Agile *

1. Грамотное инвестирование

Предисловие

• Agile: крупнейшая идеологическая проблема в IT.(19 апреля 2019 )
  
  
• Почему Agile не работает и что с этим делать. (20 декабря 2017)
  
  
• Кризис Agile. Что делать? (23 июня 2019)
  
  

Привет! Меня зовут Алёна Исакова, я ведущий тестировщик в Авито, и я хочу рассказать вам про свой опыт введения Agile-тестирования в команду. Когда я читала доступные на русском языке статьи про Agile-тестирование и ATDD, у меня сложилось впечатление, что я «не модная», «не по Agile». Казалось, что это некая сложная структура, которая требует включения разработчиков, и до её применения мне ещё «пахать и пахать».

Какое-то время я жила с этой мыслью, писала в задачи чек-лист проверок при постановке, собирала встречи «feature-team», на которую приглашались PM, QA, Frontend и Backend для обсуждения нюансов задачи до начала реализации.

Те, кто понимает о чем речь, уже заметили подвох, не правда ли?

1. Неправильный полёт неправильного шмеля. (Вступление)

2. Бизнес как слон

Силосная культура – бич современного бизнеса любого уровня. Главный признак ее возникновения – замкнутость подразделений внутри своих бизнес-процессов, что непременно ведет к смещению фокуса с глобальных задач компании на удовлетворение собственных. Силос по своей сути это бункер, закрытый для прозрачного взаимодействия, направленного на решение общих для организации вопросов. Каждый силос работает на себя, а так как отсутствует кросс-функциональное взаимодействие, зачастую задачи дублируются и возникает ситуация, когда левая рука не знает, что делает правая. Сегодня мы поговорим о модели управления, которая создана для разрушения подобных бункеров и формирования единой команды для эффективной реализации общих целей компании.

• Страх потерять власть и “погоны”;
• Страх стать не нужным для компании.

Некоторое время назад, я перешел из компании, которая жила в мире жесткого Waterfall и суровых планов в MS Project на несколько тысяч строк, в компанию, которая живет в мире Agile — ценности, которую несут продукты уделяется больше внимания чем следованию плану, фокус в разработке сделан на скорость и качество, разработка здесь идет итеративно, для помощи командам есть коучи и скрам-мастера, MS Project используется крайне редко, а про Oracle Primavera никто и не слышал.

Не то что бы для меня это было в новинку, я и раньше работал в компании, которая активно использовала лучшие практики из Scrum и XP, но на таком высоком уровне опыта у меня не было. Тогда я задумался о том, как бы мне прокачаться в гибких методологиях, а также, как понять насколько ты прокачан? После беглого изучения вопроса, я и узнал о том, что в мире Agile, кроме специализированных курсов существуют еще и сертификации — компании, которые задают тренд на рынке, проводят специальные обучение и тесты, по результатам которых можно примерно сказать, какая квалификация есть (или нет) у того или иного специалиста.

Ошибка четыре.
Bus-фактор: то, что сначала казалось многим ошибкой, а по факту оказалось явным «джек-потом» для команды

«Бог умер», Gott ist tot (1881) Ницше — фундаментальная метафора постмодернистской философии.

• Многие организации устали от Agile
  
• Часть проблемы — в существовании большой коммерческой отрасли Agile
  
• Нужно вернуться к основам: простоте Манифеста и 12 принципов
  
• Примеры базовых и простых фреймворков: Heart of Agile и Modern Agile
  
• Многие уроки можно извлечь из таких гуманитарных наук, как позитивная психология, направленное самосовершенствование и решение-ориентированная терапия