1С *

У профессиональных IT-сообществ почти всегда есть одна и та же граница. Статьи, обработки, кейсы, готовые решения — всё это можно найти. Но в какой-то момент теории уже недостаточно: нужен человек, который возьмёт и сделает. Внедрит, доработает, настроит, проверит на боевой базе.

Этот переход - от знания к результату - и закрывает Биржа заказов Инфостарт. В экосистеме, где уже есть База знаний, публикации и сообщество специалистов по 1С, Биржа становится следующим шагом: местом, где экспертиза переходит в практическую работу.

Теперь этот механизм получил важное изменение: для авторов сообщества Инфостарт отменена комиссия на платные консультации, внедрение и доработку собственных решений...

Как разобраться, что происходит? С чего начать погружение? Где описаны «хотелки» заказчика? Какие документы помогут понять требования к системе?

Меня зовут Сергей, я консультант в департаменте 1С в ГК «КОРУС Консалтинг» . Статья будет полезна как начинающим младшим консультантам, которые только подключаются к проектной команде, так и опытным профессионалам, которые в силу обстоятельств, могли не участвовать в проектах полного цикла и начинали работу в середине или к концу проекта. 

Читай:
- Как построить классическую дорожную карту проекта внедрения системы «1С». От рождения видения проекта до передачи в промышленную эксплуатацию, где требования должны превратиться в стабильно работающий продукт.
- Какие цели и результаты должны быть достигнуты на каждом этапе жизненного цикла проекта.
- Какие артефакты (документы, таблицы, схемы и не только) создаются в ходе этапа и их цели.

На Бирже заказов Инфостарта регулярно появляются новые задачи для специалистов по 1С, автоматизации учета, интеграциям и сопровождению систем. Это формат, в котором заказчики публикуют конкретные проекты, а исполнители могут напрямую выбрать интересные предложения и откликнуться без лишних посредников.

Для компаний это удобный способ быстро найти специалиста под внедрение, доработку, настройку или поддержку. Для исполнителей — возможность видеть реальные задачи рынка: какие работы сейчас востребованы, с какими конфигурациями чаще всего обращаются и где нужен опыт в разработке, аналитике или сопровождении.

Мы продолжаем собирать такие подборки еженедельно, чтобы вам было проще ориентироваться в новых заказах.

Ниже — проекты, которые появились на Бирже с 15 по 21 апреля.

В списке есть задачи разного масштаба: от печатных форм и отчетов до внедрения, интеграции с оборудованием и разработки специализированных обработок....

«Инфостарту» в 2026 году исполнилось 20 лет. За это время, мы прошли путь от небольшого сообщества до крупной компании, с 2020 года большинство сотрудников перешли на дистанционный формат работы. Сегодня наши сотрудники живут в самых разных точках России, и такой формат сподвигнул нас максимально серьёзно подойти к вопросу адаптации. Поделимся своим опытом, как можно эффективно выстроить и внедрить этот процесс.

Как превратить кадровые данные из 1С в управленческий дашборд: вебинар об HR-мониторинге в 1С:Аналитике

22 апреля 2026 года в 14:00 (мск) компания Инфостарт проведет бесплатный вебинар о том, как выстроить кадровый мониторинг на базе 1С:Аналитики и решения «Кадровый монитор руководителя». На вебинаре покажут практический сценарий, в котором руководитель или HR-функция могут за 15 минут в неделю увидеть ключевые отклонения по персоналу и не тратить время на ручную сборку отчетов.

Во многих компаниях кадровая аналитика до сих пор выглядит одинаково: данные есть в 1С:ЗУП, 1С:ЗУП КОРП или 1С:ERP, но чтобы получить управленческую картину, HR-службе приходится собирать показатели вручную, сводить таблицы и готовить отчеты под конкретный запрос руководителя...

