ЗЫ: как владелец процесса в данный момент устраняю зихера прошлых лет от прошлых владельцев процессов, работавших в парадигме "наотыбись -- итаксойдёт"))
Я б уточнил -- ценность всегда сводится ко времени создания этой ценности.
ЗЫ: сто лет назад, в одном из профТГчатов, я в комментарии к сварке, как-то разжевал выше приведенный тезис, цапцарапнутый у англосаксев, дополнив пример по сборке и заключению договора (стандартного/унифицированного -- то бишь встроенного в поток/конвейер). -- сорян, здесь не стану хвалиться, поскольку сбилась настройка мышечной памяти, т.е. здесь и сейчас просто не получится настучать, как для бабушки)
ЗЗЫ: просто зашол поблагодарить за Ваш бесценный материал
Сколько лекций по карате нужно прослушать, чтобы уверенно противостоять нескольким хулиганам в тёмном переулке? Звучит нелепо, правда? Тогда сколько лекций по информатике нужно прослушать, чтобы научиться пользоваться компьютером? Компьютером в широком смысле — аппаратной частью, существующими программами и создавать свои программы под конкретные задачи. И
В первом случае -- год с хвостиком по три...пять часов в день по шесть в неделю.
Во-втором -- пять академических часов, платных, накануне сдачи практики по Турбо Паскалю.
ЗЫ: в первом случае навык остаётся на ближайшую пятилетку, а во-втором -- сразу забыл после сдачи зачота))
То же самое, что и в последнем предложении Вашего материала (почти один-в-один):
Две из трёх проверок выполняются на бумаге, третья требует стенда, который собирается за вечер, и этого достаточно, чтобы отличать деятельность, понимающую свои системы, от деятельности, которая ими только оперирует.
ЗЫ: почему и коснулся в поле "комментарии" к данному/Вашему труду
Три вопроса из этого текста не образуют ни методики, ни фреймворка: внедрять их некуда, сертификата по ним не существует, продать это нельзя.
Напомнили 560-ти ак.часовой очный курс под началом уважаемого Марка Ионовича Розно в 2009 году, связанного с внедрением инженерного стандарта iso/ts-16949-(кажись 2008)
LArc("текущее состояние", "следующее состояние", "условие перехода", "действия при переходе в новое состояние")
Т.е. эту строку можно записать в виде графики (функциональной модели нотации idef), как:
LArc -- внутри черного ящика, на левую грань которого давит AsIs, а на крышку ящика давит "условие перехода", подпираемое снизу пола ящика "действием при переходе в новое состояние" и, в конечном счёте, заканчивающееся выталкиванием с правой стороны стенки ящика на ТоВе (следующее состояние)?
Я правильно интерпретировал Вашу строку?
ЗЫ: сорян, вопрос от диназавров -- просто кайфую от светофора
Не ожидал увидеть прописную букву (Ы) в середине ряда строчных слова, сокращённом в новоязе (со времён входа России в ВТО), когда переводчики ISO-стандартов нарушили исконно-русско-электротехническое и ввели сокращение "Выкл" вместо "Откл")
ЗЫ: ну, до 2008-го, как-то воспитывал электротехнический персонал промэлектроники (через выдачу Предписаний за нарушения правил обслуживания технологического оборудования на пром.производстве") правилам русско-технического языка по нанесению нетираемого обозначения на вводных автоматах обозначений "Вкл/Откл", принятых со времён развитого социализма... Но, после 2009-го, пришлось убогоиться и отдохнуть от мысли, когда стали легитимно гулять обе пары, как "Вкл/Откл", так и "Вкл/Выкл", на данный момент заместивший первоначально-исконный вариант.
Ну, это, так, для красного словца)
А, что касаемо темы светофора, мне повезло в 2008 принять участие в апробации внедрения трехцветной RYG-светофор-палитры в управленческих принятиях решений (под чутким руководством англосаксев на пути ко вхождению в ВТО через сертификацию на iso_2009), как переходного этапа входа в визуализацию статусов управленческих решений на основе майкрософтской/четырехцветной/RYBG- палитры, как промежуточного звена на пути темных фабрик (через трёхцветную RGB-палитру)))
На выходе получается отчёт с приоритетами: красное — критично, жёлтое — стоит поправить, зелёное — мелочи. Отдельно есть блок «что сделано хорошо». Я пробегаюсь по отчёту и решаю, что нужно чинить, а что не критично. Тем не менее ревьюить написанный код своими глазами тоже можно нужно.
Переименовать зелёный приоритет из "мелочи" в "проблема (соответствующий красный приоритет) решена"
Если приоритет "мелочи" не позволяют спать спокойно, то перейдите от светофор-палитры к четырех цветной, например, красно-желто-сине-зеленой (RYBG-палитре), как на майкрософтовском лейбле-флаге, отдав приоритету "синий" Ваши "мелочи", а не "зеленому".
