В этой статье мы познакомимся и детально изучим процесс создания приложения на кроссплатформенном фреймворке React Native. Рассмотрим, какие библиотеки понадобятся для работы, как правильно настроить структуру приложения, собрать его и протестировать его на различных устройствах.
Китайские власти нашли новый способ поддержать собственных производителей чипов, не запрещая Nvidia напрямую. По данным Bloomberg, крупным технокорпорациям вроде Alibaba, Tencent и ByteDance разрешат закупать ускорители Nvidia H200 только при выполнении дополнительного условия.
Для начала давайте представим вашу обыкновенную утреннюю рутину. Вы просыпаетесь и сразу (или чуть позже) открываете новостной ТГ-канал или, не дай бог, газету, и погружаетесь в произошедшие за последний день события.
За кратчайший промежуток времени ваш мозг получает лавину информации: кто-то кого-то ограбил, там спасли котика, здесь смешной постироничный мем, а в серьезном информационном ресурсе кто-то активно разгоняет очередную теорию заговора... Утренние нарративы качают ваше настроение по волнам разномастных эмоций, каждый свайп помогает алгоритмам рекомендации понять вас лучше и затянуть в свои сети.
Присмотритесь: что на самом деле происходит? Обычные пиксели, квадратики света разной интенсивности и содержания оттенков красного, сложились в причудливый узор, ваш мозг придал этому узору смысл и кортизол с дофамином начали влиять на ваше поведение. Мириады цепочек биохимических реакций изменили вашу личность (чуть чуть, но всё же) навсегда.
Мемы, рекламные джинглы, удачные заголовки новостей - поселяются в вашей памяти. Мем позволит развеселить коллег на кофе-брейке, джингл вы будете насвистывать по дороге на работу, а особо пугающий заголовок фоном оставит неприятное послевкусие на весь день - "Как страшно жить..."
Наука учит оперировать абстракциями. Всю сознательную жизнь наблюдая в лаборатории СО РАН за такой фундаментальной вещью как жизнь, я привык абстрагироваться от субстрата - сложных молекул белков и ДНК, которые позволяют бактериям питаться, размножаться и мутировать. Это лишь материальная часть вопроса, на деле важны именно функции, процессы, благодаря которым мы можем называть что-то живым.
Хочу рассказать о своей разработке и поделиться ей с сообществом habr в виде готового модуля для Python.
Этот модуль решает задачу обновления данных в базе данных. Он выполняет insert/update/delete в одном действии.
Модуль DBMerge проектировался для упрощения ETL процессов по загрузке данных из множества внешних источников в SQL базу.
Для взаимодействия с базой данных используется SQLAlchemy и ее универсальные механизмы, таким образом, разработка не имеет привязки к конкретной БД. (На момент написания статьи, детальные тесты проводились для PostgreSQL, MariaDB, SQLite, MS SQL)
Принцип действия
Принцип действия следующий: модуль создает временную таблицу в базе и записывает в нее весь входящий датасет через операцию массового insert. Далее он выполняет инструкции UPDATE, INSERT, DELETE для целевой таблицы.
Apple активно готовится зайти в рынок персональных ИИ-устройств и, судя по утечкам, делает ставку на максимально компактный форм-фактор. Компания разрабатывает носимый ИИ-гаджет размером примерно с AirTag, который можно будет крепить к одежде или аксессуарам.
А.А.Воробьёв — «Сверхвысокие электрические напряжения»
Электрические потенциалы высоких значений, окружают нас повсюду — от молний во время гроз, извержений вулканов, до «микромолний» при снимании синтетического свитера*.
Человек нашёл множество применений этим потенциалам — заряжая бумагу с помощью коротронов/зарядных роликов в лазерных принтерах, производя очистку воздуха от пылевых загрязнений и даже передавая на расстояние высокое напряжение, по лазерному лучу (который на краткое время создаёт ионизированный канал в воздухе).
Однако, было бы ошибкой думать, что высокое напряжение, которое может добыть человек в своих практических целях, обязательно должно быть неразрывно связано со сложными электронными схемами, производящими его — так как есть весьма простые машины, известные уже большое количество времени, с помощью которых можно генерировать достаточно немалые потенциалы, и сейчас, мы поговорим как раз именно о них, так как, зачастую, это устройства весьма примечательные, достойные более внимательного взгляда... ;-)
Митчелл Хашимото, сооснователь HashiCorp и создатель Terraform, обновил политику контрибуций в своем open source терминале Ghostty (42 000 звёзд на GitHub). Теперь пулреквесты с ИИ-сгенерированным кодом принимаются только для заранее одобренных issues, а нарушители будут "забанены и публично осмеяны".
