Маркетинг и контент

Как улучшить видимость бренда с помощью стратегии FEED

29 сентября 2025 года OpenAI официально запустила Instant Checkout — функцию, которая позволяет покупать товары прямо внутри ChatGPT. Первыми к ней подключились Etsy и Stripe, а следом — Shopify с брендами вроде Glossier, SKIMS и Spanx. Теперь пользователь, формулируя запрос — например, «подарки для любителя керамики» — получает не список ссылок, а персонализированные карточки товаров с изображениями, описанием и кнопкой покупки.

При этом еще весной 2025 года в OpenAI начали запуск ChatGPT Shopping — инновационной внутричатовой витрины, которая основана на принципах релевантности и качества данных. Поэтому SEO-оптимизация теперь трансформируется из игры с ключевыми словами в борьбу за качественные данные и репутацию бренда. Результаты поиска ограничиваются несколькими карточками, что делает видимость товара критически важной.

Теперь для успеха в среде ИИ-ассистентов необходима принципиально иная система приоритетов. Ее основу формирует FEED — стратегическая модель, построенная на четырех параметрах, которые определяют, будет ли ваш продукт замечен и рекомендован нейросетью:

1. F — Full Data (полнота данных). «Черные ящики» ассистентов на самом деле очень чувствительны к качеству входящей информации. Неполные фиды, пропущенные артикулы и странные описания не только портят UX на собственном сайте, но и снижают вероятность того, что ИИ вообще выберет этот товар для рекомендации. Первое задание командам e-commerce — навести порядок в данных: синхронизировать цены и наличие, унифицировать категории, добавить атрибуты, которые важны для выбора (материал, состав, срок годности, размерную сетку).

2. E — External Validation (внешняя валидация). ИИ-ассистенты, ориентированные на доверие, вынуждены опираться на внешние сигналы: отзывы, рейтинги, обзоры, упоминания в медиа и блогах. Чем больше независимых источников подтверждают, что продукт решает заявленную проблему, тем выше его шансы прорваться в короткий ответ ChatGPT. Это делает PR, работу с отзывами и партнерские размещения частью не только имиджевой, но и коммерческой стратегии.

3. E — Engaging Copy (увлекательный и понятный контент). Парадоксально, но в эпоху нейросетей выигрывает тот, кто лучше всего рассказывает о себе людям. ИИ-ассистенту легче донести ценность продукта, если у него есть внятное описание: кому адресован товар, какой сценарий закрывает, чем отличается от ближайших аналогов и почему стоит своих денег. Сухие технические спецификации и SEO-тексты, набитые ключевыми словами, в этой реальности работают хуже, чем понятные, приземленные объяснения.

4. D — Dynamic Monitoring (динамический мониторинг). Наконец, брендам приходится смотреть не только на привычные позиции в поиске и маркетплейсах, но и на то, как их продукты появляются в ответах ChatGPT. Какие формулировки запросов их «поднимают», какие — игнорируют, какие конкуренты оказываются рядом. Это новая аналитика, где предметом измерения становятся не клики и CTR, а присутствие в разговоре: сколько диалогов с ассистентом заканчиваются рекомендацией именно вашего продукта.

Для нишевых и D2C-брендов такой сдвиг скорее шанс, чем угроза. В отличие от площадок с жесткой рекламной моделью, ИИ-ассистент не обязан отдавать первое место самому крупному игроку. Если у небольшого производителя идеальный фид, отличные отзывы и ясные описания, ChatGPT способен поставить его на одну линию с маркетплейсами-гигантами.

Больше о том, как ИИ может изменить электронную торговлю, рассказываем в блоге.

Маркетинг сложных продуктов: зачем нам стенды?

В новом выпуске Разбаговки обсуждаем необходимость ивентов для продвижения сложных продуктов. У нас в гостях — София Наймушина, Project marketing manager ТестОпс и Елизавета Кузнецова, руководитель Event-отдела PVS-Studio. Вместе мы обсудили, чем отличаются подходы к организации ивентов в разных, но смежных областях, зачем нужны стенды, что такое "мёртвый сезон" и многое другое!

Посмотреть и послушать можно на этих площадках:

• VK Video

• YouTube

• Яндекс.Музыка

• Mave

• Звук

Приглашаем к просмотру и ждём ваши комментарии!

Наболело про Вайб кодинг

Есть ощущение, что сейчас любые специалисты по чему угодно обязаны выйти в сторис и рассказать про чудеса вайбкодинга. ОК, все поняли, магия, искры, революция, открытия .

Мои инсайты про эту кухню:

Это реально весело и дофаминово: ты сидишь за ноутом, по-прежнему з*рот в глазах ближних, но уже с ощущением, что строишь империю. Видишь результат — и тебя штырит. Теперь ты «фаундер» и «мы скоро станем богатыми». Ну как бы нет )

Недавно, даже прохадила собес на продакта, который будет шарошить по 1000 MVP в месяц для теста гипотез через вайбкод . Однако продукт который действительно вышел на рынок и принес триллион долларов с таким подходом, пока все так же за кулисами .

