Почему Вы решили, что комментарий не по теме статьи? У автора есть перечень признаков "неадекватности" заказчика. Я дополнил этот перечень своими кейсами.
И почему Вы с ходу агрессируете на незнакомых собеседников?
Если рассматривать юридическую составляющую вопроса материальной ответственности, то для взыскания там тоже не так всё просто.
Материальная ответственность может быть полная, коллективная или в рамках трудового договора. Полная - отвечаете за вверенное имущество, в случае утраты - оплачиваете всю стоимость. Коллективная - в случае утраты убыток делится на всех. В рамках трудового договора - отвечаете на сумму не больше одно заработной платы;
Должность работника должна быть отнесена к должностям, на которых предусмотрена материальная ответственность;
С сотрудником должно быть заключено доп соглавшение к трудовому договору о полной материальной ответственности;
В компании должна быть процедура - каким образом выявялется недостача, как организовывается работа проверяющей комиссии, как проводится расследование, как проводится взыскание;
Компания должна доказать, что именно эта единица оборудования, с определённым названием и имеющая определённые характеристики была передана ответственному лицу по накладной пределённой формы;
Комания должна доказать, что данное оборудование имеет именно эту остаточную стоимость, рассчитанную от закупочной (не рыночной) цены;
Компания может обратиться в суд не позднее года с момента увольнения сотрудника.
Я знаю специфику работу технарей и могу сказать, что накзать их финансово довольно трудно.
А автору я могу порекомендовать максимально осветить ситуацию в СМИ, т.к. есть судебное решение, по которому компания не права. Любой негатив в СМИ - это потеря прибыли (клиентов, инвесторов и тд). Поэтому, вполне возможно что действующие лица потеряют свою должность. Может не сейчас, но при следующем инциденте - уже точно.
Большой вопрос - будут ли талантливые ребята (которых планируется привлечь) - получать достойную зарплату? И будет ли у них возможность развиваться? Потому как обычно бывает, что талантливые впахивают за полставки, а все сливки снимают мамины сынки при хороших должностях.
Имеющийся функционал Google Docs, Google Spreadsheets и т.д. - полностью перекрывает функционал всего что перечислено в статье.
Плюс - поддержка автоматизации через Apps Script.
Плюс - глубокая интеграция сервисов Google между собой.
Плюс - развитое community и т.д.
Как разработчик под MS Office я с интересом наблюдаю за развитием отечественных "убийц" Office. Пока кроме громких заголовков, рекламы и обещания принуждения - нет никаких стимулов к использованию. И да, соглашусь с уже высказанным мнением, что эпоха "печатных машинок" прошла. Бизнесу нужна автоматизация.
Раз приложение выполняло запись в записную книжку, значит это штатная работа приложения. Судя по всему, владельцы платформы хотят знать круг общения пользователя не только по друзьям в VK. а ещё и по записям в телефонной книжке. Но что-то в этот раз пошло не так.
ИМХО корень размытых ТЗ - в нежелании заказчика (а именно конкретного чиновника) нести ответственность в случае ошибок реализации. Проще все огрехи свалить на исполнителя, прикрываясь нечётким ТЗ.
IT специалисты в госорганах есть, премии и благодарности за разработки получать тоже хотят. А вот даных для обработки нет. Поэтому и лоббируются такие законы.
Операторы собирают кучу информации об абонентах. Специалисты по Big Data им всегда требуются. Другой вопрос, что они пока не знают как применить (продать) эти данные. Сначала пытались продать госорганам для улучшения госуправления. Но госорганы не особо готовы разбрасываться деньгами на непонятные цели. Потом операторы начали предлагать бизнесу купить обезличенные данные для развития бизнеса (места скопления, людской трафик), но и это не особо взлетело. Пока вроде ничего нового не придумали.
