Привет! Стрим Люди+ снова на связи. Сегодня хотим поговорить о таком подходе, как DevRel-As-A-Service (далее – DAAS), и о том, как команда деврелов Росбанка трансформировала работу с ИТ-командами, ИТ-специалистами и гильдиями. Статья будет полезна начинающим и опытным деврелам, а также всем тем, кто планирует применять у себя DAAS подход.
Всё началось с того, что я оказался в привычной ловушке DevRel-менеджера – бесконечные митапы и демонстрации, повторяющиеся как по нотам. Надо было вырваться из этого круга, придумать что-то новое и живое.
Это будет короткий рассказ о том, что даже в банке можно реализовать классные и нестандартные внешние активности. Скажу больше, это мероприятие изменило в целом мой подход к организации событий.
Привет, хаброжители! Принесли вам четыре логические задачки, которые решали участники ИТ-конференций на стенде РСХБ.цифра. Для их решения необязательно иметь за плечами многолетний опыт в ИТ или быть Senior+ в своей области — достаточно знать математику на базовом уровне. От вас решение — от нас подарки первым, кто дал правильный ответ.
Всем привет! Я Анжелика, работаю ведущим инженером в РСХБ‑Интех. В последнее время все чаще задумываюсь про медийность и важность ее развития для ИТ‑специалистов. Поговорим про это в сегодняшнем материале.
Работа в крупных компаниях — это не только ДМС и корпоративный мерч. Это большой поток информации, связанный и не очень с дизайном.
Чтобы приступить к проекту, нужно раскопать документацию, пообщаться с командой, поисследовать гипотезы. В корпорациях проект может длиться несколько месяцев и даже лет. Документация устаревает, носители знаний выходят из команд...
Помимо информации вам нужен большой инструментарий: Figma, Framer, Miro, а ещё дизайн-система.
Я лид дизайн-системы. В статье расскажу, как мы наладили диалог с дизайнерами в 100 продуктовых командах. Читайте, если вы уже заняты в продукте, или хотите работать в корпорации и не знаете, чего ждать. Также будет интересно всем, кто хоть раз пытался собрать комьюнити или встречу более чем на три участника.
Пришло время переосмыслить «местоположение» отдела по взаимодействию с разработчиками (DevRel) в структуре организации.
Краткое изложение: Отдел по взаимодействию с разработчиками - не совсем инженерный, а также не полностью маркетинговый, и зачастую далек от сферы продаж. Итак, если ваша компания ищет подходящее место для своей только что созданной (или уже существующей) команды DevRel, то куда ее следует поместить?
Давайте в первую очередь рассмотрим некоторые из традиционных мест, где обычно размещают отдел по взаимодействию с разработчиками (DevRel).
Возможно, потому что деврела не существует. Ты бьёшься об стену, дописываешь к деврелу “-менеджер” или “-специалист”, а люди всё равно говорят, что ты деврел.
А возможно, потому что эта сфера (а значит и твоя работа) только оформляется и облекается в слова, поэтому количество людей понимающих зачем ты существуешь и что делаешь — катастрофически мало.
Об этом и статья.
Привет, Хабр! Меня зовут Ира, я деврел в РСХБ‑Интех, технологическом подразделении Россельхозбанка. О том, что такое деврел, на Хабре периодически вспыхивают интересные споры. Полгода назад я нашла для себя формулировку, которую теперь всегда использую в нашем внутреннем дайджесте: «Мы делаем так, чтобы о наших разработчиках знало как можно больше людей за пределами компании».
В рамках этой миссии мы отправились этой осенью на 4 конференции от JUG.Ru Group — сентябрьские Flow и DevOops, о которых мы рассказывали чуть раньше, и октябрьские Joker и Heisenbug, о которых я расскажу сейчас.
Самые ходовые способы получить известность в статусе эксперта — публичные выступления и статьи.
Как быть, если хочется проявить экспертность, но страшно выступать и нет достаточной уверенности, чтобы писать статьи? Я DevRel-специалист в Тинькофф, и за время работы часто сталкивалась с такими вопросами. В этом материале я как раз рассуждаю, как развивать профессиональную репутацию при таких ограничениях. Добро пожаловать под кат.
В сентябре команда РСХБ-Интех (технологического подразделения Россельхозбанка) посетила две конференции, организуемые JUG.Ru Group: офлайн-часть конференции Flow по системному и бизнес-анализу и DevOops — конференция, посвященная практикам DevOps. Мы привезли на мероприятие своего спикера, а также стенд, на котором гости играли в настольные игры, решали технические задачи и участвовали в розыгрыше призов: наборов для выращивания растений и лего-трактора на 400 деталей. Мы уже делились опытом выездов на CodeFest, Saint Highload ++ и Saint TeamLead. В этот раз расскажем, что нового удалось подготовить для мероприятий JUG.Ru Group и какие активности доказывают из раза в раз свою популярность и востребованность.