Может, вайбкодеры действительно через пару лет будут сказочно богаты, а остальные будут кусать локти. Но пока всё это хочется отписать себя от этого общего шума — чтобы решать свои задачи, а не участвовать в коллективном становлении сказочно богатых через создание прототипов, через что-то, с моих несвязных слов.

Фильм, который хочется забыть

Иногда ловлю себя на странной мысли: если бы мне дали возможность забыть один фильм или сериал, чтобы пересмотреть его заново — что бы это было?

Выбор оказывается неожиданно сложным. Потому что я уже знаю, какие эмоции получу, где будет вау-момент, где захочется поставить на паузу и просто посидеть в тишине. Крышесносный боевик, напряженный триллер, запутанный детектив или (куда уж без неё) "Игра престолов"?

И именно поэтому хочется пересмотреть это снова — с чистого листа.

Потом я поймал себя на том, что эта мысль отлично ложится на бизнес и маркетинг. А что если представить, что можно «забыть» один процесс в своём бизнесе? Посмотреть на него так, будто видишь впервые.

Как бы вы его спроектировали сегодня?

Когда мы давно внутри процесса, мы перестаём его замечать. Он становится фоном. Привычкой. Автоматизмом.

А попытка «забыть фильм» — это способ вернуть себе взгляд нового зрителя, а не участника съёмок.

P.S. "Властелина колец" я бы не стал забывать. Мне его и в 30-ый раз пересматривать очень интересно)))

Рост не вширь, а вглубь

Есть один тип роста, о котором говорят сильно реже, чем про «новых клиентов», «новые лиды» и «новые рынки». Хотя по факту именно он самый логичный.

Как-то я работал над стратегией для управляющей компании коммерческой недвижимости. Компания выросла из подрядчика в полноценного оператора: управление объектами, арендаторами, эксплуатацией, процессами. Всё как положено.

И в какой-то момент возник правильный, но непростой вопрос: «А как расти дальше?»

Очевидный и очень привычный ответ: «Искать новых клиентов». Но более интересный ответ — занять больше места в жизни уже существующих клиентов.

Если посмотреть на бизнес-процесс владельца коммерческой недвижимости, он длинный: выбор участка → строительство → ввод в эксплуатацию → управление → наполнение арендаторами → реконцепция → повторный цикл.

И вот ключевая мысль: если ты сейчас находишься в одном фрагменте этой цепочки, рост не обязательно искать за её пределами. Можно аккуратно расширяться горизонтально, закрывая соседние этапы.

Это и есть интегративный рост. Не «давайте делать всё подряд», а «давайте делать больше для того же клиента».

Мне очень нравится этот подход, потому что он:

- снижает зависимость от бесконечного лидгена,
- усиливает LTV без агрессивных продаж,
- и, главное, логично считывается рынком.

Фишка в том, чтобы не продать больше, а стать нужнее.

Для поиска такой стратегии можно начать с вопроса: «какую ещё роль мы можем взять на себя для клиента?»

Объяснять знакомыми образами

У меня есть собака породы Акита-ину. Заметная, красивая, статная, сдержанная. Прохожие часто обращают на неё внимание, просят погладить или задают какие-нибудь вопросы:

— Ого, какой красивый пёс! А что за порода? Лайка? Хаски?

Потом я пытаюсь объяснить, что это японская порода, говорю название "Акита-ину", а в глазах прохожего вижу полнейшее непонимание. И примерно такое же непонимание возникает в головах зрителей (читателей, слушателей) рекламы, когда сложно и непонятно рассказывают про продукт компании.

Но я же маркетолог 😎 Поэтому я начал применять эффект образного знакомого мышления и добавлять: "Помните фильм "Хатико"? Вот в нём была такая же собака".

В 80% случаев непонимание меняется на блаженную улыбку, а прохожий уже чувствует симпатию к моему пёселю и ещё больше хочет его погладить.

Это очень яркий пример того, как работает образное мышление, особенно через сопоставление со знакомым объектом - так гораздо проще донести сложную (ненужную/непривычную) информацию.

Но есть же ещё 20%, которые не смотрели фильм и ещё сильнее начали сомневаться в моей адекватности. И добавили к размышлениям то, что я выдумал какую-то породу и пытаюсь выдать обычную рыжую лайку за экзотического питомца.

Тогда я достаю козырь из рукава: "Ну что же вы? Такую ещё Путину дарили". И закрываю понимание у другого сегмента ЦА. Образ другой, но объект тот же, всё та же собака.

Это важный момент в коммуникации: Не менять продукт, а менять язык, на котором о нём рассказываешь. И когда этот язык совпадает с языком аудитории - появляется узнавание, доверие и желание взаимодействовать.

Получается, когда нужно рассказать про продукт разным людям, то кому-то лучше донести это через массовую культуру, кому-то через личность, а кому-то через музыку или другой понятный и простой образ, который уже есть в головах ЦА.

Личный лайфхак 2025 года по декомпозиции задач

Я люблю упорядочивать процессы. На работе я использую мощное ПО с кучей автоматизаций: кайтен и ClickUp. Последний прокачан ИИ ассистентом, очень помогает.

