Наш образовательный портал GeekBrains объявляет о запуске курса Product Manager. Слушатели узнают, как создать успешный продукт, управлять им и выводить на рынок, и смогут применить свои знания на практике, работая в командах с разработчиками и дизайнерами — студентами GeekBrains. Программа рассчитана на специалистов, которые хотят расширить свои компетенции, чтобы в дальнейшем стать тимлидом, ведущим разработчиком, менеджером проектов, руководителем отдела, маркетологом или специалистом по продажам.
«Всё — яд, всё — лекарство; то и другое определяет доза.»
Парацельс
Что такое гибкое управление проектами?
Данный материал можно рассматривать, как продолжение, ретроспективу этого руководства и видео (для понимания материала желательно с ними предварительно ознакомиться): Google re:Work — Руководство: Постановка целей с помощью OKR (перевод).
Google OKR Video — видео с семинаром об OKR от Рика Клау (Rick Klau) — партнера Google Ventures, было записано еще в конце 2012 года и стало, фактически, первой презентацией OKR для широкой аудитории — до этого о информация о методологии просачивалась только небольшими фрагментами, через бывших сотрудников Intel и Google.
В ноябре 2017 года Рик решил отметил пятилетие этого знаменательного семинара серией твитов, где существенно поправляет некоторые моменты из своей презентации. Этот новый материал не представлен на официальных ресурсах Google, поэтому даже в 2018 году появляются все новые статьи по OKR, в том числе и на русском, основывающиеся на Google OKR Video, но не учитывающие эти важные поправки к нему:
Rick Klau @rklau 7 Nov 2017
Вот перевод этой серии твитов (форматирование текста немного изменено для читабельности):
*Scrum (Скрам (сущ.)) — это фреймворк, который помогает решать изменяющиеся в процессе работы задачи, чтобы продуктивно и творчески поставлять клиентам продукты с максимально возможной ценностью.
«С этим Скрамом столько встреч! Когда работать то?!»;Цель данной статьи показать, что тот негатив, который всё ещё большим потоком льётся в сторону Скрама, на самом деле к нему не относится, и проблему нужно искать в другом месте.
«Хорошо, пусть это будет хоть Скрам, хоть Срам, только отвалите и дайте мне писать код!»;
«У нас тоже этот Скрам навязали, вообще непонятно для чего»;
«Каждый день стендапы минут по сорок, нафига мне на них присутствовать? Хотите знать, что я сделал и над чем работаю сейчас — смотрите Jira, Confluence, Git и т.д.»
«Скрам-мастер вообще шут какой-то, ему бы всё хороводы водить, вместо управления проектом!»;
«Да, Скрам мы использовали: главное, что ретроспективы проводили».
