Но откуда им знать насколько с тех времен изменился мир, если им уже негде об этом прочитать? Журналы, упомянутые в статье в 90-ые закрылись и сократили тиражи.
А принципиально что поменялось? Клиент-серверное взаимодействие, протокол TCP/IP, гипертекстовые форматы - все это родом из 70х, как и знаменитый "тетрис"))
Алгоритмические языки отпочковались от того же Паскаля с Коболом. Объектные - от Смалтолка и C++/Java. Ввод-вывод через USB, Bluetooth - ну я вас умоляю, тот же последовательный порт, только вид сбоку. А вот кто помнит волшебный шнурок LPT-LPT, который позволял переписывать с компа на комп с дикой скоростью по параллельному порту?
Справляться опять таки с графикой стало проще. Полно библиотек и аппаратного ускорения - хоть жуй одним местом. Что, кто-то сейчас станет писать Z-буфер для отсечения невидимых граней при обратном рендеринге?)) Или перемножать матрицы для вращения графической модели? Вчера слышал разговор двух молодых студентов - возмущаются, что заставляют изучать Паскаль, видите ли. Сынок, если ты выучишь Паскаль то сможешь быстро въехать почти в любой язык программирования! Потому что именно Паскаль это симплификация и алгоритмики, и ООП, и библиотек, и ввода-вывода, и чего угодно! Там можно быстро освоить все принципы программирования, отработать гипотезы, понять области видимости переменных наконец и типизацию! А что этот ваш "Пайтон" новомодный, чему он научит? Не, язык модный, не спорю, там и коллекции джоинить можно и еще много чего интересного делать. Но вряд ли он научит базе, логике, правильности написания кода и архитектуре!
На МК-61 я передирал с "Науки и жизнь" игру в советского "покемона". Калькулятор моргал циферками и выдавал координаты покемона, а на листе бумаги я отмечал точки карандашом. Это был еще даже не ассемблер, а просто набор чисел, которые рождались из двоичных комбинаций. То же - перфокарты. Все эти "дедовские", как вы их называете, технологии, учили думать, учили строить логические цепи и понимать причинно-следственную связь между входом и выходом. Именно благодаря этой "дедовской" базе сегодня для меня лично почти не существует нереализуемых задач по программированию в ИТ. С современными то мощностями и объемами памяти... да я вас умоляю! Еще бы не глючило Яндекс API и не отклонялся от документации Google, так было бы вообще замечательно. А так по большому то счету, ребят..... особо ничего не поменялось, только легче стало!)
Для ZX Spectrum помню цвет задавался еще не для конкретного пикселя, а для знакоместа размером 8х8 пикселей. И при ближайшем рассмотрении графика неслабо так "квадратИла")) зато процессор на ура вывозил 25х40 знакомест с палитрой 8 цветов. И никаких тебе видеокарт или быстрой памяти))
Так вы не авторизуете платежи, а просто шлюзуете их на банки? Там стоят модули шифрования/дешифрования, они создают узкие места. По сути на банках 20-30TPS на один такой модуль это уже предельная нагрузка. В случае шлюза это большая проблема, держать 200TPS?
Вот то, что собственники воспринимают сотрудников как некую противоположность себе, "враждебную" что ли сторону, это основная ошибка. Не успевают у нас перестраиваться быстро, как на западе. Менталитет.... И сотрудники видят в собственниках только жадность и зло. Но начать должны собственники. Надо меняться, ребят. Всем надо
Эх Эх, все так, все грамотно и досконально. Я аж забукмарил. А вообще бокс мувинг - дело прошлое, даже сильно прошлое. Хорошо было торговать коробками, с наценкой 1000%. А когда дело доходит до "2-3 конца", то сдуется любой P&L, как ни крути. Любой эксклюзив, брендовый или не очень, сегодня живет месяца три от силы. На том же Директе полно игроков, не особо считающих деньги. Я раскручивал банковский продукт в партнерской схеме, и вышел на 5000р за клиента. По самым скромным (!!) подсчетам, сбер на этот же продукт расходовал удельно где-то в 4 раза больше и иногда выстреливал в 10 раз. Окупаемость там и рядом не лежала, что называется, но ничего не поделаешь. Яндекс молодец, он не монополизирует клики и дает малышам хотя бы крошки от печенек доесть. Конечно, все упирается в бюджет, ибо за рубль клик сегодня даже крошек не будет)) В общем в сегодняшнем мире, бокс мувинг - не рулит, а каждый владелец бизнеса должен быть хотя бы наполовину маркетолог, а на другую половину айтишник)
Дружище, и в Японии, в Штатах и даже (не поверишь) в Никарагуа (!!) есть разница по зп в сотни процентов и есть "пшелвонменеджеры". Юридических лиц в развитых странах поболее чем у нас, конкуренция тоже. А вот соц защиты меньше. Ни в одном гугле/эппле/нвидиа нигде не будут кланяться и говорить, какой ты есть хороший. Надо самому уметь от любой работы брать максимум пользы и опыта. Что касается "мы все одна семья", ну по мне это надо пропускать мимо ушей))