Но что на счет личных задач? Личный таск менеджмент тоже важен, и часто не для того, чтобы достичь супер результат, а просто чтобы не запутаться. И делаю я это все… в Apple напоминаниях, прям вот стандартное приложение в айфоне. Вы знали, что в 2023 его серьезно прокачали? Там теперь есть разделы в списках, шаблоны списков и даже вид канбан досок, и можно еще шарить друг с другом?

На первый взгляд может показаться, что это какое-то задротство. Но на практике это экономит кучу времени и денег. На скриншоте реальный пример, готовлюсь к небольшому путешествию. Первый столбец – сбор документов. Знаете, что всякие помогайки берут за это 25к руб? Причем собираешь в итоге все равно ты сам.

Делаю всегда очень просто: голосом в chat gpt надиктовываю задачу (это для каких-то сложных процессов типа документов на визу), он помогает составить план, разбитый на подзадачи, переношу в apple напоминания. План готов.

Также есть список долгих напоминаний - к этому вообще долго себя пытался приучить. Пример долгих напоминаний: оплатить годовую подписку, заплатить ипотеку (ежемесячное), дать кошке таблетку (через 2 месяца после прививки что-то там надо ей скормить), поменять батарейку в ключе от машины, поменять фильтр для воды дома и так далее.

Это 2 секунды, но ты избегаешь какой-нибудь дичи, которая может с тобой случиться через год. Идея то примитивная, главное заставлять себя это делать.

Немного офтопа. Знаете когда я понял, что буду это делать? Лет 5 назад, в начале апреля катал в Шерегеше, там бывают такие дни, когда температура наверху горы плюс, внизу минус. Внизу куртка становится мокрой, наверху превращается в лед. В итоге к концу дня замерзаешь. Запрыгнул в последний подъемник, чтобы в одиночку катануть на секторе Е по лесу. Пока доехал до низу, дошел до парковки, конечно замерз. И знаете что? И машина не открывалась, потому что батарейка села. Да, есть аварийное открывание, надо ключ разобрать. Но из-за погоды вся дверь покрыта льдом, который надо сначала отцарапать, потому что днем был плюс, а вечером уже минус. Ну и вот ты стоишь отцарапываешь замерзшими пальцами. Если щас скажете, что машина вообще-то предупреждает, когда в ключе низкий заряд – да да, только я в поездки беру второй ключ, который уже весь покоцаный, поэтому я с ним регулярно не езжу и не предупредила. Короче, вот. Тогда я решил, что это ведь совсем не сложно когда я поменяю батарейку сказать: «эй сири, добавь в список долгие напоминания поменять батарейку в ключе через 1 год».

Итого мой личный лайфхак 2025 года:
⁃ Использовать chat gpt, чтобы декомпозировать простые жизненные задачи в набор мелких простых
⁃ Записывать это в apple напоминания
⁃ Накидывать долгие напоминания, чтобы не случалась дичь.

Если вам близок такой формат размышлений, в Telegram я пишу короткие тексты 1-2 раза в неделю: про перегруз, мышление, восстановление и эксперименты на себе. Без мотивационных лозунгов и без “стань лучшей версией”.

Как вы думаете, что произойдёт, если в промт добавить… всего три слова?

Представьте, что вы задаёте нейросети не команду, а направление для мысли. Это технология, меняющая подход к генерации текста — «Расширение смысла».

У Вас есть три ключевых слова, смыслами которых необходимо обогатить текст: «перспектива», «выгода», «мастерство». Но чтобы максимально показать моделям глубину направлений, Вы вводите эти 3 слова как весь набор слов, связанных с каждым словом (100-200 для каждого слова). Это перестраивает ядро запроса. Алгоритм находит скрытые связи в обширной семантической сети, раскрывая неочевидные грани каждого понятия. Для «перспективы» — это не просто будущее, а горизонт планирования и вектор развития. Для «выгоды» — монетизация навыка и финансовая устойчивость. Каждое слово обрастает облаком профессиональных концепций из разных областей.

Сравните результат. Было: «Этот курс — ваш билет в мир востребованного визуального маркетинга. За три месяца вы освоите искусство создания продающей инфографики». После расширения смыслов появляется иная формулировка: «Это ваш шанс изменить взгляд на визуальную коммуникацию. За три месяца вы научитесь превращать сухие цифры в ясные истории, а готовые схемы — в рабочие инструменты». Второй вариант отвечает на вопросы «зачем?» и «к чему это приведёт?».

На уровне модели происходит сдвиг. Она избегает шаблонной цепочки «курс → научит → результат» и выстраивает новую траекторию: «возможность → изменение подхода → ясные истории». Так возникает текст с другой глубиной.

В ручную это делать не совсем удобно, но! - Вам не требуется вручную подбирать сотни ассоциаций — эта работа уже заложена в бесплатный инструмент Lexicon Rephraser (метод "Расширение смысла" добавлен в версии 3.7.2 от 25.12.2025). При вводе слова алгоритм мгновенно обращается к базе словоформ, строит дерево семантических связей (до 250 слов ассоциаций для каждого слова, которым требуется расширить смысл) и формирует обогащённый запрос.

Вы лишь задаёте вектор с помощью ключевых слов. Система выполняет сложную работу по подбору и взвешиванию ассоциаций. На выходе — не шаблонный текст, а смысловая реконструкция вашей исходной идеи, выраженная с новой убедительностью и ясностью.