На Хабре уже писали, кто такие деврелы, и не кто-нибудь, а одна из топ-деврелов русскоязычного пространства Женя Голева. Рекомендую сначала заглянуть в статью Жени, а потом продолжать читать, если вдруг вы вообще ничего не знаете про деврел. В целом понятие относительно новое, в СНГ — уж тем более, и из-за нашей локальной специфики окутанное ложными представлениями, тайнами, мифами и легендами.
Меня зовут Вероника Ильина, я Head of Developer Relations в Dodo Engineering уже почти два года. И я очень люблю «Разрушителей мифов». Так что в этой статье пройдусь по популярным мифам, живущим в головах разработчиков, эйчаров, бизнес-заказчиков деврелов и самих деврелов.
Возьмите чашечку чая, устройтесь поудобнее и погнали рассуждать про деврел.
В начале 2022-го мы пересобрали DevRel и обновили подход к контенту. Тогда блог Альфы был в шестом десятке рейтинга на Хабре. Летом мы несколько раз дотягивались до 7 места и не планируем останавливаться.
У нас 110 авторов и много историй, которыми хочется поделиться. Расскажу, как пишут наши ребята, какой фан случается вокруг статей и что я поняла за время работы с блогом. Если вы пока в режиме чтения, но хотите написать первую статью или комментарий, это знак!
В конце июня в Санкт-Петербурге прошли две крупных ИТ-конференции: Saint Highload ++ (26—27 июня) и Saint TeamLead (29—30 июня). Команда РСХБ-Интех (технологическое подразделение Россельхозбанка) провела в Design District DAA всю неделю: играли в настолки, решали задачки и раздавали фирменный мерч. Мы уже делились опытом первого выезда на CodeFest, а в этот раз расскажем о новых впечатлениях, плюсах и нюансах нашей работы, которые стоит доработать.
Привет, Хабр! На связи команда РСХБ-Интех. Меня зовут Ира, и сегодня я расскажу вам, как мы с коллегами съездили на конференцию CodeFest в Новосибирск. Это был первый наш выезд на CodeFest: без спикеров, зато со стендом и активностями, над которыми работали всей командой.
В поисках работы в области Developer Relations всегда присутствует некоторая неопределенность для обеих сторон. На рынке мало готовых специалистов, требования к ним отличаются от компании к компании, как и набор обязанностей. Особенно трудно бывает сориентироваться соискателям, еще только начинающим карьеру в DevRel. Из обсуждения в одном из профессиональных чатов у меня появилась идея собрать нанимающих менеджеров и проговорить с ними основные этапы со стороны компании: от настройки «фильтров» для рекрутинга до обратной связи соискателю. В результате 26 апреля мы провели стрим «Как нанять(ся) на работу DevRel‑специалиста». Запись можно посмотреть тут, а ниже будет краткая выжимка и некоторые выводы текстом.
Привет, меня зовут Андрей Ганин, я руководитель направления повышения координации эффективности: строю коммьюнити с DevRel командой, заведую карьерными моделями. Если кратко — я Developer Advocate. Расскажу, как готовить ивенты из «подручных материалов» так, чтобы за них не было стыдно. Статья может помочь, если вы до этого ничего подобного не делали, а что-то придумать надо было вчера.
Зачем студентам ходить на хакатоны? Получить опыт, поработать над реальной задачей, пополнить резюме, получить передозировку кофеина приз и что-то весомое в виде стажировки, например. Но как получить от хакатона максимум? Попробуем разобраться как выбрать хороший хакатон, получить от него то, что хочешь и не потратить время зря.
Сотрудники должны быть лояльными и мотивированными — об этом знают все. Даже люди, далёкие от кадров, такие, как я. Насколько я слышал, существуют методы расчёта лояльности. Надеюсь, что они работают. По крайней мере должны.
Потому что мой опыт говорит об обратном.
И в этом я не одинок. Хотите пример? Вот отрывок из вакансии, которую мы обсуждали в чате программистов пару дней назад.
В прошлом году в Тинькофф, как и во многих крупных компаниях, задумались о возможной нехватке мощностей. Раньше мы могли быстро утилизировать железо, но при этом регулярно его закупать и планировать такие закупки на год вперед. Из‑за санкций в 2022 году поставки стали менее предсказуемыми. Это не критично для инфраструктуры, но мы решили, что пришло время задуматься об оптимизации.
Это не история успешного успеха. В этой статье я как DevRel бэкенд‑направлений в Тинькофф расскажу, как мы придумали и провели месяц оптимизации и почему выбрали такой формат. С какими сложностями сталкивались, чем привлекали участников, как считали результаты, определяли победителей и какой неоднозначный результат получили на выходе. Думаю, пост будет интересен тимлидам, которые ищут нестандартные подходы к решению задач. В конце я поделюсь советами по организации таких мероприятий и выводами.
Привет! На связи Николай Хечумов и Олеся Кострыкина из Авито. Мы расскажем, какая сила есть у сообществ в ИТ-компаниях и зачем они нужны. Дадим немного теории о видах и критериях, советы, как развивать сообщества, а ещё примеры из жизни и успешный кейс.
Немного о нас: Николай — security-инженер, лидер сообщества security-чемпионов. А Олеся — менеджер внутренних сообществ, она координирует и развивает восемь внутренних сообществ Авито.
