Процесс организован так, что помидоры не всегда собесят для себя. Это там типа дежурства, обязаловка. А раз обязаловка, то и восприятие у собеседующего искажается: * кто-то валит всех сильнее, чем для себя, ибо страшно пропустить неподходящего кандидата: "а что коллеги скажут"; * кто-то, наоборот, собеседует проще: не мне же с ним работать.
Мне интересно, научится ли российский бизнес писать эмоционально-нейтральные статьи по отношению к соискателям, или все должны с заголовка почувствовать, что "работать в нашей компании - большая честь"?
На площадке будут имитироваться различные проблемы, с которыми могут столкнуться астронавты на Марсе, включая ограничение ресурсов, поломки оборудования и задержки в коммуникации.
Тоже вспомнил про них ещё во время презентации Vision Pro. Интересно, почему ушли от этого? Может, побоялись, что случайный сбой может выжечь сетчатку?
Такие же проблемы и у гарнитур других производителей
Не совсем. Как минимум, распределение веса в Окулусе получше, так как там часть унесено на затылок. Почему в Apple не сделали также, если честно, не понимаю. Премиальный продукт для длительного ношения, все дела.
Так я и не отрицаю, что душный) Есть такая проблема. Наверное, много всех поучал в жизни и выработалась привычка. Но я считаю, что когда в нашей профессии кого-то учишь, то лучше передушнить, чем потом наслаждаться неожиданным результатом. Поэтому, я вряд ли буду избавляться от этой привычки: она мне помогает работать с джунами и при этом спокойно спать по ночам.
Видите: на критику можно реагировать без лишней агрессии. Я вижу, что вы в начальном комментарии поделились беспокоящей вас ситуацией (возможность прихода к вам джуна), но не готовы слышать комментарии к этой ситуации - ваше право.
Угроза дать в морду и указание на то, что нежелание возиться с джунами - это ваша проблема, вероятно психологическая - это вы "отзеркаливанием" называете? Вы, в общении, судя по всему, невероятно приятный человек. Вы пока мой тезис про делегирование никак не опровергли, только повышаете градус агрессии. Давно вы смогли кому-то перепоручить задачу, притом не проработав с человеком больше двух лет?
А с чего это я новичок? :) Вы не знаете ничего ни обо мне, ни о моём опыте. Но при этом по-умолчанию считаете, что он меньше вашего и намекаете, что уже хочется дать мне в морду. Пока ваши ответы лишь подтверждают, что с софт-скиллами у вас не гладко.
Это тоже когнитивное искажение, апелляция к авторитету: мол, если у человека есть деньги, то он знает, как лучше. А потом случается OceanGate и внезапно приходит понимание, что среди миллиардеров тоже есть идиоты.
Конечно) Были с порога толковые ребята, которые к середине испыталки тянули общие задачи как ни в чём не бывало, а через полгода уже имели свой модуль или часть продукта, за которые стали ответственными. Тут важно не забывать, что это само по себе достижение и давать позитивную обратную связь (вообще, тимлиду важно не забывать про любую обратную связь, главное руководствоваться правилом: ругай лично, хвали публично).
Таких человек 5 могу вспомнить. Остальные просто норм.
Я просто накидал отрицательных примеров, чтобы подчеркнуть, что джуны - безусловно риск и надо уметь их "готовить", но и конверсию в целом считаю неплохой.
Джуну никто не даст 3-4 недели на задачу на которую выделили 15 минут
3-4 недели не даст, но когда речь идёт о первых задачах, лично я предпочитаю не давать джуну сеньорских (да и мидловских) сроков и явно дать ему понять, что за ним никто не гонится: важнее разобраться в проекте (тем более, если он живой проект первый раз видит) и внести нужную правку, чем сделать задачу быстро, но не так. Скорость обычно приходит сама по мере знакомства с проектом и развития интуиции, но бывают и исключения, конечно. Воспитал за карьеру, наверное, около 20 джунов, но на супер-опыт не претендую, ибо троих таки потерял:
один сам через месяц испыталки понял, что не тянет;
у второго плохо получалось совмещать с учёбой и был риск завалить диплом;
третий так и не справился после завершения испытательного срока: оказалось, что темп работы, который он выдавал на испыталке обеспечивался затяжными переработками по ночам и херачить в том же темпе долго он не смог, да и вообще тут же сгорел после успешного прохождения.
Мне кажется, вы личностные характеристики связываете с опытом работы, что не обязательно коррелирует. Лично я и сеньоров знаю, которые сделают правку на фронте (особенно, если это не его "любимая" часть продукта) и джунов, которые пойдут докапываться откуда это всё взялось.
Также не забывайте про фундаментальную ошибку атрибуции - в вашем примере может иметь место и ваше личное когнитивное искажение.
Ну давайте погрузимся ещё ниже, и расскажем, что вся информация гоняется по Wi-Fi (1997 год), оптоволокну (патент 1934 года), либо вообще медным проводам (дату привести затрудняюсь), а обрабатывается на микропроцессорах (1968-1971 года).
Раз уж взялись доводить до абсурда, то к чему останавливаться.
