Вспомните последнюю хорошую идею, которая пришла к вам в голову и при каких обстоятельствах это случилось. Возможно, вы принимали ванну, сидели в парке под деревом, а может быть, она пришла к вам во сне. Но вряд ли по-настоящему инновационное решение родилось во время командного брейншторма в офисной переговорке или зуме.

Метод брейншторма был разработан Алексом Осборном в 1940 годах именно для создания прорывных идей, что же пошло не так? Дело не в самой механике, а в том какие ошибки допускают при её использовании. Приведу самые распространенные недочеты, которые вижу на практике чаще всего. 

Устроиться на первую работу в IT непросто: конкуренция на стажерские позиции у продакт-менеджеров высокая (например, мы только на одну вакансию получили 400 откликов). Но раскрою секрет — нанимающий менеджер сразу отсеит большую часть соискателей. 

Меня зовут Евгения Баранова, я работаю менеджером по продукту в Учи.ру и совсем недавно сама нанимала стажера-продакта. Хочу рассказать об этом опыте и о типовых ошибках новичков, чтобы вы их не допустили. Ведь предупрежден — значит, вооружен. Ну что, погнали!