Мне особенно понравился п.2 ответа, раскрывающий полную юридическую некомпетентность юриста-претензионщика. Ему за такие "мялявы" ещё наверно и деньги платят? )
Бюрократия в IT там была всегда. Это всегда оправдывалось тем, что любое RfC должно иметь полное описание влияния на бизнес-процессы. А на деле (кмк) мне кажется это связано с сопротивлением изменениям со стороны IT дирекции. Разгребать негативное влияние приходилось там в первую очередь.
Михаил был этдаким "боцманом", который отвлекал команду от идущей на корабль торпеды.Приход Михаила - начал заката эпохи ценности сотрудников в компании. Сотрудников, сопротивлявшиеся изменениям увольняли одним днём. "Нам такие инженеры не нужны" - его фраза из "боевого листка", где он рассказывал о расправе с нелояльным сотрудником.
Компания была основана Зиминым и при иностранных акционерах и иностранном же участии, вобрала в себя законопослушность, правильность, четность к партнёрам и сотрудникам. Девиз компании того времени: "Сотрудники - наш Капитал". Любой сотрудник мог напрямую обратиться к любому руководителю, любого уроня и получить (нет не нагоняй) - обратную связь. Озвученная проблема могла быстро находила ответственного и фактчески (а не формально) решалась. Сотрудники периодически проходили обучение, зарплата стабильно росла.
Первый этап деградации связан с временем, когда доходы от звонков и СМС стали снижаться из-за перехода абонентов на общение через мессенджеры. Развитие голосовых сервисов, а следовательно и доходы перешли в этап стагнации. Но это чисто рыночный фактор.
Второй этап деградации связан с приходом в директорат Михаила Слoбодина. При нём, компания начала резко экономить на "спичках", распродавать имеющиеся непрофильные активы и сокращать инвестиционные затраты (CAPEX). Впервые в истории прошло крупное сокращение штата под эгидой оптимизации затрат. В обиход вошли термины "аутсориг" и "аутстафинг". Появилось стойкое ощущение, что наёмный директор упорно проводил трансформацию и вывод активов в адрес ранее вложившихся акционеров. Разумеется, отток средств не мог остаться незамеченным и на директора (внезапно) нашлось уголовное дело из собранной кем надо "красной папки".
Со сменой директора, ситуация не изменилась,экономия набирала обороты. Для проведения простой закупки необходимое соглаование стало занимать так много времени, что цены успевали измениться и требовалось уже новое согласование.
Текущий этап связан с приходом к власти топ менеджмента из Сбербанка. Появилась жуткая бюрократия, за сотрудниками установили тотальный контроль, везде поставили камеры. Теперь "правят бал" сотрудники СБ, которые "играют как умеют" (вспоминаем откуда они пришли). На коллег собирается компромат, активно идёт поиск внутренних врагов и осведомителей. Имеющие "красную папку" влияют на принятие решений менеджментом. Девиз "бери больше и кидай дальше" в компании постепенно заменился на "палочную систему". В обиход вошла фраза "это не моя зона ответственности", "я не знаю, кто за это отвечает". Главное - выполнить KPI и получить премию. Компания жутко деградировала, зарплаты для большинства сотрудников замерли как стрелки остановившихся (в районе полшестого) часов.
Последние 20 лет Биайн прошёл от слогана "Сотрудники - наш Капитал" до просто "биайн", с маленькой буквы. И это иронично отражает суть прошедших внутренних изменений.
Знаю, что есть спецсотрудники, мониторящие на интернет-ресурсах любые упоминания о компании. Хочу отметить - всё вышеуказанное является исключительно моим личным мнением или догадками.
Почему Вы решили, что комментарий не по теме статьи? У автора есть перечень признаков "неадекватности" заказчика. Я дополнил этот перечень своими кейсами.
И почему Вы с ходу агрессируете на незнакомых собеседников?
Среди СТОП-слов при описании проекта заказчиком также могут встречаться:
"это простая работа ддля специалиста"
"это несложная задача"
"это не займёт много времени"
С такими заказчиками лучше не связываться.
Если рассматривать юридическую составляющую вопроса материальной ответственности, то для взыскания там тоже не так всё просто.
