1С *

12–14 ноября 2026 года в Санкт-Петербурге пройдет INFOSTART A&PM EVENT 2026 - практическая конференция для аналитиков, руководителей проектов и продуктовых команд 1С.

В программе - мастер-классы, круглые столы, тренинги, управленческие поединки, деловые игры и доклады с прикладными кейсами. Большая часть программы будет построена вокруг интерактивных форматов, где можно не только послушать коллег, но и разобрать реальные рабочие ситуации.

В этом году секции конференции будут модерировать практики, которые сами внедряют 1С, управляют проектами, развивают аналитику, обучают команды и помогают докладчикам готовить сильные выступления...

ИТ-рынок труда перестал расти по инерции. Если еще несколько лет назад повышение дохода во многом зависело от стажа, то сегодня этого уже недостаточно. Это следует из данных Большого опроса Инфостарта - одного из крупнейших регулярных исследований профессионального ИТ-сообщества в России, основанного на ответах тысяч специалистов за 2022–2025 годы.

Анализ показывает: после 5–7 лет в профессии рост дохода замедляется. Дальше он определяется не временем, а выбором стратегии развития...

Когда в третий раз за год реализуешь интеграцию ERP с внешней системой и ловишь себя на мысли «мы это уже делали», возникает закономерный вопрос: почему каждый проект на платформе 1С до сих пор начинается почти с нуля? В какой момент все согласились, что интеграции, миграция, нормативно-справочная информация и контроль доступа — это обязательно кастом? Мы решили, что изобретать велосипед каждый раз крайне неэффективно, и попробовали изменить сам подход.

Привет, Хабр! Мы, Артем Вожаков и Анастасия Назарец, представители отраслевого центра компетенций IBS в машиностроении. В этой статье расскажем, как пришли к идее универсальных модулей 1С, что именно в них заложили и какие эффекты получили на реальных проектах.

Если вы работаете с 1С, по таким подборкам удобно отслеживать не только новые проекты, но и сам спрос: что чаще всего хотят заказчики, какие конфигурации встречаются в работе, где нужны интеграции, а где — поддержка, отчетность или переход между версиями.

На этой неделе на Бирже заказов заметно, что бизнесу по-прежнему нужны практические задачи: синхронизация между системами, настройка ЭДО и маркировки, доработка типовых конфигураций, работа с учетом, отчетностью и обменами. Есть и точечные консультации, и задачи под полноценную разработку или сопровождение.

Ниже — подборка заказов, опубликованных с 22 по 28 апреля....

На протяжении уже лет пятнадцати мы сталкиваемся с вопросом типа: «А вы уверены, что без обрезки никак?». Речь идёт о многотерабайтных базах 1C: десять лет назад это были базы 1-2 Тб, а сейчас это уже десятки Тб. Специалисты меняются, железо становится мощнее, но вопрос остаётся.

Пожалуй, можно поделить участников этого опроса на две группы: «Резать к чёртовой матери» и «Полный бред резать базу – нужно правильно обслуживать и заложить нормальную архитектуру».

Сейчас в ходу слово «Вангую». Но так как имя моё — Михаил, прогноз свой назвал иначе 😊

Прогноз будет про все стороны разработки и применения 1С.

Санкции 2022 года создали беспрецедентную ситуацию на российском рынке информационных технологий. SAP, один из мировых лидеров в области корпоративных информационных систем, официально прекратил поддержку российских клиентов. Казалось бы, это должно было привести к массовому переходу на отечественные альтернативы. Однако реальность оказалась намного сложнее.

Сегодня, в апреле 2026 года, мы находимся в уникальной точке истории российского бизнеса. С одной стороны, санкции остаются в силе, и официально SAP отсутствует на российском рынке. С другой стороны, история показывает нам, что кризисы всегда заканчиваются. Вопрос не в том, будут ли санкции сняты, а в том, когда это произойдёт и насколько готовы российские компании к волне быстрых изменений, которая неизбежно последует.

Парадокс заключается в следующем: в то время как российский бизнес пытается избежать зависимости от западных технологий, он рискует создать ещё большую зависимость от незрелых отечественных решений, которые не смогут конкурировать с глобальными стандартами после снятия санкций.

Эта статья адресована руководителям крупных российских компаний, которые стоят перед стратегическим выбором: ждать, адаптироваться или готовиться к будущему.

Мы стали членом Ассоциации разработчиков программного обеспечения РУССОФТ. Решение принято на Общем собрании ассоциации в Москве в 24 апреля 2026 года.