Попробуйте. Введите три слова, определяющие суть вашего сообщения, и увидите, как меняется не только формулировка, но и её воздействие. Это следующий шаг, когда технология работает не вместо мысли, а как её усилитель, раскрывая потенциал базовых понятий.

Официальная страница синонимайзера и студии для создания и запуска ИИ скриптов - https://arkhipsoft.ru/Lexicon

Lexicon Rephraser: принципы создания недетектируемого контента нового поколения

Девяносто процентов онлайн-текстов скоро будут генерироваться машинами. Это факт. На фоне подобной автоматизации остро встает вопрос сохранения человеческого, уникального звучания. Обычные синонимайзеры и чат-боты здесь бессильны — их шаблонный слог детекторы вычисляют мгновенно. Требуется принципиально иной подход, переосмысливающий сам процесс рождения текста. Наша методология объединяет два мощных ядра: глубинный синонимайзинг и фрактальный мозговой штурм. Их интеграция в едином «Менеджере задач» создает контент-фабрику, где итоговый материал неотличим от ручной работы эксперта.

Почему стандартные инструменты слепнут? Большие языковые модели двигаются по проторенным векторам, выбирая самые вероятные комбинации слов. Алгоритмы детекции, обученные на миллионах текстов, ловят именно эту предсказуемую плавность. Поверхностная замена слов лишь слегка корректирует маршрут, оставляя характерный машинный след. Наше решение строится на семантическом обогащении. База в два миллиона словоформ — это карта концептуальных связей, а не простой словарь. Обрабатывая ключевое понятие, система активирует до двадцати интеллектуальных ассоциаций из разных областей знания. Так слово «город» обрастает оттенками «метрополиса», «урбанизма» и «сообщества». Каждая ассоциация — новый угол зрения, радикально меняющий векторный путь текста. Для детектора такая сложная траектория перестает быть шаблонной. Текст обретает лексическое богатство и глубину, присущие живому эксперту. Практический результат — ноль процентов искусственности в системах проверки. Смысл не искажается, а обогащается неожиданными, точными формулировками. Это создает естественное звучание и прочную основу для SEO, напрямую влияя на оценку авторитетности материала поисковыми системами.

Классический диалог с искусственным интеллектом линейен и непродуктивен. Даже общение с несколькими виртуальными экспертами часто сводится к разрозненным монологам. Настоящий прорыв происходит, когда технология расширяет, а не заменяет человеческое мышление, создавая новые формы коллаборации. Архитектура нашего мозгового штурма — это многоуровневая рекурсивная система. Первый эксперт генерирует идею. Но она не передается дальше напрямую. Ключевые понятия из сообщения погружаются в ядро Lexicon, где насыщаются десятками смысловых оттенков из обширной базы. На выходе рождается пучок обогащенных концептов. Эти смысловые потоки поступают к другим участникам дискуссии, каждый из которых начинает свою ветку обсуждения с принципиально более сложного исходного материала. Такой процесс моделирует фрактальный рост, где каждый новый виток умнее предыдущего. Это приводит к экспоненциальному увеличению вариативности и преодолению главного недостатка ИИ — склонности к усредненным решениям. Система постоянно заглядывает в бездонный колодец человеческого языка, генерируя по-настоящему прорывные идеи и обеспечивая всестороннюю, глубокую проработку любой темы.

Истинная мощь технологии раскрывается в автоматизированных рабочих процессах. «Менеджер задач» позволяет создавать сложные скрипты, выполняющие десятки операций последовательно. Lexicon выступает в роли универсального семантического процессора, который готовит обогащенный материал для других продвинутых моделей. Такой промпт, попав в GPT-5, дает результат, недостижимый при стандартном запросе. Это подтверждается исследованиями, открывающими новый уровень креативности при грамотном использовании больших языковых моделей. Пользователь может запустить цепочку на тысячу повторений, создавая массу уникальных, недетектируемых статей без потери качества. Так решается ключевая проблема контент-маркетинга в эпоху ИИ: как масштабировать производство, не скатываясь в генерацию однообразного спама. Интеграция с внешними сервисами замыкает цикл от идеи до публикации, превращая Lexicon Rephraser в центральный процессор цифровой контент-фабрики.

Доступно бесплатно https://arkhipsoft.ru/Lexicon

Инфостарт перезапустил «Большой опрос 1С-сообщества» — ежегодное исследование, которое помогает понять, как за несколько лет меняются роли, инструменты и реальные практики вокруг 1С.

Хотя в опросе участвуют не только разработчики, для тех, кто пишет код и ведёт проекты, это тоже полезный срез: можно увидеть, чем живёт рынок, какой стек и подходы становятся привычными, а какие постепенно уходят на второй план.

Проект стартовал в 2022 году, тогда в исследовании поучаствовали 10 672 специалиста. В 2023 — 7 887. Опрос 2024 года сознательно не проводили: команда пересобрала методологию и формат, чтобы результаты разных лет можно было сравнивать корректно, без эффекта «вроде похоже, но непонятно, что именно изменилось».