Почти четыре года назад Вика пришла в Naumen стажером, а сегодня — руководит командой, где почти все специалисты начинают свой путь с нуля. Вместо использования универсальных рецептов для руководителей она выстраивала свою систему с упором на поддержку, доверие и постепенное развитие.
Делимся ее ответами на непростые вопросы, с которыми может столкнуться руководитель в команде джунов.
Как понять, что сотрудник застрял в задаче, но боится сказать?
Если человек вдруг перестает обновлять статус или не выходит на связь по задаче — это не всегда прокрастинация. Часто за этим стоит тревога: задача кажется слишком сложной, неясно, с чего начать. В такие моменты я сама инициирую разговор: спрашиваю, что тормозит, помогаю разложить задачу на части. А еще предлагаю начать с простого, чтобы войти в ритм, почувствовать уверенность и потом вернуться к сложному.
Как быть, если команда боится просить помощи, даже когда тяжело?
Я сталкивалась с этим в своей команде: каждый видел, что у других завал, и считал, что жаловаться неуместно. Начала проговаривать на общих созвонах, что просить помощи — нормально, это не слабость. Потом попробовала сама писать в личку с конкретными вопросами. До сих пор периодически пишу: «Привет! Вижу, что у тебя много задач. Давай заберу какую-нибудь?» и почти всегда в ответ получаю ссылку на задачу, которую можно передать. Ведь принять помощь гораздо проще, чем просить о ней самому.
Что делать, если в команде очень разные стили работы?
Кто-то может сам организовать процесс, кому-то нужна поддержка. Я это учитываю: одним ставлю регулярные встречи, другим даю свободу. Подходы — разные, результат — общий. Важно не навязывать единую систему, а подстроиться под ритм человека. Это снижает перегруз и дает опору.
Как говорить о повторяющихся ошибках, чтобы не потерять доверие?
Если ошибка повторяется или нарушаются договоренности, я говорю об этом строго, но без давления. Наедине обсуждаем, почему так произошло и что помешало. Также подробно разбираем, как можно было поступить по-другому. Человек не закрывается и понимает, что ошибка — не повод для страха, а точка роста.
Как помочь, если сотрудник теряет уверенность в себе?
Многие джуны (и я сама раньше) сталкиваются с синдромом самозванца. Они не видят свои достижения, стесняются радоваться успехам. Мы завели доску «победы недели» — каждую пятницу на ретро сотрудники фиксируют свои успехи и рассказывают о них всей команде. Когда признание приходит не только от руководителя, но и от коллег, человек по-настоящему начинает видеть свою ценность. На «1:1» мы тоже обсуждаем сильные стороны с конкретикой и примерами, чтобы сотрудник видел точки роста и сильные стороны.
→ Подробнее своим опытом Вика поделилась в статье.
История о том как я потратил 5 лет на изучении llm ботов и в итоге написал своего за пол года. Пути реализации и ошибки.
Кейс, в котором облако получается в 3 раза выгоднее железа
💼 Что за компания
Девелоперская компания «Люди» строит жилые комплексы в Тюменской и Свердловской областях.
🕵️ Задача
За год команда девелопера выросла: офисных и удаленных сотрудников стало в два раза больше. Отсюда появился запрос на то, чтобы стабилизировать работу инфраструктуры и баз 1С, размещенных на локальных серверах, обеспечить их доступность и масштабируемость.
У компании было три варианта: строить свой ЦОД, арендовать выделенный сервер у провайдера или размещать все в публичном облаке. По расчетам самым эффективным оказался третий вариант, поэтому начался поиск подходящего облачного провайдера, которым в итоге стал Cloud.ru.
👨💻 Решение
Знакомство ДК «Люди» с нами началось с теста, во время которого стало понятно, что сервисы и поддержка, которые мы предлагаем, закрывают все задачи и ожидания клиента.
В итоге девелопер разместил виртуальные машины и настроил резервное копирование на платформе Облако VMware, а объектное хранилище подключил на платформе Cloud.ru Advanced. Потом связал две эти облачные платформы, чтобы весь трафик находился внутри защищенного облачного периметра.
📈 Результаты и планы
Базы данных 1С, CRM-система на базе Битрикс24, почтовые сервисы, системы ВКС и видеонаблюдения, СКУД — все переместилось в облако за два месяца. При этом после миграции производительность 1С выросла в 1,5 раза. Этому способствовали три фактора:
Перенос баз из Windows и MS SQL на Linux и PostgreSQL.
Подключение высокочастотных процессоров (CPU).
Рост скорости выполнения параллельных операций в облаке.
С финансовой точки зрения девелопер прогнозирует, что в перспективе трех лет расходы на облако обойдутся ему в 3 раза выгоднее, чем использование собственных физических мощностей.
