Почему вам не надо становиться тимлидом?

    Привет, друзья. Эта статья написана Георгием Могелашвили (glamcoder), который работает на позиции Lead Developer в Booking.com в Амстердаме и отвечает за архитектуру и координацию нескольких технических команд в отделе маркетинга, а по совместительству Георгий преподает в OTUS на курсе Team Lead 2.0.





    -Почему ты хочешь стать тимлидом?
    -В смысле почему?


    Такой диалог можно услышать довольно часто. Ведь на самом деле работа тимлида кажется почетной, интересной и не особо пыльной. Да еще и платят больше. Красота, а не работа, ведь так?

    В этой статье я постараюсь вас в этом переубедить и рассказать 5 причин, почему вам НЕ стоит становиться тимлидом.

    Вы самый крутой специалист в команде


    -Если не он, то кто?

    Действительно, кто как не вы? Вы же были в этой команде с момента ее основания, знаете досконально все системы и код и можете вслепую исправить любой баг. И если уж кому-то и стать тимлидом в этой команде, то конечно же вам. Так?

    Увы, но это не всегда правда. У тимлида совершенно другие задачи, для которых нужны другие навыки. Понимание людей, способность эффективно общаться, управление временем и проектом — вот лишь малая часть того, чем надо заниматься, руководя командой. Зачастую это совершенно не то, чем привык заниматься самый классный технический специалист команды. И становясь тимлидом, такой человек испытывает боль трансформации, и не всегда с ней справляется, уходя на больничный по выгоранию.


    Вас назначили сверху


    -Без меня меня женили.

    Этот пункт является следствием/продолжением предыдущего, потому что чаще всего технический профессионализм является критерием выбора нового тимлида для команды. Но даже если это и не так, и вас выбрали по другим критериям, хотели ли вы этого?

    Делать что-то вопреки своей воле — крайне демотивирующее занятие. А если вам дали должность, которой вы не просили? Работали вы себе в команде, все было здорово, а теперь бац — и вы уже руководитель. Есть люди (и я, увы, знаю довольно много примеров), которые стали тимлидами именно по такой схеме. И на мой вопрос “а хотел ли ты” отвечали “нет, мне это как-то не нравилось”. Но у них не хватало духа отказаться, они мучались, терпели. У кого-то получилось и они стали хорошими руководителями. А кто-то мучался долго, сильно дольше, чем следовало бы, что привело к выгоранию.

    Если ваш начальник предлагает вам стать тимлидом (или вообще назначает не спрашивая), а вы этого не хотите? Откажитесь. Это не стыдно, это не признание своей слабости или непрофессионализма. Наоборот — это показывает, что вы зрелый человек, способный трезво оценивать свои силы и желания.

    Сомневаетесь, что вдруг вам понравится? Договоритесь об испытательном сроке. Станьте тимлидом на квартал или полгода, с обязательным условием, что вы сможете отказаться позже без последствий для вас и команды. За это время вы сможете понять, та ли это роль, нравится ли вам быть руководителем, и если что — отказаться. Главное быть честным с собой по итогам этого испытания и не думать, что отказ — это значит, что вы не справились. Нет, вы справились — вы поняли, что вам оно не нужно.


    Вы любите все контролировать


    -Власть! БОЛЬШЕ ВЛАСТИ!

    Нет, на самом деле я не о злобном гении, который хочет поработить мир. Речь идет о куда более жизненной ситуации, которая описывается как “я лучше всех знаю как надо, поэтому стану-ка я руководителем и буду решать за всех”. Сосредоточение контроля в один руках, равно как и нежелание этот контроль отпускать, очень губительно для продуктивного ведения командной работы.

    Во-первых, вы становитесь узким горлышком всех процессов, пропуская через себя все решения. Если вы заболели, уехали, не увидели письмо — все, процесс встал.

    Во-вторых, это повышает риск ошибки. Даже если вам кажется, что вы все знаете лучше, это зачастую не так. И пренебрегать мнение членов команды в таком случае глупо и не рационально.

    В-третьих, это демотивирует других членов команды. Если им не давать участия в проекте, постоянно стоять над душой и заниматься микроменеджментом, то в итоге все толковые люди разбегутся, а останутся только послушные исполнители, неспособные на инициативу. И такая команда пойдет по убывающей спирали вниз.


    Вы не любите ответственность


    -Я начальник, значит виноват кто-то другой.

    Нет, увы это абсолютно не так. Если вам кажется, что будучи руководителем, ваша задача лишь выдать указания, а как они там будут исполнены это уже дело исполнителя, то вы не правы. Начальник (хороший начальник) всегда несет ответственность за любой проступок. Есть даже высказывание, что победы празднует вся команда, а за неудачи отчитывается руководитель лично. Вы должны это помнить всегда.