Процесс организован так, что помидоры не всегда собесят для себя. Это там типа дежурства, обязаловка. А раз обязаловка, то и восприятие у собеседующего искажается:
* кто-то валит всех сильнее, чем для себя, ибо страшно пропустить неподходящего кандидата: "а что коллеги скажут";
* кто-то, наоборот, собеседует проще: не мне же с ним работать.
Мне интересно, научится ли российский бизнес писать эмоционально-нейтральные статьи по отношению к соискателям, или все должны с заголовка почувствовать, что "работать в нашей компании - большая честь"?
Это же Among Us
Тоже вспомнил про них ещё во время презентации Vision Pro. Интересно, почему ушли от этого? Может, побоялись, что случайный сбой может выжечь сетчатку?
Да, спасибо, не уточнил. Я поэтому и написал про премиальный продукт.
Одна простота сбора биометрии заслуживает уважения. Пользователям даже делать ничего не пришлось, а их биометрию за них собрали и загрузили куда надо.
Не совсем. Как минимум, распределение веса в Окулусе получше, так как там часть унесено на затылок. Почему в Apple не сделали также, если честно, не понимаю. Премиальный продукт для длительного ношения, все дела.
Так я и не отрицаю, что душный)
Есть такая проблема. Наверное, много всех поучал в жизни и выработалась привычка. Но я считаю, что когда в нашей профессии кого-то учишь, то лучше передушнить, чем потом наслаждаться неожиданным результатом. Поэтому, я вряд ли буду избавляться от этой привычки: она мне помогает работать с джунами и при этом спокойно спать по ночам.
Видите: на критику можно реагировать без лишней агрессии. Я вижу, что вы в начальном комментарии поделились беспокоящей вас ситуацией (возможность прихода к вам джуна), но не готовы слышать комментарии к этой ситуации - ваше право.
Угроза дать в морду и указание на то, что нежелание возиться с джунами - это ваша проблема, вероятно психологическая - это вы "отзеркаливанием" называете? Вы, в общении, судя по всему, невероятно приятный человек.
Вы пока мой тезис про делегирование никак не опровергли, только повышаете градус агрессии. Давно вы смогли кому-то перепоручить задачу, притом не проработав с человеком больше двух лет?
А с чего это я новичок? :)
Вы не знаете ничего ни обо мне, ни о моём опыте. Но при этом по-умолчанию считаете, что он меньше вашего и намекаете, что уже хочется дать мне в морду.
Пока ваши ответы лишь подтверждают, что с софт-скиллами у вас не гладко.
Судя по тону вашего комментария, я вас задел за живое)
Значит, мои выводы оказались близки к истине.
Ну или допускает ошибку при обновлении ключей DNSSec)
Не пошли? :)
Да там все размышления такого качества, поэтому отвечать нет смысла)
Это тоже когнитивное искажение, апелляция к авторитету: мол, если у человека есть деньги, то он знает, как лучше. А потом случается OceanGate и внезапно приходит понимание, что среди миллиардеров тоже есть идиоты.
Конечно) Были с порога толковые ребята, которые к середине испыталки тянули общие задачи как ни в чём не бывало, а через полгода уже имели свой модуль или часть продукта, за которые стали ответственными. Тут важно не забывать, что это само по себе достижение и давать позитивную обратную связь (вообще, тимлиду важно не забывать про любую обратную связь, главное руководствоваться правилом: ругай лично, хвали публично).
Таких человек 5 могу вспомнить. Остальные просто норм.
Я просто накидал отрицательных примеров, чтобы подчеркнуть, что джуны - безусловно риск и надо уметь их "готовить", но и конверсию в целом считаю неплохой.
3-4 недели не даст, но когда речь идёт о первых задачах, лично я предпочитаю не давать джуну сеньорских (да и мидловских) сроков и явно дать ему понять, что за ним никто не гонится: важнее разобраться в проекте (тем более, если он живой проект первый раз видит) и внести нужную правку, чем сделать задачу быстро, но не так. Скорость обычно приходит сама по мере знакомства с проектом и развития интуиции, но бывают и исключения, конечно.
Воспитал за карьеру, наверное, около 20 джунов, но на супер-опыт не претендую, ибо троих таки потерял:
один сам через месяц испыталки понял, что не тянет;
у второго плохо получалось совмещать с учёбой и был риск завалить диплом;
третий так и не справился после завершения испытательного срока: оказалось, что темп работы, который он выдавал на испыталке обеспечивался затяжными переработками по ночам и херачить в том же темпе долго он не смог, да и вообще тут же сгорел после успешного прохождения.
Но это было прекрасное время)
Мне кажется, вы личностные характеристики связываете с опытом работы, что не обязательно коррелирует. Лично я и сеньоров знаю, которые сделают правку на фронте (особенно, если это не его "любимая" часть продукта) и джунов, которые пойдут докапываться откуда это всё взялось.
Также не забывайте про фундаментальную ошибку атрибуции - в вашем примере может иметь место и ваше личное когнитивное искажение.
Ну давайте погрузимся ещё ниже, и расскажем, что вся информация гоняется по Wi-Fi (1997 год), оптоволокну (патент 1934 года), либо вообще медным проводам (дату привести затрудняюсь), а обрабатывается на микропроцессорах (1968-1971 года).
Раз уж взялись доводить до абсурда, то к чему останавливаться.