaum]

да делать нечего в таких местах, где в почете "эффективные менеджеры"

[AnastasiyaBondarovich]

делать нечего там, где скриншотят рабочий стол сотрудника, вот это дичь так дичь

[AnastasiyaBondarovich]

а еще где график "с 9:15 до 18:15 с возможностью опоздать на 15 минут, чтобы успеть выпить кофе"

[NastassiyaLite]

главное чтобы скриншоты активности сотрудников в системе не ввели, вот уж был бы контроль на грани

[dkfbm]

Спорю, вы бы хотели знать ответы на эти вопросы.

Поспорили.

Как понять, сколько часов работает мой сотрудник?

Зачем мне это знать?

Какова его реальная продуктивность?

Либо я это уже знаю, либо меня самого пора увольнять.

Как оценить сроки проекта и приблизить факт к плану? Как рассчитать затраты на задачу или целый проект и не ошибиться?

Вопросы правильные, но к тайм-трекингу сотрудников относятся примерно никак.

Оценивать работу нужно по результатам, а не по стуло-часам.

[SDWa]

Не люблю тайм-трекеры. Считаю что их внедряют те компании, которые не хотят или не умеют нормально организовать процесс работы. Хороший начальник и без трекеров должен знать, чем заняты его подчинённые. Знать, кто филонит, кто преувеличивает сложность задачи, а кто перегружен.

[Makaveli23rus]

Какой команды? Футбольной?