В версии 2025 года обновили саму анкету: уточнили формулировки, расширили варианты ответов и добавили блок про использование ИИ-инструментов в разработке и работе с 1С — от повседневных задач до более сложных сценариев. А главное — после заполнения участник сразу получает доступ к интерактивной аналитике и может сравнивать данные за 2022, 2023 и 2025 годы.

В итоге опрос превращается не только в источник статистики, но и в практичный инструмент, который позволяет быстро сопоставить собственный опыт с тем, что происходит в сообществе.

Заполнение занимает примерно 5–10 минут, после отправки анкеты система автоматически перенаправит на страницу с результатами. Сбор ответов идёт до конца января 2026 года, возможно продление до конца февраля, после чего исследование за этот цикл будет закрыто.

WT IndexNow плагин для Joomla - отправка страниц сайта на переиндексацию в поисковые системы.

Пакет плагинов, обеспечивающий ручную и автоматическую отправку url адресов Joomla в поисковые системы на переиндексацию по протоколу IndexNow.

Согласно документации протокол поддерживают все крупнейшие поисковые системы, кроме Google. Протокол служит для получения от сайтов URL, которые нужно переиндексировать заново или проиндексировать в первый раз как можно быстрее. Отправка адресов сайта таким образом существенно ускорит индексацию нового или изменённого контента поисковыми системами.

Поисковые системы по этому протоколу обмениваются друг с другом данными, поэтому отправив URL в одну из них вы сообщаете их сразу всем.

Протокол IndexNow поддерживают:

• Amazon

• Microsoft Bing

• Naver

• Seznam.cz

• Yandex

• Yep

Суточный лимит URL - 10000 в сутки. Возможна отправка вручную и автоматически. Пакетом поддерживаются:

• материалы и категории материалов Joomla

• контакты и категории контактов Joomla

• SW JProjects - компонент каталога расширений для Joomla

• JoomShopping - компонент интернет-магазина для Joomla

• Phoca Download - компонент каталога файлоа для Joomla

• Phoca Cart - компонент интернет-магазина для Joomla

• RadicalMart - компонент интернет-магазина для Joomla

Разработчики могут по образу и подобию создать собственный плагин для поддержки необходимых компонентов.

Пакет плагинов работает с Joomla 4.3+. Тестировался на Joomla 5 и Joomla 6.

Ссылки:

Страница расширения

GitHub расширения

Раздел Поддержка протокола IndexNow в справке Яндекса

Чат русскоязычного Joomla-сообщества

«Кофе & Код»: вымышленная история. Окончание.
Теперь кафе не зависит от Wi-Fi. Оно продаёт тишину утром и общение вечером — и то, и то оказалось дороже интернета.

Медленный Wi-Fi оказался не проблемой, а возможностью. Владелец кафе развернул пространство в два режима:

Утро — коворкинг «Рабочие пчелы»
• С 8:00 до 11:00 — тишина, приглушённый свет, бесплатный чай к кофе
• Розетки с таймерами: 1 час работы → продление за новый заказ

День и вечер — оффлайн-клуб
• Чайные церемонии (пуэр, улун) и турниры по го с печатями в карту лояльности
• Го-ланч: роллы и моти для игроков (+15% скидка за долгие партии)
• Уголок каллиграфии: рисуем иероглифы тушью между ходами
• «Тихие партии»: 60 минут без слов — только музыка камней

(Го + кисть = новая философия кофейного досуга)
P.S. Теперь скидки дают за самые красивые ходы и иероглифы.

Когда система даёт сбой — не чини её. Пересобери.

(История полностью вымышленная, все совпадения случайны)

У кофейни «Кофе & Код» упали продажи. Владелец Макс знал, что цены выросли (поставщик зерна сменился), но не видел других причин. Пока однажды его друг Гай, зайдя выпить эспрессо, не заметил странное:

Люди заказывают кофе навынос, хотя раньше подолгу сидели с ноутбуками.
Новые посетители уходили через 10 минут, едва допив напиток.

Гай огляделся и понял: рядом построили огромный серверный центр, из-за которого Wi-Fi в районе стал медленным, как улитка

5 идей для реанимации:

«Офлайн-антикафе» — книги, настолки, розетки только для десертолюбов.
«Кофе-квесты» — зашифрованные рецепты в меню («Напиток №316 → ищи подсказку на полке С»).
«Рабочие пчелы» — утренний коворкинг с таймерами на розетках (1 час → плати или освобождай место).
«Тёмная сторона кофе» — — вечер без гаджетов (сдал телефон → получи десерт). «Кофейный детокс» — печатная машинка, кассеты 90-х, дартс.

Все варианты интересные. Пока Гай и Макс обсуждали эти варианты, их знакомая Юля, появившись с томиком Сэлинджера под мышкой, усмехнулась: — Идеи милые, но... сыроваты. Давайте копнём глубже.

Какой, на ваш взгляд, вариант они стали прорабатывать?

Как измерять SEO-видимость в эпоху AI-SERP

За последние годы поисковая выдача изменилась, а традиционный SEO уже не работает так, как раньше. В текущем поиске результаты Google — это не просто список ссылок, а множество слоев ответов: панель данных, блоки с ответами на вопросы, AI-обобщения, Knowledge Panels и др. Большая часть запросов завершается без клика — пользователи получают нужную информацию прямо в выдаче.