Для нас это важный шаг, потому что последние двадцать лет мы развивались внутри экосистемы 1С. Нас часто воспринимали как магазин готовых решений или площадку для обмена скриптами, но сегодня Инфостарт — это уже технологическая компания с несколькими связанными направлениями.

У нас есть маркетплейс с полутора тысячами коммерческих решений для бизнеса, сервисы сопровождения, проектный технологический консалтинг, собственная образовательная платформа и, главное, профессиональное сообщество. В нём больше двух миллионов пользователей, около семидесяти тысяч публикаций с разработками и статьями, шестьдесят тысяч клиентов и почти четырнадцать тысяч партнёров...

В условиях глобальной неопределенности финансовое планирование и бюджетирование перестает быть ритуалом подготовки отчетов – сегодня это живой процесс, который определяет жизнеспособность компании, развивая базовые подходы в комплексную систему интегрированного планирования.

Бюджетирование – очень важная, интересная и нетривиальная задача, которую в современном мире принято решать при помощи автоматизации. Если еще 5 лет назад в системе бюджетирования видели инструмент консолидации и план-факт анализа, то сегодня это комплексная высокотехнологична модель бизнеса.

В этой статье мы поговорим о том, как сама природа процесса бюджетирования влияет на задачи автоматизации и критерии подбора ИТ-системы для решения этих задач.

Всем привет!

Я senior разработчик 1С, прошел довольно много собеседований последние 2 года и почти на каждом спрашивают про транзакции и особенно про ошибку «В данной транзакции уже происходили ошибки». Предлагаю топ вопросов с ответами по этой теме.

Все началось с того, что мне поставили задачу: «У менеджеров есть большой телевизор. Сделай так чтобы у них там крутились красивые циферки и графики с результатами продаж».

Привет, Хабр! В условиях импортозамещения и ухода западных вендоров перед крупными холдингами остро встает вопрос быстрой замены тяжелых корпоративных систем продуктами из линейки 1С. Один из самых болезненных участков бизнеса — трансформация и консолидация МСФО/УУ отчетности. Исторически сложилось, что связка 1С (оперативный учет) → Excel → SAP BW → Excel → МСФО была стандартом для многих крупных компаний.

Мы, команда практиков внедрения 1С, хотим поделиться опытом, как заменить SAP.BW в контуре подготовки МСФО и управленческой отчетности на 1С:Управление холдингом (1С:УХ) в кратчайшие сроки (за 3-5 месяцев работающая базовая версия продукта). Кейс основан на реальном проекте для крупнейшего частного оператора ЖКХ (~30 юр. лиц, ~12 000 сотрудников, 7,2 млн абонентов). Главное требование было: «Реализовать гибкость SAP.BW, но быстрее и без Excel-ада».

Автор прекрасно понимает, что тема ERP/CRM систем обсосана со всех сторон ещё десятилетие назад. Огромное количество разработчиков и по сей день зарабатывают на внедрении систем на подобии 1C:ERP в предприятия. Однако поспешу обрадовать читателя, сегодня я попытаюсь описать процесс создания своего рода аналога такой системы на довольно необычном для этой сферы стеке и углубиться в тонкости её устройства.

Проще говоря, я опишу процесс создания системы управления малым бизнесом на Go, опишу ключевые архитектурные проблемы, возникшие передо мной и затрону ряд зависимостей, которые я успешно приобрел и преумножил в процессе реализации такого инструмента (включая трамадоловую и алкогольную). Кроме того в этой статье затрагиваются аспекты реализации SAAS-подобных систем с физической изоляцией данных, что в свою очередь применимо к огромному количеству сфер разработки, кроме ERP систем.

5 мая в Инфостарт Обучении начнется новая волна онлайн-курсов для 1С-специалистов. В майский поток вошли 11 практических программ: от вводных курсов для начинающих до обучения по мобильной разработке, интеграциям, СКД, БСП и 1С:Аналитике.

Обучение проходит в асинхронном формате: уроки можно смотреть в удобное время, но задания выполняются по графику потока. Преподаватель проверяет домашние работы, дает обратную связь и помогает двигаться по программе.

Начать обучение можно сразу после оплаты. Дата 5 мая означает старт потока: с этого дня начинается регулярная проверка заданий и работа группы по общему графику. Доступ к видеоурокам, материалам и чату открывается сразу после оформления курса.

В майский поток вошли 11 курсов...