Ещё один важный скилл в арсенале — systematic-debugging. Он срабатывает на любую ошибку, упавший тест или странное поведение агента. Скилл не даёт ИИ с разбегу влезть в код с фиксом, а заставляет пройти четыре фазы: корневая причина → анализ паттернов → гипотеза → реализация.
Странная цепочка фаз... А можете пример в двух...трёх словах, поскольку, по-логике, фаза "корневая причина" должна встать после "проверки гипотезы", а не в самом начале пищевой цепочки возникновения проблем(-ы)?
Благодарю за добротную публикацию, перенесшую в 2008...2010 годы, в части: и ексель-ядра, задействованного англосаксонским партнёрами в качестве блокчейн-платформы (- источника правды) при реализации партиссипативной системы управления в пилот-е (-ах) с кайдзен-циклами Go&Look&$ee&Do с 8...72 часовыми спринтами на Gemba cо встроенными циклами Шухарта (PDCA) при построении/внедрении не1С ERP при реинжиниринге процессов при помощи картирования операций для фокуса видимых потерь на АsIs и устранения на ToBe, с параллельным спагетированием и последующим выравниванием на ямадзуми...
Не хило от стрелялись: даже мне, диназавру*, стал понятен основной посыл моей конторы -- создание аналога Вашему Монгу/Monq
ЗЫ: *) - ни разу не касался предмета обсуждения в Вашей статье, но... после прочтения пришло понимание (нутром чую), что затея выделенной овчины стОит.
ЗЗЫ: не вдаваясь в детали, отмечу ссылку из параграфа статьи:
Ошибки корпоративного внедрения ИИ
... Пятая — не готовить людей. Если сотрудник не понимает, где ИИ помогает, где ошибается и как проверять результат, внедрение будет либо саботироваться, либо использоваться опасно.
Здесь приведено утверждение, далёкое от истины, поскольку в конторах не интересны яйцеголовые -- нужны ушлые с горчщими, а не деревянные с зашоренными глазами.
Для начала давайте выделим главный дефект, который обычно игнорируют. В данной ситуации входящий поток задач превышает пропускную способность системы. То есть не «разработчики плохие», не «процессы слабые», не «техдолг мешает». Всё это — следствие проблемы, а корень кроется в том, что
Не раскрыта причинно-следственную связь возникновения дефекта. И был ли дефект? Нет формулировки дефекта...
Например, в конце нулевых мой дир успел потестить Ваше утверждение не на уровне гипотезы, а в поле/на полу пилота.
Там всё срослось, но... Уволили не позволив избавиться от Вами помеченной прослойки, между жиром и рабочим. Было печально -- убили три года (2008...2010).
Кактотак
ЗЫ: реализовали кабана и точно вовремя под выпуск оплаченного потока заказов, сократив 66 процентов персонала при том же входном плане продаж.
ЗЗЫ: япона мамы ни причом -- работали сназ англосаксев вкупе с аборигенами пилота
Нехилая статья (забесплатно). Риспетч!
ЗЫ: как владелец процесса в данный момент устраняю зихера прошлых лет от прошлых владельцев процессов, работавших в парадигме "наотыбись -- итаксойдёт"))
Я б уточнил -- ценность всегда сводится ко времени создания этой ценности.
ЗЫ: сто лет назад, в одном из профТГчатов, я в комментарии к сварке, как-то разжевал выше приведенный тезис, цапцарапнутый у англосаксев, дополнив пример по сборке и заключению договора (стандартного/унифицированного -- то бишь встроенного в поток/конвейер). -- сорян, здесь не стану хвалиться, поскольку сбилась настройка мышечной памяти, т.е. здесь и сейчас просто не получится настучать, как для бабушки)
ЗЗЫ: просто зашол поблагодарить за Ваш бесценный материал
В первом случае -- год с хвостиком по три...пять часов в день по шесть в неделю.
Во-втором -- пять академических часов, платных, накануне сдачи практики по Турбо Паскалю.
ЗЫ: в первом случае навык остаётся на ближайшую пятилетку, а во-втором -- сразу забыл после сдачи зачота))
Если хочешь поработать...
Ляг. Поспи. И всё пройдёт)
b - это что?
Кратко и по-делу
Не-не-не. Не надо про кайдзен! А-то нагаллюцинируете снова!
Лучше подробнее расскажите про ту, вторую часть: на чьём ПО развернете эту DES.
Круто!
А-ведь начало было заупокой и чуть не соскочил со страницы)
Интересно.
ЗЫ: термин "Кайдзен'" тоже будет упоминаться во второй части?
То же самое, что и в последнем предложении Вашего материала (почти один-в-один):
ЗЫ: почему и коснулся в поле "комментарии" к данному/Вашему труду
Думаю, это была авторская методика Розно, поскольку такую интерпретацию стандарта 16949 нигде не увидел: ни в 2009, ни после.