В этой статье я постараюсь осветить основную, с которыми сталкиваются мои клиенты при внедрении ERP. Сразу оговорюсь, что моими клиентами являются не клиенты (владельцы), а именно пользователи. То есть те, кто является пользователями данной системы и теми проблемами, с которыми они сталкиваются. Так как это проблемы пользователей системы, то соответственно они в основном носят практический характер, а теоретический.

В основном ко мне обращаются с вопросами по обучению, и меньше всего по консультациями. Но если мы говорим про обучение, то все равно получается что человеку необходима прежде всего консультации. Так и так если если человек неправильно понимает тот или иной механизм в 1С ERP или сталкивается с какой-либо проблемой, которую он не может решить, то ему необходимо не только обучение, но также необходимо понять и посоветовать как ему быть в той или иной ситуации. Итак, начнем.

Вообще в 1С ERP очень много проблем которые я знаю, но опишу я пока одну.

Привет, Хабр! (И тебе, случайный бухгалтер, который думает, что «выгрузить из банка» - это нажать одну кнопку. И тебе, 1С-разработчик, который слышит «парсинг PDF» и сразу уходит на больничный. И тебе, Python-разработчик, который уверен, что pip install magic_solution решит любую проблему.)

Сегодня расскажу, как мне поставили задачу, от которой у SAP-а ушло, видимо, несколько команд и много времени, а мне дали на это… ну, скажем так, поменьше. Задача звучала элегантно, но всегда есть но, и не одно))

(Спойлер для тех, кому лень читать: я узнал, что Сбербанк формирует WORD-документы с такой XML-вложенностью, что в ней можно заблудиться, ВТБ зачем-то маскирует WORD под RTF, а файл на 10 000 платёжек из 37 мегабайт разворачивается в 1 гигабайт XML. И да, всё по итогу заработало.)

15 мая в Санкт-Петербурге пройдет XXI-й Конгресс ИТ-директоров «Белые Ночи». Если смотреть на программу без привычного конференционного пафоса, это довольно точный срез того, что сейчас действительно обсуждают в отрасли: зрелость российского ПО, устойчивость ИТ-функции, инфраструктуру, кибербезопасность, платформу 1С и прикладное использование ИИ там, где уже пора говорить не о хайпе, а об эффекте.

В этом году в программе 12 экспертных секций в четырех залах. Отдельный зал полностью отдали под AI-повестку. Но, пожалуй, одна из самых прикладных частей программы — трек «Бизнес платформа 1С». Здесь разговор уже не только про саму систему, а про все, что вокруг нее: инфраструктуру, развитие платформы, команды, бюджеты, процессы и управляемость.

Инфостарт участвует в конгрессе как отраслевой информационный партнер. В деловой программе от компании выступит Екатерина Кандыба, руководитель отдела сопровождения, с докладом «Изменения в командах через мотивацию на метриках». Выступление пройдет в секции «1С: Команда и Эффективность. Управляем бюджетом, людьми и процессами»...

Привет, Хабр!»

Каждый, кто работает с документами юрлиц, знает эту ситуацию. Контрагент присылает договор в Word или карточку компании в PDF. Бухгалтер или менеджер вручную переносит ИНН, КПП, расчетный счет в 1С или CRM. Статистика: каждый третий раз в данных закрадывается ошибка. Дальше — счет уходит не туда, платеж зависает, клиент нервничает, сделка срывается. Штрафы от ФНС за неверные реквизиты в документах — отдельная боль.

Можно нанять стажера перепечатывать. А можно автоматизировать процесс за 1 секунду.

Мы в своей компании давно решали эту задачу для интеграции 1С с документооборотом. В итоге обкатали решение и сделали из него публичный API. Расскажу, как он работает, покажу пример кода для 1С (куда без него) и честно скажу, где могут быть нюансы.

Зачем бизнесу автоматическое распознавание реквизитов?

Вы запускаете B2B-платформу или интернет-магазин. Новый клиент регистрируется и вводит реквизиты своей фирмы. Статистика жестокая: каждый третий ошибается хотя бы в одной цифре ИНН или расчетного счета. Дальше — цепочка: невыставленный счет → потерянная сделка → негатив к бренду.

