Комментарии 26
Дальше пошел он к админу и попросил ноутбук, хоть какой-то, но не на Windows. Нашли ему старенький MacBook, с этим уже можно было работать.
И такой монитор дали верстальщику.
Ну да, ну да. Именно в этом было дело — комп на windows — и все, современный верстальщик уже не может работать :D
А с чего бы вдруг верстальщику про код задумываться, да томики Страуструпа иметь? Да еще и два?
Точно сказочка… Или недосказочка…
Не всегда профессиональные задачи ограничиваются вёрсткой. В современных реалиях это и сборка проекта и какой-никакой бэкенд на node.js. Как я сказал, сейчас уже можно и на Windows, но ещё несколько лет назад это было очень больно.
Его приняли как верстальщика.
Сборка проекта на ноде под win точно нормально работала и 2 года назад. Так как собственноручно это делал.
Ну и сборку проекта можно организовать через GitLab при пуше автоматом и деплой также — тогда вообще все равно, под какой системой ты сидишь. Мы ведь тут вроде про автоматизацию?
А то смешно — мака нет — так все — невозможно разрабатывать. А уж верстать — и подавно.
Как будто нельзя Linux поставить, или конвеер сборки, или виртуалку.
Сборка проекта на ноде под win точно нормально работала и 2 года назад. Так как собственноручно это делал.
Ну и сборку проекта можно организовать через GitLab при пуше автоматом и деплой также — тогда вообще все равно, под какой системой ты сидишь. Мы ведь тут вроде про автоматизацию?
А то смешно — мака нет — так все — невозможно разрабатывать. А уж верстать — и подавно.
Как будто нельзя Linux поставить, или конвеер сборки, или виртуалку.
Его приняли как верстальщика.
Стоило добавить, что и с названиями должностей в компании был полный бардак :)
Извините, в статье про это нет ни слова, а штатные телепаты в отпуске.
Ну и, видимо, при приеме на работу был полный бардак, что программиста на должность верстальщика взяли? А иначе откуда у него Страуструп и мысли про код да монолит? :D
Ну и сам программист, видимо тоже бардак, раз всю жизнь мечтал в той компании работать… верстальщиком.
А в реальности в большой компании послал бы его админ дааалеко за… служебкой.
А тимлид про замечания в коде, стэке и инструментах сказал бы ему «ты ведь верстальщик — вот иди и занимайся тем, что делать должен, а в код, и уж тем более в процессы не лезь — не твои это задачи» — и указал бы ему на дверь.
И ушел бы Вася — либо в себя, ради ништяков корпоративных, либо на вольные хлеба, чтобы не мараться. Вот и вся сказочка.
Ну и, видимо, при приеме на работу был полный бардак, что программиста на должность верстальщика взяли? А иначе откуда у него Страуструп и мысли про код да монолит? :D
Ну и сам программист, видимо тоже бардак, раз всю жизнь мечтал в той компании работать… верстальщиком.
А в реальности в большой компании послал бы его админ дааалеко за… служебкой.
А тимлид про замечания в коде, стэке и инструментах сказал бы ему «ты ведь верстальщик — вот иди и занимайся тем, что делать должен, а в код, и уж тем более в процессы не лезь — не твои это задачи» — и указал бы ему на дверь.
И ушел бы Вася — либо в себя, ради ништяков корпоративных, либо на вольные хлеба, чтобы не мараться. Вот и вся сказочка.
Вот, примерно, такими сказками от разных спикеров и наполняются корпоративные конференции, тренинги и коучинги. Посыл един, который мтс когда-то превратило в свой рекламный слоган: «Ты знаешь, что можешь». Потом пересыпаем всё специфичной лексикой. Для медиков про фармокинетику, для программистов про репозитарии, для студентов про глубокое обучение, для воцервклённых про толерантность.
Неужели, в яндексе у людей есть время на выслушивание «радуйтесь тому что есть, посмотрите вокруг и сделайте мир лучше, возможно, вам это зачтётся»?
