Garena, в которой я сейчас работаю, находится в процессе роста и я занимаюсь наймом инженеров, сисадминов и подобного персонала, чтобы удовлетворить аппетиты растущей платформы и выдержать планы и сроки выпуска продуктов. Проблема, с которой я постоянно сталкиваюсь, заключается в том, что не только одна наша компании занимается поиском и наймом инженеров. Это особенно актуально сейчас, когда многие компании опубликовали свои ежегодные бонусы (или отсутствие оных) и неудовлетворённые рядовые сотрудники компаний пополняют ряды соискателей. Иными словами, собираются в кучу музыкальные стулья с компаниями и инженерами.
«музыкальные стулья» (детская игра; под музыку дети ходят вокруг ряда стульев; когда музыка прекращается, играющие бросаются занимать стулья, которых на один меньше, чем играющих)
Нечего и говорить, что это является причиной определенных сложностей с наймом. Отрадно, что есть много кандидатов. Однако обратной стороной данного факта является проблема сохранения высоко квалифицированного инженера с адекватным складом ума в рамках растущего cтартапа. В то же время подбор и утверждение кандидата должны быть быстрыми, так как промедление, даже с частично подходящим кандидатом, чревато его потерей в течение одного-двух дней.
Это заставляет меня задаться вопросом — каким путем лучше пойти при наличии большого списка кандидатов и, в итоге, выбрать лучшего инженера или, во всяком случае, того, кто входит в число лучших этого списка.
Мы продолжаем расспрашивать специалистов о режиме труда и отдыха, профессиональных привычках, об инструментарии, который они используют, и многом другом. 