Ну к сожалению да, только адаптироваться. И вот это "адаптирование" съедает добрую часть эффективности и приводит в итоге к выгоранию. Я сам по образованию инженер-программист. Выпуск 1998 года, диплом с отличием, известный государственный ВУЗ. И что? После ВУЗа проработал программистом год. Зарплата 400 долларов (тогда платили в долларах, если помните. Если нет - напоминаю). И все, потолок. CTO получали 1,5-2 тысячи и все вокруг нас считали фриками. Пошел в банк менеджером, потом нач отдела. нач управления, вице-президентом. Получал 1,5-3-5-10-30. Это в долларах в месяц. В 2014 году мне сказали "адаптируйся". Больше ты в банках не нужен (специализация заключалась в работе с иностранными компаниями в т.ч. с ebay, paypal, wallmart ну вы понимаете). Вернулся в ИТ. Потащил свой бизнес. В 2020м в пандемию мне вновь сказали "адаптируйся". И потом еще до-адаптируйся в 2022м. Сейчас работаю рядовым программистом пишу 1С. хорошо хоть знаком с темой и профессионально ориентируюсь, даже есть сертификаты. Вопроса два. Первый - зачем мне это все надо? Вопрос риторический, ответа не требуется. Второй - я что-то не так делаю?
Я, не имея финансирования, но зато располагая феноменальным дефицитом ресурсов и образованием "инженер-программист", налабал что-то похожее на 1С 7.7. А чтобы старушка 7.7 не сдохла от тормозов, завел ее на файловую базу и дал доступ по RDP. Летает до сих пор, с 2017 года. Интеграция с манго, с точкой банком (онлайн выписка), с яндекс директом и метрикой, с калибри, с чем только не с чем. Вот надо писать whatsapp telegram, да. А то как-то несовременно. Спасибо за подсказку))
ЗЫ современный владелец бизнеса - должен быть наполовину айтишником. Минимум.
Писал HR. Все грамотно, но не стратегично)) извините...
А стратегично - это когда в целом в государстве есть идеология и система ценностей. Тогда человек с пеленок впитывает тягу к труду и понимает, какое именно дело ему по душе. То, что у нас люди помешались на коротких деньгах, это не их вина и уж тем более - не вина собственников компаний. Что можно обещать людям, когда сегодня ты вкладываешь в проект миллионы, завтра переводишь его на отечественное ПО, а послезавтра - закрываешь за неэффективностью?
Хорошая статья. Жизненная. Заменить программист на (сварщик,маркетолог, датасайнтист,логист,финансовыйбог,трейдеропционаминахаях - нужное подчеркнуть), и будет true для любой профессии)))
Вот хоть один бренд из наших, что называется, МТС, Сбер, ВТБ, ну или на крайняк Лукойл. Вот скажите мне, как они позиционируются, где они по цене и как вообще их бренд вытесняет конкуретнов?
Про Штаты, гейропы эти ихние и прочие - согласен. Там хочешь жить - лупи в бренд. А у нас? Добрая половина акционеров называет конторы в честь детей дочерей и любовниц)) И ничего, стригут бабосики, а иногда даже умудряются продаваться за деньги)
Любит ВТБ громко называть липовые проекты. То они "сети банкоматов объединяют", то теперь "цифровой рубль" выдают. Ничего они не выдают. Светят поди куар кодом на экране, а клиент через приложение дает команду. Инноваций ноль, Тинек это сделал еще лет 5 назад, если не раньше.
да вот нифига, это про то, как организовывать людей. Планирование вытекает из правильной организации всегда и собирается как бы по кусочкам. При правильной организации труда вам люди принесут на блюдечке готовый план, и задача скрам-мастера будет положить этот на бумагу, ну или на доску, как кому удобнее. Формат планирования в виде канбан доски - тоже не новый, к вашему сведению продавцы примерно так планируют свои сделки с клиентами, и у них это называется по другому (не вижу смысла описывать, извините), и применяется много где. Есть плюсы и минусы у этого формата, он не всегда подходит даже для простых мероприятий, не говоря уже о сложных.
Я вижу в ИТ индустрии определенные сложности именно в организации работ и в управлении людьми. Всем подавай "кулеры с печенками". А следуя данной "поляне" можно организовать практически любую работу, включая ИТ
А принципиально что поменялось? Клиент-серверное взаимодействие, протокол TCP/IP, гипертекстовые форматы - все это родом из 70х, как и знаменитый "тетрис"))
Алгоритмические языки отпочковались от того же Паскаля с Коболом. Объектные - от Смалтолка и C++/Java. Ввод-вывод через USB, Bluetooth - ну я вас умоляю, тот же последовательный порт, только вид сбоку. А вот кто помнит волшебный шнурок LPT-LPT, который позволял переписывать с компа на комп с дикой скоростью по параллельному порту?