Наш API решает это одним запросом:

Хотел бы рассказать про один проект, где я участвовал сразу в двух ролях: и как разработчик, и как аналитик. Это не история про идеальную архитектуру и не кейс в духе "сделали красиво с первого раза". Скорее наоборот: через боль и страдания, несколько не самых очевидных решений и пара довольно проблемных мест. Но в итоге что-то да получилось.

На старте у нас был бетонный завод с полностью самописной 1С. В ней жила вся управленческая часть, но менеджеров туда лишний раз не пускали. Поэтому начали внедрять Bitrix24, чтобы менеджеры работали в CRM, а всё, что нужно, дальше уже делалось в 1С.

Сначала идея выглядела достаточно прямой. На стороне 1С отдельный разработчик настраивал приём и передачу данных. Я на стороне Bitrix24 поднимал API-часть: получать контрагентов и номенклатуру, передавать обратно заявки и отправлять их в 1С при переходе на нужную стадию. Между менеджером и заводом оставались операторы: они проверяли заявку, и только потом она уходила в производство.

Всем привет. Суть статьи в том, что ни один стандартный отчёт по производительности сотрудников в Axelot X5 не показывает нужные данных, поэтому я решил написать свой.

Для формирования нового внешнего отчёта по производительности нам понадобится Конфигуратор основной либо тестовой БД. И так , приступим.

В этой статье рассказывается о проекте написания абсолютно свободной конфигурации F³для 1С, что расшифровывается как free, fine, fair (свободная, красивая, честная).

Мой коллега рассказывает о практическом способе интеграции HTTP-сервисов 1С со Swagger через расширение swagger-1С, позволяющим автоматически генерировать живую интерактивную документацию API без ручного описания JSON-схем.

Введение. Зачем это вообще нужно (и почему все статьи — не про то)

Реальная ситуация из прошлого. В чат с интегратором падает сообщение: «А какой формат даты вы принимаете? Структура JSON есть? Можно пример?» И вы в десятый раз скриншотите свою тестовую обработку или скидываете ссылку на устаревший Word-файлик, который уже никто не обновлял.

В этот момент хочется одного, чтобы внешний мир просто понимал ваше API без ежеминутных уточнений. Чтобы разработчик на другой стороне открыл браузер и увидел: вот методы, вот параметры, вот примеры ответов. И чтобы эта документация всегда соответствовала реальности, потому что она является частью кода.

В мире за пределами 1С такая проблема решена давно и элегантно. Там есть Swagger (он же OpenAPI) — стандарт описания REST API, который понимают все: от фронтендеров до тестировщиков и генераторов клиентского кода.

В 1С же с этим — беда. Из коробки — ничего. Типовые статьи в интернете либо предлагают с нуля писать JSON-схемы руками (спойлер: никто не будет), либо ограничиваются абстрактными «создайте HTTP-сервис и опишите его в комментариях», умалчивая о граблях, на которых вы гарантированно споткнетесь.

А грабли эти увесистые. Например, тот самый CORS, который заставит вас проклясть тот день, когда вы решили подружить браузер с 1С. Или SetHandler 1С-application, молча сбрасывающий ваши заголовки. Или несоответствие типов, когда Swagger показывает одно, а 1С ждет совсем другое.

На производстве это повторяется слишком часто.

1С:ERP уже есть.

Заказы в системе есть.

Нормативы есть.

Остатки, графики, ресурсы - тоже.

Но как только нужно получить детальный, выполнимый производственный план, который учитывает реальные ограничения цеха, команда снова открывает Excel, начинает вручную двигать операции, сверяться с людьми, оборудованием и срочными заказами.

То есть учетный контур в системе уже живет, а оперативное планирование — еще нет. И это как раз тот сценарий, который описан в материалах к вебинару: типового планирования в 1С:ERP часто недостаточно для сложного производства, а Excel остается “рабочим костылем” там, где нужно быстро перепланировать реальную ситуацию…

Привет, Хабр!