Недавно мне задали вопрос, который я слышу всё чаще: человек прошёл обучение, закончил курс, получил сертификат — но его никто никуда не берёт. Что делать? Куда идти? Как вообще попасть в профессию?

Меня зовут Ольга Колюкова, я консультант-эксперт в департаменте 1С в «КОРУС Консалтинг» с 13-летним опытом внедрений. За это время я видела десятки людей, которые успешно вошли в профессию — и сотни резюме тех, кто так и не смог объяснить на собеседовании, чем они реально занимались. Сегодня расскажу про несколько реальных сценариев входа в профессию — и про то, что на самом деле мешает людям найти первую работу.

У профессиональных IT-сообществ почти всегда есть одна и та же граница. Статьи, обработки, кейсы, готовые решения — всё это можно найти. Но в какой-то момент теории уже недостаточно: нужен человек, который возьмёт и сделает. Внедрит, доработает, настроит, проверит на боевой базе.

Этот переход - от знания к результату - и закрывает Биржа заказов Инфостарт. В экосистеме, где уже есть База знаний, публикации и сообщество специалистов по 1С, Биржа становится следующим шагом: местом, где экспертиза переходит в практическую работу.

Теперь этот механизм получил важное изменение: для авторов сообщества Инфостарт отменена комиссия на платные консультации, внедрение и доработку собственных решений...

Как разобраться, что происходит? С чего начать погружение? Где описаны «хотелки» заказчика? Какие документы помогут понять требования к системе?

Меня зовут Сергей, я консультант в департаменте 1С в ГК «КОРУС Консалтинг» . Статья будет полезна как начинающим младшим консультантам, которые только подключаются к проектной команде, так и опытным профессионалам, которые в силу обстоятельств, могли не участвовать в проектах полного цикла и начинали работу в середине или к концу проекта. 

Читай:
- Как построить классическую дорожную карту проекта внедрения системы «1С». От рождения видения проекта до передачи в промышленную эксплуатацию, где требования должны превратиться в стабильно работающий продукт.
- Какие цели и результаты должны быть достигнуты на каждом этапе жизненного цикла проекта.
- Какие артефакты (документы, таблицы, схемы и не только) создаются в ходе этапа и их цели.

На Бирже заказов Инфостарта регулярно появляются новые задачи для специалистов по 1С, автоматизации учета, интеграциям и сопровождению систем. Это формат, в котором заказчики публикуют конкретные проекты, а исполнители могут напрямую выбрать интересные предложения и откликнуться без лишних посредников.

Для компаний это удобный способ быстро найти специалиста под внедрение, доработку, настройку или поддержку. Для исполнителей — возможность видеть реальные задачи рынка: какие работы сейчас востребованы, с какими конфигурациями чаще всего обращаются и где нужен опыт в разработке, аналитике или сопровождении.

Мы продолжаем собирать такие подборки еженедельно, чтобы вам было проще ориентироваться в новых заказах.

Ниже — проекты, которые появились на Бирже с 15 по 21 апреля.

В списке есть задачи разного масштаба: от печатных форм и отчетов до внедрения, интеграции с оборудованием и разработки специализированных обработок....

«Инфостарту» в 2026 году исполнилось 20 лет. За это время, мы прошли путь от небольшого сообщества до крупной компании, с 2020 года большинство сотрудников перешли на дистанционный формат работы. Сегодня наши сотрудники живут в самых разных точках России, и такой формат сподвигнул нас максимально серьёзно подойти к вопросу адаптации. Поделимся своим опытом, как можно эффективно выстроить и внедрить этот процесс.

Как превратить кадровые данные из 1С в управленческий дашборд: вебинар об HR-мониторинге в 1С:Аналитике

22 апреля 2026 года в 14:00 (мск) компания Инфостарт проведет бесплатный вебинар о том, как выстроить кадровый мониторинг на базе 1С:Аналитики и решения «Кадровый монитор руководителя». На вебинаре покажут практический сценарий, в котором руководитель или HR-функция могут за 15 минут в неделю увидеть ключевые отклонения по персоналу и не тратить время на ручную сборку отчетов.

Во многих компаниях кадровая аналитика до сих пор выглядит одинаково: данные есть в 1С:ЗУП, 1С:ЗУП КОРП или 1С:ERP, но чтобы получить управленческую картину, HR-службе приходится собирать показатели вручную, сводить таблицы и готовить отчеты под конкретный запрос руководителя...