Справляться опять таки с графикой стало проще. Полно библиотек и аппаратного ускорения - хоть жуй одним местом. Что, кто-то сейчас станет писать Z-буфер для отсечения невидимых граней при обратном рендеринге?)) Или перемножать матрицы для вращения графической модели? Вчера слышал разговор двух молодых студентов - возмущаются, что заставляют изучать Паскаль, видите ли. Сынок, если ты выучишь Паскаль то сможешь быстро въехать почти в любой язык программирования! Потому что именно Паскаль это симплификация и алгоритмики, и ООП, и библиотек, и ввода-вывода, и чего угодно! Там можно быстро освоить все принципы программирования, отработать гипотезы, понять области видимости переменных наконец и типизацию! А что этот ваш "Пайтон" новомодный, чему он научит? Не, язык модный, не спорю, там и коллекции джоинить можно и еще много чего интересного делать. Но вряд ли он научит базе, логике, правильности написания кода и архитектуре!
На МК-61 я передирал с "Науки и жизнь" игру в советского "покемона". Калькулятор моргал циферками и выдавал координаты покемона, а на листе бумаги я отмечал точки карандашом. Это был еще даже не ассемблер, а просто набор чисел, которые рождались из двоичных комбинаций. То же - перфокарты. Все эти "дедовские", как вы их называете, технологии, учили думать, учили строить логические цепи и понимать причинно-следственную связь между входом и выходом. Именно благодаря этой "дедовской" базе сегодня для меня лично почти не существует нереализуемых задач по программированию в ИТ. С современными то мощностями и объемами памяти... да я вас умоляю! Еще бы не глючило Яндекс API и не отклонялся от документации Google, так было бы вообще замечательно. А так по большому то счету, ребят..... особо ничего не поменялось, только легче стало!)
что вы там такое, интересно, делаете, и кто хозяин шараги?)))
Для ZX Spectrum помню цвет задавался еще не для конкретного пикселя, а для знакоместа размером 8х8 пикселей. И при ближайшем рассмотрении графика неслабо так "квадратИла")) зато процессор на ура вывозил 25х40 знакомест с палитрой 8 цветов. И никаких тебе видеокарт или быстрой памяти))
Так вы не авторизуете платежи, а просто шлюзуете их на банки? Там стоят модули шифрования/дешифрования, они создают узкие места. По сути на банках 20-30TPS на один такой модуль это уже предельная нагрузка. В случае шлюза это большая проблема, держать 200TPS?
Не родственник Аркадию Ротенбергу ли случайно?))
Вот то, что собственники воспринимают сотрудников как некую противоположность себе, "враждебную" что ли сторону, это основная ошибка. Не успевают у нас перестраиваться быстро, как на западе. Менталитет.... И сотрудники видят в собственниках только жадность и зло. Но начать должны собственники. Надо меняться, ребят. Всем надо
Эх Эх, все так, все грамотно и досконально. Я аж забукмарил. А вообще бокс мувинг - дело прошлое, даже сильно прошлое. Хорошо было торговать коробками, с наценкой 1000%. А когда дело доходит до "2-3 конца", то сдуется любой P&L, как ни крути. Любой эксклюзив, брендовый или не очень, сегодня живет месяца три от силы. На том же Директе полно игроков, не особо считающих деньги. Я раскручивал банковский продукт в партнерской схеме, и вышел на 5000р за клиента. По самым скромным (!!) подсчетам, сбер на этот же продукт расходовал удельно где-то в 4 раза больше и иногда выстреливал в 10 раз. Окупаемость там и рядом не лежала, что называется, но ничего не поделаешь. Яндекс молодец, он не монополизирует клики и дает малышам хотя бы крошки от печенек доесть. Конечно, все упирается в бюджет, ибо за рубль клик сегодня даже крошек не будет)) В общем в сегодняшнем мире, бокс мувинг - не рулит, а каждый владелец бизнеса должен быть хотя бы наполовину маркетолог, а на другую половину айтишник)
Дружище, и в Японии, в Штатах и даже (не поверишь) в Никарагуа (!!) есть разница по зп в сотни процентов и есть "пшелвонменеджеры". Юридических лиц в развитых странах поболее чем у нас, конкуренция тоже. А вот соц защиты меньше. Ни в одном гугле/эппле/нвидиа нигде не будут кланяться и говорить, какой ты есть хороший. Надо самому уметь от любой работы брать максимум пользы и опыта. Что касается "мы все одна семья", ну по мне это надо пропускать мимо ушей))
Ну к сожалению да, только адаптироваться. И вот это "адаптирование" съедает добрую часть эффективности и приводит в итоге к выгоранию. Я сам по образованию инженер-программист. Выпуск 1998 года, диплом с отличием, известный государственный ВУЗ. И что? После ВУЗа проработал программистом год. Зарплата 400 долларов (тогда платили в долларах, если помните. Если нет - напоминаю). И все, потолок. CTO получали 1,5-2 тысячи и все вокруг нас считали фриками. Пошел в банк менеджером, потом нач отдела. нач управления, вице-президентом. Получал 1,5-3-5-10-30. Это в долларах в месяц. В 2014 году мне сказали "адаптируйся". Больше ты в банках не нужен (специализация заключалась в работе с иностранными компаниями в т.ч. с ebay, paypal, wallmart ну вы понимаете). Вернулся в ИТ. Потащил свой бизнес. В 2020м в пандемию мне вновь сказали "адаптируйся". И потом еще до-адаптируйся в 2022м. Сейчас работаю рядовым программистом пишу 1С. хорошо хоть знаком с темой и профессионально ориентируюсь, даже есть сертификаты. Вопроса два. Первый - зачем мне это все надо? Вопрос риторический, ответа не требуется. Второй - я что-то не так делаю?