В таких условиях привычные метрики — CTR, позиции в топ-10, количество переходов — перестают быть главными показателями эффективности. На первый план выходит метрика Share of SERP Presence, то есть доля присутствия в выдаче. Она оценивает, насколько часто бренд появляются на разных поверхностях выдачи. Чем шире присутствие, тем выше шансы, что пользователь увидит ваш бренд и доверит ему решение, даже если и не перейдет по ссылке.

Формула этой метрики:

Где:

• Brand SERP Volume — суммарное количество упоминаний, блоков и визуальных поверхностей, в которых присутствует бренд по группе запросов.

• Category SERP Volume — совокупное количество всех возможных слотов в выдаче для той же категории запросов (включая AI-поверхности, карусели, интенты, навигационные блоки, органику, People Also Ask и т. д.).

Такой подход оценивает не ранжирование, а то, насколько глубоко бренд покрывает информационный контекст в выдаче.

Share of SERP Presence становится основным KPI в zero-click экосистеме, потому что:

• клики больше не отражают реальную видимость;

• AI-ответы начинают формировать пользовательское представление о брендах еще до переходов;

• бренды конкурируют за внимание модели, а не только пользователя;

• отсутствие в AI-поверхностях означает выпадение из семантического поля.

Поэтому рост Share of SERP Presence напрямую коррелирует с повышением вероятности быть цитируемым в AI-ответах, попадать в шорт-листы и становиться «предпочтительным» решением на уровне модели.

Если хотите узнать, за какими еще метриками SEO стоит следить сегодня, читайте расширенный материал в нашем блоге.

Озвучу СКЕПТИЧЕСКУЮ т.з. эксперта по организации производства и системе управления промышленными предприятиями, на ситуацию с продуктами класса ERP или Управление предприятием с их соответствующими разработчиками и аналитиками.

Продукты класса ERP или Управление предприятием присутствующие сейчас на рынке, все построены на одной и той же устаревшей методологической основе - это методологически устаревшие конструкторы для построения систем управления промышленными предприятиями, которые В ПРИНИЦПЕ не способны реализовать ключевые управленческие новации, которыми сейчас прикладной промышленный мир живет (поточную организацию производства персонализированных продуктов с вытягивающим планированием гарантирующих поставку точно в срок, синхронизацию работы цепей поставок, управление на основе предупреждения несоответствий, параллельную разработку и постановку на производство новых изделий, процессное сетевое взаимодействие). Поэтому продажа этих продуктов сейчас - это "медвежья услуга" предприятиям: и силы и деньги (причем существенно не малые) предприятие их купившее потратит, а необходимых конкурентных компетенций не получит (наоборот, будет отброшено в развитии, т.к. вместо того, чтобы переходить и эффективно работать на новых решениях, будет эксплуатировать "дохлую лошадь" со всеми прилагающимися последствиями). И не тешьте себя иллюзиями (разработчики этих продуктов и предприятия-пользователи их себе купившие/установившие) - их доработать не получиться (т.к. это будет дороже, чем купить и установить новую корпоративную информационную систему управления, разработанную под эти необходимые новации)!

Аналитики и разработчики из ЭКО СИСТЕМЫ этих продуктов - это абсолютно не компетентные в выше перечисленных ключевых управленческих новациях специалисты (достаточно посмотреть на то, что их этим новациям не учат, и требований к их знанию не предъявляют, т.е. это 100% гарантия того, что их анализ, предложения по реинжинирингу, собираемые системы управления на их основе НИКАКОЙ ПРАКТИЧЕСКОЙ ЦЕННОСТИ предприятию ПРИНЕСТИ НЕ СПОСОБНЫ (разговаривают на своем "птичьем языке" чуждым и не понятным производственникам, без соответствующих знаний они даже постановки задачи для решения производственных проблем понять не в силах, не то, чтобы что-то предложить)). Вы бы слышали, какой-только бред они не несут, чтобы спрятать свою некомпетентность по этим новациям или девальвировать их смысл в попытке доказать, что они не нужны (или что они уже в релизе продукта есть (когда их там от слова СОВСЕМ быть не может)!

Поэтому действующая ЭКО-СИСТЕМА этих продуктов (аналитики и разработчики) - это "Дохлая лошадь". Да, пока Государство и Потребители (промпредприятия) не поняли, что на них IT отрасль цинично зарабатывает продавая "прошлогодний снег", заработки в этой эко-системе хорошие. Весь вопрос в том, когда эта "пирамида" обрушится?

Может вендорам таких ЭКО-СИСТЕМ (прежде всего отечественному лидеру 1С) стоит сейчас уже задуматься над "выходом из кризиса" и начать "спасать ситуацию"? Первый шаг очень простой - начать учиться, учиться и еще раз учиться, чтобы понять смыслы прикладных новаций, сделать корректную постановку задачи, как и что исправить, в своей ЭКО СИСТЕМЕ, чтобы предложить потребителям актуальные продукты и услуги!

А кто в IT отрасли отвечает за одобрение решений типа ERP или Управление предприятием, холдингом?

Почему по умолчанию считается, что любой выпущенный любым вендором продукт из вышеуказанной линейки - это БИЗНЕС-ПОЛЕЗНЫЙ продукт, которым можно безопасно для бизнеса предприятия или холдинга пользоваться?