    Любой проступок вашего подчиненного — ваша ответственность. Потому что это было ваше решение дать этому человеку именно эту задачу, или вы не смогли достаточно рано вмешаться, чтобы предотвратить неудачу. Даже в ситуации, когда вы и правда совсем ни при чем, вы все равно должны быть первым, кто получает по шапке. Никогда вы не должны допускать, чтобы ваш начальник ругал вашего подчиненного напрямую (а вот хвалить — пожалуйста). Он должен ругать вас, а уж вы потом сами решаете, как исправить ситуацию.

    Поэтому если вам не хочется лишней ответственности и думаете, что став тимлидом вы сможете ее избежать, то вы глубоко заблуждаетесь.


    Вы хотите больше денег


    -Бабло победит зло!

    Этот пункт самый неочевидный и противоречивый. Не поймите меня неправильно, мне нравится получать зарплату и чем больше, тем лучше. Но я считаю, что деньги — это не главная мотивация в чем либо. Наоборот, если деньги — это единственная причина, почему вы хотите стать руководителем, то вы не должны им становиться.

    Как я уже написал выше, руководитель — это человек, который берет на себя всю ответственность за успехи и поражения команды. Вы должны хотеть заниматься этой работой не потому, что там платят, а потому что вы маньяк, дурак и мазохист, которому нравится страдать :) Работа руководителя сложная, потому что это не только огромная ответственность перед бизнесом, но и ответственность перед людьми.

    Члены вашей команды — ваши люди в широком смысле этого слова. Вы их друг, наставник, помощник, от вас они ждут поддержки. Желание помогать им расти, помогать им достигать целей (а вместе с тем и целей компании) — вот главная мотивация, чтобы стать руководителем. Если этого желания нет, то очень скоро вы перестанете понимать, почему вы терпите все эти страдания, а деньги перестанут приносить былое удовольствие.

    Я нарочно рисую мрачную картину, чтобы вы очень серьезно подумали, прежде чем решиться стать тимлидом. Но решившись, это будет отличный выбор!

    Если вы осознано собираетесь стать руководителем (или уже таковым являетесь), в качестве бонуса приглашаю вас на бесплатный урок в рамках которого мой коллега подробно расскажет о том, какие риски таит удалённая работа IT подразделений, какие подходы нужны для того, чтобы команда работала эффективно без необходимости установки слежки за ними, почему удалёнке тоже нужен график и многом другом.
    OTUS. Онлайн-образование
    Цифровые навыки от ведущих экспертов

    Комментарии 12

      +1

      Отличный урок от желания командовать даёт Министерство Обороны )))
      Я два года командовал всего двумя зелёными человечками. Больше не хочу. Никем и никогда. Ну, разве что от безысходности ("если не он, то кто").

        +1

        А не нужно командовать. Нужно создавать.


        Когда ты лид. То именно ты решаешь каким будет продукт куда и как он будет развиваться, он получается в первую очередь твоим детищем. Именно в этом кайф.

          0

          Думаю это не работает в армии)

            0

            Создавать в армии нечем, не на что и некому.

              0

              А если есть кем, и можно даром — то незачем.

          0
          А есть, чем заняться тимлиду в команде, в которой есть руководитель проекта?
            +1

            Делать работу РП, очевидно же.

              +1

              Конечно. РП отвечает за проект, а не за команду. Поэтому тимлид — очень важная роль в таком сетапе. Он отвечает за людей, за динамику команды, чтобы проект двигался вперёд плавно и слаженно. Ну и чтобы люди были довольны, замотивированы и росли.

                0
                Что значит «отвечает за людей»? РП не отвечает за то, чтобы люди были довольны и замотивированы?
                  –1

                  Тут мы сейчас должны прояснить терминологию. То, как я понял роль РП — это продукт оунер, иными словами ответственный за продукт. И такой человек действительно не должен напрямую следить за людьми (именно как людми, а не ресурсами на диаграмме Гантта). Для людей есть тимлид.


                  Если РП — это что-то другое, и в его задачи входит управление людьми тоже, то может тогда тимлид в такой команде и не нужен вовсе.

                    0

                    Проект может в себя включать несколько команд. И в каждой команде должен быть тимлид. РП руководит ТЛ. Каждый ТЛ руководит своей командой. Если команда в проекте одна, то как правило РП и есть ТЛ или наоборот

            • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь

              Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.

              Самое читаемое