Я, не имея финансирования, но зато располагая феноменальным дефицитом ресурсов и образованием "инженер-программист", налабал что-то похожее на 1С 7.7. А чтобы старушка 7.7 не сдохла от тормозов, завел ее на файловую базу и дал доступ по RDP. Летает до сих пор, с 2017 года. Интеграция с манго, с точкой банком (онлайн выписка), с яндекс директом и метрикой, с калибри, с чем только не с чем. Вот надо писать whatsapp telegram, да. А то как-то несовременно. Спасибо за подсказку))
ЗЫ современный владелец бизнеса - должен быть наполовину айтишником. Минимум.
Писал HR. Все грамотно, но не стратегично)) извините...
А стратегично - это когда в целом в государстве есть идеология и система ценностей. Тогда человек с пеленок впитывает тягу к труду и понимает, какое именно дело ему по душе. То, что у нас люди помешались на коротких деньгах, это не их вина и уж тем более - не вина собственников компаний. Что можно обещать людям, когда сегодня ты вкладываешь в проект миллионы, завтра переводишь его на отечественное ПО, а послезавтра - закрываешь за неэффективностью?
Все так, причем почти в любом деле. Надо любить работу, не забывать про себя и постоянно развиваться.
Хорошая статья. Жизненная. Заменить программист на (сварщик,маркетолог, датасайнтист,логист,финансовыйбог,трейдеропционаминахаях - нужное подчеркнуть), и будет true для любой профессии)))
Рустору для начала научиться бы самому продвигаться) и научиться хотя бы базовым штукам таким, как обновление приложений в фоне и без глупых вопросов)
Вот хоть один бренд из наших, что называется, МТС, Сбер, ВТБ, ну или на крайняк Лукойл. Вот скажите мне, как они позиционируются, где они по цене и как вообще их бренд вытесняет конкуретнов?
Про Штаты, гейропы эти ихние и прочие - согласен. Там хочешь жить - лупи в бренд. А у нас? Добрая половина акционеров называет конторы в честь детей дочерей и любовниц)) И ничего, стригут бабосики, а иногда даже умудряются продаваться за деньги)
Любит ВТБ громко называть липовые проекты. То они "сети банкоматов объединяют", то теперь "цифровой рубль" выдают. Ничего они не выдают. Светят поди куар кодом на экране, а клиент через приложение дает команду. Инноваций ноль, Тинек это сделал еще лет 5 назад, если не раньше.
я осилил, а вот Вам смотрю осилить трудно)))
То есть все-таки в том, чтобы организовать работу людей, есть сложность?..
^^^ ну не знаю, кому-то и с дивана встать сложность))
SCRUM - это. Это методология управления проектами, а не методика планирования
Если вам сложно быть личным примером, тогда и руководить браться не стоит)))
да вот нифига, это про то, как организовывать людей. Планирование вытекает из правильной организации всегда и собирается как бы по кусочкам. При правильной организации труда вам люди принесут на блюдечке готовый план, и задача скрам-мастера будет положить этот на бумагу, ну или на доску, как кому удобнее. Формат планирования в виде канбан доски - тоже не новый, к вашему сведению продавцы примерно так планируют свои сделки с клиентами, и у них это называется по другому (не вижу смысла описывать, извините), и применяется много где. Есть плюсы и минусы у этого формата, он не всегда подходит даже для простых мероприятий, не говоря уже о сложных.
Я вижу в ИТ индустрии определенные сложности именно в организации работ и в управлении людьми. Всем подавай "кулеры с печенками". А следуя данной "поляне" можно организовать практически любую работу, включая ИТ