Напомнили 560-ти ак.часовой очный курс под началом уважаемого Марка Ионовича Розно в 2009 году, связанного с внедрением инженерного стандарта iso/ts-16949-(кажись 2008)
Т.е. эту строку можно записать в виде графики (функциональной модели нотации idef), как:
LArc -- внутри черного ящика, на левую грань которого давит AsIs, а на крышку ящика давит "условие перехода", подпираемое снизу пола ящика "действием при переходе в новое состояние" и, в конечном счёте, заканчивающееся выталкиванием с правой стороны стенки ящика на ТоВе (следующее состояние)?
Я правильно интерпретировал Вашу строку?
ЗЫ: сорян, вопрос от диназавров -- просто кайфую от светофора
Не ожидал увидеть прописную букву (Ы) в середине ряда строчных слова, сокращённом в новоязе (со времён входа России в ВТО), когда переводчики ISO-стандартов нарушили исконно-русско-электротехническое и ввели сокращение "Выкл" вместо "Откл")
ЗЫ: ну, до 2008-го, как-то воспитывал электротехнический персонал промэлектроники (через выдачу Предписаний за нарушения правил обслуживания технологического оборудования на пром.производстве") правилам русско-технического языка по нанесению нетираемого обозначения на вводных автоматах обозначений "Вкл/Откл", принятых со времён развитого социализма... Но, после 2009-го, пришлось убогоиться и отдохнуть от мысли, когда стали легитимно гулять обе пары, как "Вкл/Откл", так и "Вкл/Выкл", на данный момент заместивший первоначально-исконный вариант.
Ну, это, так, для красного словца)
А, что касаемо темы светофора, мне повезло в 2008 принять участие в апробации внедрения трехцветной RYG-светофор-палитры в управленческих принятиях решений (под чутким руководством англосаксев на пути ко вхождению в ВТО через сертификацию на iso_2009),
как переходного этапа входа в визуализацию статусов управленческих решений на основе майкрософтской/четырехцветной/RYBG- палитры, как промежуточного звена на пути темных фабрик (через трёхцветную RGB-палитру)))А есть в книге (приведен ли алгоритм) пошаговое построение партиссипативной системы управления?
Переименовать зелёный приоритет из "мелочи" в "проблема (соответствующий красный приоритет) решена"
Если приоритет "мелочи" не позволяют спать спокойно, то перейдите от светофор-палитры к четырех цветной, например, красно-желто-сине-зеленой (RYBG-палитре), как на майкрософтовском лейбле-флаге, отдав приоритету "синий" Ваши "мелочи", а не "зеленому".
Странная цепочка фаз... А можете пример в двух...трёх словах, поскольку, по-логике, фаза "корневая причина" должна встать после "проверки гипотезы", а не в самом начале пищевой цепочки возникновения проблем(-ы)?
Благодарю за добротную публикацию, перенесшую в 2008...2010 годы, в части: и ексель-ядра, задействованного англосаксонским партнёрами в качестве блокчейн-платформы (- источника правды) при реализации партиссипативной системы управления в пилот-е (-ах) с кайдзен-циклами Go&Look&$ee&Do с 8...72 часовыми спринтами на Gemba cо встроенными циклами Шухарта (PDCA) при построении/внедрении не1С ERP при реинжиниринге процессов при помощи картирования операций для фокуса видимых потерь на АsIs и устранения на ToBe, с параллельным спагетированием и последующим выравниванием на ямадзуми...
Не хило от стрелялись: даже мне, диназавру*, стал понятен основной посыл моей конторы -- создание аналога Вашему Монгу/Monq
ЗЫ: *) - ни разу не касался предмета обсуждения в Вашей статье, но... после прочтения пришло понимание (нутром чую), что затея выделенной овчины стОит.
ЗЗЫ: не вдаваясь в детали, отмечу ссылку из параграфа статьи:
Здесь приведено утверждение, далёкое от истины, поскольку в конторах не интересны яйцеголовые -- нужны ушлые с горчщими, а не деревянные с зашоренными глазами.
Благодарю за статью
Не раскрыта причинно-следственную связь возникновения дефекта. И был ли дефект? Нет формулировки дефекта...
Тут ведь как посмотреть будем?
Например, в конце нулевых мой дир успел потестить Ваше утверждение не на уровне гипотезы, а в поле/на полу пилота.
Там всё срослось, но... Уволили не позволив избавиться от Вами помеченной прослойки, между жиром и рабочим. Было печально -- убили три года (2008...2010).
Кактотак
ЗЫ: реализовали кабана и точно вовремя под выпуск оплаченного потока заказов, сократив 66 процентов персонала при том же входном плане продаж.
ЗЗЫ: япона мамы ни причом -- работали сназ англосаксев вкупе с аборигенами пилота