С 2014 года мы со Светланой Берегулиной провели более 30 стратегических сессий по ��орсайту. Методология работала. Участники уходили с видением на 5-10 лет вперёд, с пониманием трендов и точек приложения усилий. Опыт накапливался, инструменты оттачивались.
В сентябре 2024 года мы решили проверить потенциал масштабирования. Сделали лендинг. Запустили охват на 20 000 маркетологов и предпринимателей — через рассылки, таргет, публикации в профильных каналах.
В открытом форсайте рассчитанном на 35 человек приняло участие 12. Ученики Школы CPO-Стратег и лично приглашённые эксперты.
Конверсия 0.06% — это не провал маркетинга. Это ответ рынка на вопрос, который мы не задавали десять лет. Форсайт — инструмент для тех, кто уже освоил базовые практики стратегической работы. Для тех, кто умеет формулировать гипотезы и проверять их до того, как вкладывать ресурсы. Рынку сначала нужны базовые инструменты. Продвинутые — потом.
Одна проверка гипотезы спроса сэкономила годы попыток масштабировать то, что не масштабируется в текущих условиях.
Ниже — 9 опорных гипотез, которые мы теперь проверяем в компании и Стратегической мастерской до старта любого продукта.
Наш случай не уникален. Статистика подтверждает: большинство продуктов умирают не от плохой реализации, а от непроверенных предположений.
90% стартапов закрываются в первые три года — данные CB Insights за последние десять лет стабильны. Главная причина смерти — no market need (42% случаев). Не нехватка денег, не конкуренция, не плохая команда. Просто продукт оказался не нужен.
Организаторы выставки San Diego Comic‑Con изменили свою политику, полностью запретив искусство, созданное с помощью ИИ. Это произошло после массовых жалоб художников.
Онлайн сервис проверки конфига nginx на безопасность (Gixy-Next)
На Хабре уже упоминался Gixy как средство проверки безопасности\хардеринга nginx (статья раз, статья два). Недавно появился ещё один проект, основанный на форке Gixy: Gixy-Next (репозиторий, сайт проекта). Из интересного: прямо на сайте есть возможность проверить конфиг nginx (если по какой-то причине не хочется устанавливать приложение). В тексте найденных проблем - ссылки на страницы с подробным описанием типа ошибки.
Разработчик Макс Комператоре (aka pyoneerC) представил подписочный проект ($100 в год) под названием Deadhand, который предлагает возможность в случае необходимости передать сид-фразы (BIP-39, BTC, ETH, Sol) близким при уходе из жизни владельца криптокошелька.
Сегодня я хочу рассказать вам о тот как небольшая задача привела меня к созданию своего первого Composer пакета (ну да, логично, тайтл статьи именно такой :D).
И так, у клиента из 1С, в реквизитах товара, прилетает превью описание такого вида...
В РАН заявили, что 70% финансовых организаций сегодня используют искусственный интеллект. Манипулирование рынками, рост кибератак, дискриминация заёмщиков и девальвация рабочей силы — вот основные угрозы. Более 70% банков и страховых компаний уже используют нейросети. Проблема в том, что они часто применяют одинаковые модели и данные, из-за чего алгоритмы принимают схожие решения и двигают рынки в одном направлении.
Привет, Хабр! На связи Лера, технический писатель в Авито. В прошлом году мы с вами разобрали много интересных книг, и кажется, что начало нового года — идеальное время, чтобы оглянуться назад перед планированием, подвести итоги и подумать, каким мы хотим видеть свой 2026-й. Лично я всегда думаю о том, что год — слишком длинная дистанция, чтобы держать фокус на чём-то одном, а планы на 12 месяцев превращаются в списки из разряда «когда-нибудь» в заметках. Поэтому сегодня я хочу разобрать книгу, которая предлагает радикально иной подход к планированию — «12-недельный год» Брайана Морана.
Задача может «двигаться по доске», менять исполнителей и статусы — и при этом неделями оставаться незавершённой. В такие моменты команда обычно чувствует суету, а не прогресс: контекст утекает, зависимостей становится больше, а работа в In Progress разрастается как сорняк.
В статье разберем метрику возраста задачи (Work Item Age) — как её считать, чем она отличается от cycle time, какие визуализации помогают быстро увидеть «залежавшиеся» элементы, и почему управление WIP и блокерами часто даёт больший эффект, чем очередной рывок по старту новых задач.
Команда AI for Devs подготовила перевод статьи о том, как выжать максимум из маленьких языковых моделей. Автор показывает, что даже очень компактные LLM могут быть полезны в реальных задачах — если правильно работать с контекстом, embeddings и RAG.
Энтузиасты разработали сайт со списком багов, которые Apple не исправляет уже много лет. На эти ошибки активно жалуются пользователи, но инженеры компании не спешат выпускать фиксы.