"Одобрено и куплено клиентом" - так себе критерий БИЗНЕС-ПОЛЕЗНОСТИ?

Например, никто в строительной отрасли или в медицине, не сможет запустить "проект" только по желанию клиента. Строить дом, который не выдержит нагрузок и "сложится" без соответствия сопромату и строительным нормативам/технологиям, или сделать операцию, по желанию клиента, без одобрения врача и соответствия медицинским рекомендациям/технологиям НЕЛЬЗЯ, какие бы бумаги не подписал клиент и как бы он не просил сделать так, как ему хочется! И это знают и принимают обе стороны (Клиент и Поставщик услуг)! И поэтому очень строгие допуски в строительную и медицинскую отрасли!

Почему в IT отрасли так МОЖНО!? Почему соответствие IT требованиям (безопасность данных, отсутствие багов и т.п.) - это достаточное условие для одобрения БИЗНЕС-ПОЛЕЗНОСТИ IT продукта! А как же соответствие прикладным БИЗНЕС регламентам/технологиям?

Кто сказал, что, например, 1С:ERP - это БИЗНЕС ПОЛЕЗНЫЙ продукт! Кто те эксперты и на соответствие каким прикладным бизнес-стандартам/технологиям они проверили соответствие и с какими результатами одобрили проверяемый продукт? Где это можно посмотреть? Хоть кто-то его возможности в прикладных аспектах проверял?

Почему результатов "автоматизация хаоса" недопустимо много и за это никто в IT отрасли не несет ответственности!? По аналогии: дом рухнул, клиент в результате операции заболел еще сильнее/умер - виноват сам клиент!? Не застройщик, не врач!? Этого не возможно представить!? А в IT отрасли - это НОРМА! Почему в IT отрасли считается, что в негативных результатах автоматизации хаоса однозначно виноват клиент, а не продукт IT вендора, который оказывается В ПРИНИПЕ не способен был решить тех проблем клиента, которые обещал решить? Чего только вендоры не обещают рекламируя свой продукт в стиле "наш продукт умеет все и решит все проблемы предприятия"! Но кто проверяет, правдивость этих утверждений? Кто проверяет, способен ли в ПРИНЦИПЕ продукт решить такие-то проблемы предприятий? Кто наказывает вендора за некорректную рекламу (за заведомую ложь)?

Мне кажется, на эту тему стоит задуматься?

PS Может существует какая-то процедура валидации (опытное внедрение в рамках разработки) перед выпуском продукта на рынок?

Маркетологи и пиарщики, привет! У нас тут есть кое-что интересное для вас.

Уже завтра, 11 декабря в 15:00, мы проведем закрытую онлайн-встречу, где расскажем, как использовать возможности Хабра для достижения ваших бизнес-целей в 2026 году.

Поговорим про новые форматы и креативные возможности, расскажем о зарекомендовавших себя медийных форматах, эффективных решениях и системе скидок, а также о том, как планировать рекламные кампании и прогнозировать результаты с максимальной точностью.

Вы узнаете секреты таргетинга по хабам, гео и техническим параметрам, научитесь верифицировать трафик и обеспечивать качество показов, чтобы ваш бюджет не тратился впустую.

Спикером будет Таня Докаева — ведущий менеджер по медийной рекламе Хабра. Она поделится актуальными трендами и эффективными связками таргетинга.

А еще — у нас есть крутой бонус: все участники встречи получат скидку 15% на рекламную кампанию, запущенную до 31 марта 2026 года.

→ Зарегистрироваться на встречу

Места ограничены, так что лучше зарегистрироваться заранее, чтобы точно попасть и получить скидку.

Плохие новости — LanguageTool перестаёт работать бесплатно

Альтернативу ещё стоит подобрать, но пока такие варианты:

💡Spell Checker for Chrome — Простое и лёгкое расширение для проверки орфографии на многих языках (включая русский); хороший выбор, если нужно «минимализм + надёжность».

💡 Free Spell Checker for Google Chrome — Простая бесплатная проверка орфографии на десятках языков, включая русский — подойдёт, если не нужна сложная грамматика.

💡 Magictool AI — Более «многофункциональное» решение: грамматика, орфография, переписывание текста, помощь с формулировками, AI-функции.

Проблема в том, что эти расширения не гарантируют хорошую проверку русского: орфография обычно ок, а вот пунктуация, грамматика, стилистика могут «проседать». Какие есть ещё варианты?

ТГ📥Левашов

Callout Manager в Obsidian: что это, как работает и зачем нужен

Продолжаю про Obsidian. Сначала хотел рассказать про шаблоны, тем более я с ними сам до сих пор разбираюсь и периодически переделываю, но понял, что перед этим нужно раскрыть тему callout-блоков и плагина Callout Manager.

💡 Скачать

Что такое callout-блоки

Callout-блоки — это специальные визуально оформленные блоки в Markdown-заметках Obsidian. Они состоят из:

➡️ иконки
➡️ типа блока (info, note, warning и т.д.)
➡️ опционального заголовка
➡️ содержимого

Это выделенный элемент текста, похожий на карточку или подсказку. Посмотреть пример таких блоков вы можете в посте про Obsidian TODO Plugin. В шаблонах я активно использую callouts для оформления.