Материальная ответственность может быть полная, коллективная или в рамках трудового договора. Полная - отвечаете за вверенное имущество, в случае утраты - оплачиваете всю стоимость. Коллективная - в случае утраты убыток делится на всех. В рамках трудового договора - отвечаете на сумму не больше одно заработной платы;
Должность работника должна быть отнесена к должностям, на которых предусмотрена материальная ответственность;
С сотрудником должно быть заключено доп соглавшение к трудовому договору о полной материальной ответственности;
В компании должна быть процедура - каким образом выявялется недостача, как организовывается работа проверяющей комиссии, как проводится расследование, как проводится взыскание;
Компания должна доказать, что именно эта единица оборудования, с определённым названием и имеющая определённые характеристики была передана ответственному лицу по накладной пределённой формы;
Комания должна доказать, что данное оборудование имеет именно эту остаточную стоимость, рассчитанную от закупочной (не рыночной) цены;
Компания может обратиться в суд не позднее года с момента увольнения сотрудника.
Я знаю специфику работу технарей и могу сказать, что накзать их финансово довольно трудно.
А автору я могу порекомендовать максимально осветить ситуацию в СМИ, т.к. есть судебное решение, по которому компания не права. Любой негатив в СМИ - это потеря прибыли (клиентов, инвесторов и тд). Поэтому, вполне возможно что действующие лица потеряют свою должность. Может не сейчас, но при следующем инциденте - уже точно.
Хотели наказать Вас, но наказали себя сами.
Outline спокойно детектируется и блокируется. Хотя ещё полгода назад такой проблемы не было.
Статья в стиле победных реляций, сильно отдаёт нафталином.
"проблем нет, всё хорошо, не смотрите наверх"
Большой вопрос - будут ли талантливые ребята (которых планируется привлечь) - получать достойную зарплату? И будет ли у них возможность развиваться? Потому как обычно бывает, что талантливые впахивают за полставки, а все сливки снимают мамины сынки при хороших должностях.
Вам давно намекали "оттуда", а теперь ещё и "отсюда" - что Вам нужно сделать.
Заблокирован только Google Workspace.
Имеющийся функционал Google Docs, Google Spreadsheets и т.д. - полностью перекрывает функционал всего что перечислено в статье.
Плюс - поддержка автоматизации через Apps Script.
Плюс - глубокая интеграция сервисов Google между собой.
Плюс - развитое community и т.д.
Как разработчик под MS Office я с интересом наблюдаю за развитием отечественных "убийц" Office. Пока кроме громких заголовков, рекламы и обещания принуждения - нет никаких стимулов к использованию. И да, соглашусь с уже высказанным мнением, что эпоха "печатных машинок" прошла. Бизнесу нужна автоматизация.
Раз приложение выполняло запись в записную книжку, значит это штатная работа приложения. Судя по всему, владельцы платформы хотят знать круг общения пользователя не только по друзьям в VK. а ещё и по записям в телефонной книжке. Но что-то в этот раз пошло не так.
"Если компания сталкивается с трудностями при работе с VPN, нужно обратиться в Роскомнадзор. "
А если граждане сталкиваются с такими трудностями - что им делать?
ИМХО корень размытых ТЗ - в нежелании заказчика (а именно конкретного чиновника) нести ответственность в случае ошибок реализации. Проще все огрехи свалить на исполнителя, прикрываясь нечётким ТЗ.
IT специалисты в госорганах есть, премии и благодарности за разработки получать тоже хотят. А вот даных для обработки нет. Поэтому и лоббируются такие законы.
Операторы собирают кучу информации об абонентах. Специалисты по Big Data им всегда требуются. Другой вопрос, что они пока не знают как применить (продать) эти данные. Сначала пытались продать госорганам для улучшения госуправления. Но госорганы не особо готовы разбрасываться деньгами на непонятные цели. Потом операторы начали предлагать бизнесу купить обезличенные данные для развития бизнеса (места скопления, людской трафик), но и это не особо взлетело. Пока вроде ничего нового не придумали.