Каждый, кто работал с бухгалтерией, CRM или просто заводил контрагента вручную, знает эту боль. Вам присылают карточку компании в PDF, договор в DOCX или просто текстовый файл с реквизитами. Задача: достать оттуда ИНН, КПП, расчётный счёт и БИК, чтобы не схлопотать штраф за неверные данные.

Можно нанимать стажёра, который будет перепечатывать это в Excel. А можно довериться машине.

Мы в нашей компании долгое время решали эту проблему для своих внутренних задач (интеграция с 1С и автоматизация документооборота), а в итоге обкатали решение и выпилили в отдельный публичный сервис. Сегодня расскажу, как наш API извлечения реквизитов работает под капотом, покажу примеры кода на 6 языках (включая 1С, куда без него) и честно расскажу о таймаутах и подводных камнях.

Поддержка УПП официально превращается в тыкву. В 2026 году последние обновления, а к 2027 — привет, каменный век. Ваша учетная система — это старая «Волга»: вроде едет, но если сломается на трассе, запчастей уже не найти. Рассказываем, как спрыгнуть с уходящего поезда и не убить при этом команду и бюджет.

Многие еще помнят времена, когда 1С:УПП был мастодонтом отечественного учета. Ностальгия — это круто, но бизнес — это не про ностальгию. Если вы до сих пор на УПП, вы уже наверняка заметили, как система начинает «пукать» при росте номенклатуры, а ваш 1С-программист стал похож на рок-звезду — редкий, дорогой и требовательный.

Остаться на УПП после прекращения поддержки — это не хардкор, это глупость. Давайте разбираться, как переползти на ERP без боли, потери данных и демотивации бухгалтерии.

Сегодня мы с Оппонентом обсудим актуальную тему. Импортозамещение объявлено всеобщей целью, многие фирмы провозгласили продуктовый подход.

Но реально продуктовых решений мало. Почему же ставят цель, но не идут к ней? Какие преимущества даёт продукт? Что мешает просто подойти и сорвать яблочко? И что делать, чтобы препятствия исчезли?

Через пять месяцев электронные перевозочные документы станут обязательными для всех участников грузоперевозок в России. Штрафы доходят до 3% годовой выручки. Но настоящая проблема не в штрафах. Она в том, что у большинства компаний транспортная логистика устроена так, что подключать ЭПД физически не к чему.

По данным ComNews, специализированные TMS-системы используют только 28% российских компаний. Остальные 72% работают в Excel, на самописном ПО или в учётных системах с минимальной автоматизацией. По нашим наблюдениям за клиентами, приходящими на внедрение, структура этих 72% выглядит примерно так: около 30% управляют перевозками в Excel, ещё 30% — на самописных решениях, 40% используют учётные системы с минимальным функционалом автоматизации транспортной логистики. И вот в эту конструкцию нужно «просто подключить ЭПД».

INFOSTART TEAM EVENT 2026 завершился, и теперь можно посмотреть на конференцию не только через впечатления участников, но и через цифры. За три дня мероприятие собрало 1381 участника: технические специалисты, аналитики, руководители проектов, ИТ-директора и представители бизнеса обсуждали практики разработки, управления и развития команд в 1С и смежных ИТ-направлениях.

В апреле у Инфостарта идет серия бесплатных вебинаров по автоматизации процессов в 1С. С фокусом на практические сценарии: производство, инфраструктура, аналитика, документооборот, финансы и эксплуатация.

Что еще впереди:

16 апреля, 15:00 (МСК)
Умное планирование производства в 1С на основе математической оптимизации
Поговорим о том, как уйти от Excel и ручных корректировок к расчету производственных графиков с учетом ограничений по оборудованию, людям и сырью.

17 апреля, 11:00 (МСК)
Postgres Pro Enterprise для 1С: максимум производительности на отечественной платформе
Разберем, как смотреть на переход с MS SQL на российскую СУБД в контуре 1С: что с производительностью, стабильностью и архитектурными ограничениями.

...