Как вызвать callout в Obsidian

Достаточно начать строку с > и указать тип в квадратных скобках. Стандартный синтаксис выглядит так:

>[!info] Информация
Это пример callout-блока.

Что делает плагин Callout Manager

Встроенные в Obsidian callouts-блоки использовать можно, но неудобно — нужно помнить синтаксис, типы, иконки. Callout Manager решает эту проблему: он показывает все доступные блоки, позволяет ими управлять (менять цвет и иконку), добавлять новые.

Простой пример на скрине к посту — кастомный блок для выделения промтов.

ТГ:📥Левашов

Работать в агентстве или на стороне клиента? Джентльменский разбор

Есть вечная история: сидит спец в агентстве, получает по лицу от клиента на созвоне и думает — хватит? Перейду-ка я на сторону клиента, сидеть буду спокойно, задачи ставить, за них спрашивать и если что покричать смогу. Кто мне что сделает? Власть. Рай.

Базово существует существовал карьерный трек по учебнику: вырастаешь до сеньера или хеда > переходишь в инхаус > «кайфуешь».

Тем не менее, романтизировать такой подход — базовая ошибка агентской жизни. Откуда взяться пониманию того, что трафик — лишь малая часть воронки? В агентстве более широкий взгляд на маркетинг и иные функции появляется не у всех. Ему просто неоткуда взяться: зачастую не с кем и не на чем его развивать.

Отсюда и рождается конфликт двух миров: некомпетентный клиент в глазах агентства и подрядчик, который видит перед глазами только рекламный кабинет.

Распишу кратко свое имхо, какие есть плюсы и минусы с обеих стороны.

📌 Клиентские плюсы

1. Шире картинка

Смотришь на продукт по новому: офлайн, онлайн, бренд, пиар — перечислять можно долго. Сплит не делится на перформанс и медийку, грубо говоря. Даже если ты не отвечаешь за все, то все равно будешь вникать во все аспекты.

2. Погружение в один продукт

Нет десяти ниш одновременно. Куда глубже вникаешь в нюансы, за счёт чего решения в рамках бизнеса и его специфики принимаются куда корректнее. Не будет ощущения, что ты «по верхам».

3. Прямое влияние на деньги

Один трафик не всегда влияет напрямую на бизнес-результаты, следовательно, твой импакт на рост прямо пропорционален твоим решениям, изменениям в сплиту и работе по всей воронке.

4. Стратегический взгляд

Оптимизировать кампашки в Директе — одно, смотреть на продукт со всех сторон — требует больших навыков.

📌 Клиентские минусы

1. Агентство — твои руки, но не твои люди

Уметь выстроить отношения, коммуникацию, мотивировать и понимать, на что можно давить, а на что нет — достаточно сложно.

2. Узкая ниша = более сложный переход

Работал три года в условном мобайл-екоме? Рынок может решить, что больше тебе и не надо ничего видеть другого.

3. Бюрократия

Сменить подрядчика, внести изменения на лендинге? Если ещё и корпорат — будет непросто.

4. Монотонность

Один продукт может быстро надоесть, а в агентство для более красочной картинки могут не взять. Темп другой. Где-то стереотип, а где-то правда.

5. Кросс-функциональные войны

Маркетинг, продукт, закупки, CRM — не всегда одна команда. Каждый хочет оторвать свой кусок, особенно в период кризиса.

📌 Агентские плюсы

1. Быстрый рост

Темп высокий, задач много — бери инициативу и расти.

2. Насмотренность

Тендеры, разные бизнес-модели, разные клиенты. В целом это может сформировать тот самый более широкий взгляд, но смотря где работать.

3. Многозадачность

Сроки вчера, пять брифов одновременно — сейчас особенно нужны люди, которые умеют в жнеца и грецa.

4. Отвечать за один трафик проще

Отчасти это плюс, поскольку твоя задача — чтобы договоренности и  коммиты на КПИ с клиентом были выполнены. Если всем win-win, то будь здоров.

📌 Агентские минусы

1. Риск застрять в одной функции

Достаточно легко много лет запускать один канал, а потом осознать, что рынок уже не тот.

2. Ограниченный доступ к продукту

О чём уже проговорили — не так часто клиенты пускают агентства к себе внутрь.

3. Сложнее перейти на клиента

Особенно сейчас, когда работодатель не готов рисковать. А тот же стереотип про агентских, которые мыслят поведенческими метриками, — всё так и осталось.

4. Высокий темп

Более быстрое выгорание. Не всем подходят клиенты, защиты, тендеры, хотя, считаю, сейчас это плюс. Всё очень динамично и быстро, нужно быть готовым.

5. Рынок не так «уважает»

Есть вайб на рынке, что агентство — про продажи того, что не нужно. Клиент более презентабелен, скажем так, в новом костюме. Это вопрос отношения.

Романтизировать ни один путь не стоит. И агентство, и клиент — две разные реальности с разными правилами.В идеале — попробовать и то и то. А дальше будет понятнее, на чём можно остановиться.

Один ответ вряд ли кто-то даст.