Мне особенно понравился п.2 ответа, раскрывающий полную юридическую некомпетентность юриста-претензионщика. Ему за такие "мялявы" ещё наверно и деньги платят? )
На будущее - большим плюсом к статье будет обзор и сравнение похожих технлогий.
Не совсем понятно, зачем использовать эту библиотеку, если стандартный проект VSTO может все то-же самое. И пользовательскую функцию тоже.
я старался не употреблять название товарного знака, чтобы с юридической точки зрения ко мне не было претензий.
Бюрократия в IT там была всегда. Это всегда оправдывалось тем, что любое RfC должно иметь полное описание влияния на бизнес-процессы. А на деле (кмк) мне кажется это связано с сопротивлением изменениям со стороны IT дирекции. Разгребать негативное влияние приходилось там в первую очередь.
Михаил был этдаким "боцманом", который отвлекал команду от идущей на корабль торпеды.Приход Михаила - начал заката эпохи ценности сотрудников в компании. Сотрудников, сопротивлявшиеся изменениям увольняли одним днём. "Нам такие инженеры не нужны" - его фраза из "боевого листка", где он рассказывал о расправе с нелояльным сотрудником.
Могу сказать, что Биайн уже давно "не торт".
Компания была основана Зиминым и при иностранных акционерах и иностранном же участии, вобрала в себя законопослушность, правильность, четность к партнёрам и сотрудникам. Девиз компании того времени: "Сотрудники - наш Капитал". Любой сотрудник мог напрямую обратиться к любому руководителю, любого уроня и получить (нет не нагоняй) - обратную связь. Озвученная проблема могла быстро находила ответственного и фактчески (а не формально) решалась. Сотрудники периодически проходили обучение, зарплата стабильно росла.
Первый этап деградации связан с временем, когда доходы от звонков и СМС стали снижаться из-за перехода абонентов на общение через мессенджеры. Развитие голосовых сервисов, а следовательно и доходы перешли в этап стагнации. Но это чисто рыночный фактор.
Второй этап деградации связан с приходом в директорат Михаила Слoбодина. При нём, компания начала резко экономить на "спичках", распродавать имеющиеся непрофильные активы и сокращать инвестиционные затраты (CAPEX). Впервые в истории прошло крупное сокращение штата под эгидой оптимизации затрат. В обиход вошли термины "аутсориг" и "аутстафинг". Появилось стойкое ощущение, что наёмный директор упорно проводил трансформацию и вывод активов в адрес ранее вложившихся акционеров. Разумеется, отток средств не мог остаться незамеченным и на директора (внезапно) нашлось уголовное дело из собранной кем надо "красной папки".
Со сменой директора, ситуация не изменилась,экономия набирала обороты. Для проведения простой закупки необходимое соглаование стало занимать так много времени, что цены успевали измениться и требовалось уже новое согласование.
Текущий этап связан с приходом к власти топ менеджмента из Сбербанка. Появилась жуткая бюрократия, за сотрудниками установили тотальный контроль, везде поставили камеры. Теперь "правят бал" сотрудники СБ, которые "играют как умеют" (вспоминаем откуда они пришли). На коллег собирается компромат, активно идёт поиск внутренних врагов и осведомителей. Имеющие "красную папку" влияют на принятие решений менеджментом. Девиз "бери больше и кидай дальше" в компании постепенно заменился на "палочную систему". В обиход вошла фраза "это не моя зона ответственности", "я не знаю, кто за это отвечает". Главное - выполнить KPI и получить премию.
Компания жутко деградировала, зарплаты для большинства сотрудников замерли как стрелки остановившихся (в районе полшестого) часов.
Последние 20 лет Биайн прошёл от слогана "Сотрудники - наш Капитал" до просто "биайн", с маленькой буквы. И это иронично отражает суть прошедших внутренних изменений.
Знаю, что есть спецсотрудники, мониторящие на интернет-ресурсах любые упоминания о компании. Хочу отметить - всё вышеуказанное является исключительно моим личным мнением или догадками.
PS проработал в Биайне более 15 лет.