Неужели, в яндексе у людей есть время на выслушивание «радуйтесь тому что есть, посмотрите вокруг и сделайте мир лучше, возможно, вам это зачтётся»?
А вы не верите, что можно изменить что-то своими силами?
В большой компании? Практически невозможно.
Внутри отдела — да.
Я работал в больших компаниях. В Яндексе — не пришлось, но народу у меня знакомого много там и работало и работает. И помню я истории, как им и их отделам рот затыкали «потому-что IPO» и народ выгоняли, потому что «генеральной линии партии» не видели, было и «делай как говорят!» и много что еще.
Конечно, было и хорошее, и некоторые начинания принимали и люди и команды там были хорошие. Но в большинстве случаев в большой компании ты — винтик, не более. Noboy cares, just business.
Именно по-этому я ушел из большой компании и ни разу не пожалел.
А был я два раза в больших компаниях только потому, что думал — первая просто плохая была, а в других все гораздо лучше — но, естественно, нет :)
Поэтому, лозунги типа «радуйтесь тому что есть, посмотрите вокруг и сделайте мир лучше, возможно, вам это зачтётся», действительно, выглядят смешными.
Внутри отдела — да.
Я работал в больших компаниях. В Яндексе — не пришлось, но народу у меня знакомого много там и работало и работает. И помню я истории, как им и их отделам рот затыкали «потому-что IPO» и народ выгоняли, потому что «генеральной линии партии» не видели, было и «делай как говорят!» и много что еще.
Конечно, было и хорошее, и некоторые начинания принимали и люди и команды там были хорошие. Но в большинстве случаев в большой компании ты — винтик, не более. Noboy cares, just business.
Именно по-этому я ушел из большой компании и ни разу не пожалел.
А был я два раза в больших компаниях только потому, что думал — первая просто плохая была, а в других все гораздо лучше — но, естественно, нет :)
Поэтому, лозунги типа «радуйтесь тому что есть, посмотрите вокруг и сделайте мир лучше, возможно, вам это зачтётся», действительно, выглядят смешными.
А это и не про Яндекс история, Вася там никогда не работал (и я тоже)
Я не призывал радоваться тому, что есть, наоборот, нужно искать в проблемах возможности для собственного роста.
«радуйтесь тому что есть, посмотрите вокруг и сделайте мир лучше, возможно, вам это зачтётся»
Я не призывал радоваться тому, что есть, наоборот, нужно искать в проблемах возможности для собственного роста.
А это и не про Яндекс историяТак и ответ не про Яндекс — он просто как пример большой компании дан и что там и как кончается с такими вот лозунгами.
нужно искать в проблемах возможности для собственного ростаВозможности для собственного роста нужно искать во всем, а не только в проблемах.
И, в большистве случаев, чем бороться с ветряными мельницами в больших компаниях, лучше посветить это время как раз таки себе.
Пожалуй, за исключением случая, если вы хотите для себя карьеру построить в такой компании — но тогда для этого есть куда более простые способы — достаточно показать, сколько ты «сэкономил» денег для бизнеса — и все. Даже если эта экономия выйдет боком — ты будешь на коне.
Всё же мой опыт говорит, что есть разные большие компании. И те, где можно донести идеи снизу — отличный выбор, если вы хотите искать точки роста. Да, конечно, это и способ построить карьеру.
Способ донести снизу — это быть крикуном, оратором, попасть в тему и лезть через голову, добиваться встреч с первыми лицами и плевать на коллег.
Всё же мой опыт говорит, что есть разные большие компанииОчень рад был бы услышать про ваш опыт, расскажите?
P.S.
Карьерную лестницу можно построить гораздо проще, но да, в том числе используя полезные советы. Я ведь написал выше: главное показать что вы экономите деньги / время(а это почти одно и тоже) бизнесу или делаете его более «привлекательным» (что тоже деньги, т.к. престиж), и не важно каким способом.
