Комментарии 20
А по моим ощущениям, ежедневные митапы у кофе-машины в рандомные моменты времени офигенно продуктивны. Потому что 100500 мелких вопросов и 500100 дерзких идей (из которых 1 в неделю полезна) обсуждаются именно там.
Многие вопросы, решение которых через любые электронные каналы заняло бы пару часов в идеальном варианте (и пару дней в реальном) решаются за время, пока машинка давит кофе.
Говорю только за свой опыт. Мне часто встречаются митапы без цели мозгового штурма или поиска решения, либо и вовсе без повестки/плана собрания. Последнее часто оказывается пустой тратой времени и мало что меняется, сколько не говори об этом.
Я тоже на свой опыт опираюсь, причём пост-локдауновый. Несколько месяцев в локдаунах и разогнанных на удалёнку офисах по сравнению с сейчас — день и ночь. Я за первый день выхода на работу решил гигантский бэклог сложных cross-department вопросов больше, чем за предыдущий месяц топтания клавиатуры в чатах между разными человеками.
Нет, мы прекрасно работаем в удалённом режиме. Но есть большая разница между "работать" и проверять "дерзкую идею". Дерзкая идея не входит в мои служебные обязанности и не является моей задачей. Она ко мне просто приходит. Иногда она оказывается прорывным решением. Чаще всего она заканчивается вместе с прекращением пеногенерации в молоке и мы спокойно расходимся.
Просто есть большая разница между рутиной и реализацией уже поставленной задачи и придумыванием того, что нужно сделать. Обратите внимание, иногда даже не "как сделать", а "что сделать".
Например, я могу пойти и устранить затруднение в workflow. Но для этого нужно понять, что есть затруднение и оно объективное. Как?
Короче точно не знаю как это работает, но должно быть лицо которое отвечает за итоги встречи/митапа, а если такого нету или никто на себя не хочет брать ответственность или лишнюю работу, то наверное встреча и не нужна или нужно нанимать в штат людей которые будут этим делом заниматься, хотя по идее это должны делать руководители отделов/направлений.
В своей работе тоже сталкивался с тем, что если в день проходит 2 или более видеоконференции и плюс еще какое-нибудь событие (например плановое, наподобие подготовки квартального отчета), то день теряется и кол-во работы вообще не уменьшается, а порой и прибавляется из-за этих встреч, так как на них придумывают то, что необходимо компании или другому отделу, а ты как раб этих решений должен везде все успевать. Да и на планерках не совсем понятные вопросы обсуждаются, которые могли бы быть решены путем написания регламентов и соблюдения каких-нибудь правил, а их в очередной раз обсуждают и тратят время, возможно это переизбыток гибкости или еще чего.
По моему опыту, "митап" у кофе-машины лучше по двум причинам.
Во-первых, пятая точка, оторванная от стула. Т.е. ты явно вышел из контекста набивания кода, копания в документации, отладки etc. etc. Остаётся только обдумывание проблемы. Во-вторых, на таких "митапах" атмосфера неформальная, и проблему если обговаривают, то свободно, как удобно.
А вот всякие формальные митинги — лютая дичь. Куча народу, которые просто втыкают, пока 2-3 человека вслух решают свои вопросы. Я в таких случаях часто "отключаюсь" от разговора и делаю что-то своё. Максимально контрпродуктивная трата времени.
кроме того, стоит также сказать, что обмен идеями не всегда зависит от способа и места коммуникации, а еще от людей. Если люди не готовы делиться идеями, это не будет работать ни на собрании, ни в кафе.
Хотя конечно иногда митапов на кухне нехватает, но реальность немного изменилась.
Фактически они один или два раза в день отвечали на короткие вопросы, чтобы описать свой рабочий день как отличный, хороший, нормальный, плохой или ужасный. Также программисты могли более подробно объяснить свои ответы.
интересно, на сколько снизило производительность само исследование?
Исследование GitHub показало
Кавычки вокруг «исследование» забыли. Анекдот про «одни спрашивали, другие измеряли», надеюсь, никому напоминать не надо.
Странно, что не упомянуты (?) чаты в Слаке как вредный отвлекающий фактор. Имхо, похуже отдельных встреч может быть.
Для меня лично разница в том что короткое сообщение в чате позволяет оставаться в контексте задачи код которой пишу, а вот митинг гарантированно из нее выбивает
Максимальная вероятность проведения успешного дня среди разработчиков достигала 99%, причем в этом случае встречи проводились не чаще одного раза в день или их вообще не было
в день
Я удивлён, что измеряется количество именно "в день". Разумнее было бы измерять "в неделю", причём числа больше 5 — это вообще по-моему за гранью разума и не предмет рассмотрения всерьёз, а адекватное — 1-2.
Опрос крайне странно составлен. Например, какой вариант выбрать тем, кого 1-2 встречи в день отвлекают сильно?
Митинги и собрания организуют те, кто не знает что делать. Мол, нахватаюсь от всех понемногу, и ещё и ответственность разделю между всеми. Того гляди, и проскачу. Это, по сути паразиты в команде. Чтобы оправдывать своё прибывание они отъедают ресурсы у тех, кто действительно двигает дело вперёд. А те, кто знает, что делать, тот - делает, и флагами ему размахивать некогда. И все вопросы, которые возникают у таких людей решаются один на один с такими же как они сами. А мозговые штурмы, это скорее исключение, чем норма. Будь моя воля, то я бы собрания запретил. Ну, по крайней мере, минимизировал.
GitHub оценил, насколько сильно работу программиста нарушают собрания и прочие отвлекающие факторы