Привет, Хабр! Меня зовут Алиса Горяинова, и я отвечаю в компании РТК‑Сервис за развитие сотрудников, в том числе за весь инженерный состав.
У нашей компании есть две основные цели. Первая — поддерживать высокий уровень качества строительных и монтажных работ на всех объектах наших заказчиков, независимо от их расположения, не важно, работаем мы в Москве или Хабаровске. Для этого квалификация наших инженеров должна соответствовать стандартам РТК‑Сервис.
Вторая — наращивать штат профессионалов, которые будут по нашим стандартам работать. Чтобы квалифицированных специалистов у нас было еще больше (а с кадрами, как всем известно, сейчас лютый дефицит), мы сами растим и развиваем наших инженеров. У РТК‑Сервис есть собственный «полигон» — Центр компетенций по сетевым технологиям, где созданы возможности для работы и обучения на сложном телеком‑оборудовании, произведенном как в России, так и зарубежными компаниями.
Мы решили системно подойти к вопросу выполнения этих целей, и помогла нам в этом собственная методология оценки инженеров строительно‑монтажных работ. Ведь все взаимосвязано — уровень квалификации сотрудников прямо влияет на результат, и нужно регулярно проводить чек‑ап профессиональных навыков и при необходимости корректировать развитие специалиста.
Как мы в РТК‑Сервис оцениваем навыки и находим сферических в вакууме идеальных инженеров, расскажу в статье под катом.