Опсосы — лидеры индустрии.
Очень рад был бы услышать про ваш опыт, расскажите?
Я его и описал выше. Я не могу говорить о реальных кейсах в реальных компаниях — всё это попадает под NDA. Но вот почти так оно всё и было. На самом деле на позиции тимлида/техлида я отчаянно ищу людей, готовых прийти с хорошей полезной идеей и, тем более, внедрить её.
Ну NDA окей, понимаю.
Ну и… полезные идеи появляются только тогда, когда ты в этом котле поварился немного, а не сразу.
На самом деле на позиции тимлида/техлида я отчаянно ищу людейА сами вы по должности кто?
Ну и… полезные идеи появляются только тогда, когда ты в этом котле поварился немного, а не сразу.
Я тимлид/техлид. И могу сказать, что инициатива снизу приветствуется, но её очень мало. Конечно, бывают и случаи, когда приходится отказывать, если профит от инициативы сомнителен, либо приведёт к проблемам в будущем.
Да, но часто на местах лучше видна боль, и, тем более, она лучше видна новичкам, которые совсем недавно видели как оно может быть иначе в другой компании.
Ну и… полезные идеи появляются только тогда, когда ты в этом котле поварился немного, а не сразу.
Да, но часто на местах лучше видна боль, и, тем более, она лучше видна новичкам, которые совсем недавно видели как оно может быть иначе в другой компании.
Да, но часто на местах лучше видна боль, и, тем более, она лучше видна новичкам, которые совсем недавно видели как оно может быть иначеДа, но опять-же, чтобы это увидеть — надо повариться.
Тут все не просто.
Ну а главная проблема, вы ведь знаете какая? Дэвы, придя на свои места будут дэвить, мало кому будет хотеться пойти к начальcтву, ну максимум — коллегам расскажут, высший пилотаж — своему тимлиду. Не более. Потому что они — в первую очередь — технари и разработчики. А вот как наладить реальную обратную связь — это очень и очень непростая задача, и, возможно даже — не тимлида/техлида.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
В большой компании? Практически невозможно.
Ну как вам сказать. Например, те же Гиперкуб и Вендомат — это проекты, которые зародились и сложились на личной инициативе сотрудников, можно даже сказать, что в режиме внутреннего стартапа. И уже после локального успеха они смасштабировались до корпоративного уровня.
Есть такое.
Тотже БЭМ взять — на деле все они зародились в команде, а потом тиражировались — на деле такое бывает, но очень не часто. И не сильно в лозунг озвученный укладывается :)
Да и времени должно порядком пройти, и, возможно, ваше детище у вас потом отберут (или попытаются), а вас обвинят (nginx например), ну и тд.
Тотже БЭМ взять — на деле все они зародились в команде, а потом тиражировались — на деле такое бывает, но очень не часто. И не сильно в лозунг озвученный укладывается :)
Да и времени должно порядком пройти, и, возможно, ваше детище у вас потом отберут (или попытаются), а вас обвинят (nginx например), ну и тд.
В том-то и дело, только лишь «что-то» и не далее своего рабочего места и чем больше возраст компании, тем меньше «что-то». Топ-менеджмент обрастает всякими «вице» и дополнительными директорами, которые создают департаменты. Вал бюрократии нарастает и в конце-концов бюрократия становится смыслом всех бизнес-процедур. Чьи-то родственники, множество посредственно образованных девочек и мальчиков в центральных отделах по «анализу/развитию/компетенциям чего-то» генерят идеи уровня десятиклассников, облачают их в заумные отчёты/кейсы и требуют через топ-директоров исполнения этих замыслов.
Именно эти, девочки и мальчики, слушают спикеров, а потом кидаются что-то изменять, так как в банальностях они находят силу.
Именно эти, девочки и мальчики, слушают спикеров, а потом кидаются что-то изменять, так как в банальностях они находят силу.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Энтерпрайз, который выжил. Доклад в Яндексе