Стадии развития разработки в стартапе, ограниченном в финансах при отсутствии квалифицированных сторонних инвесторов.
1. Нанимается СТО с синьорскими скилами в программировании и претензией на архитектора, который запилит MVP. Возможно еще пара мидлов, чтобы не тратиться на обучение. После запуска в коммерческую эксплуатацию СТО выживают, все мидлы кроме одного уходят. Мидлу обещают СТО.
2. Мидл становится синьором, нанимает синьоров по цене чуть выше рыночной с большими обещаниями дальнейшего роста и запускает все более ускоряющийся процесс разработки чтобы выжать из синьоров максимум. Сначала все довольны и разработка приобретает характер промышленной. Синьоры все знают и делают правильно. Тесты, code review, CI/CD. Появляются джуны. В какой-то момент владельцы бизнеса решают, что разработка стабилизирована, но потребляет слишком большой бюджет, тратится много времени на архитектуру, фичи пилятся со скоростью ниже, чем рождаются идеи в головах продакта и маркетинга. Всех разрабов, выше джуна гонят с проекта. Некоторое время джуны не дают проекту упасть по принципу «Работает, не трогай». Начинается поиск нормального СТО.
3. Нанимается опытный СТО, желательно которого знают и уверены в его лояльности. Он нанимает команду с разумной иерархией. Иметь синоьрские скиллы в программировании ему не обязательно и во многих случаях даже вредно.
Ничего личного, просто бизнес. По-другому бывает, но редко.
Всегда надо понимать в каком раскладе ты находишься, тогда не будет разочарований и подобных статей.
Гораздо интереснее было бы услышать, как, с точки зрения автора, правильно было бы поступить как тем, кто нанимается, так и тем, кто нанимает в описанных случаях чтобы перейти к конструктивному сотрудничеству.
Сам уже давно думаю о том, как может выглядеть выход из гнета власть имущих, локальных законов и потребительского подхода к жизни достаточно больших групп.
Только на мой взгляд надо идти до конца в формате независимости от материальных форм. Только совместная аренда. В собственности ничего быть не должно. Только возможно результаты интеллектуального труда. Иначе будет война за ресурсы, которые можно отжать.
При достижении определенных масштабов возможны хорошие условия с локальными операторами всего, что нужно для жизни — жилье, еда, транспорт, связь, образование, медицина, развлечения и.т.д.
И самое главное — своя валюта. Криптовалюта разумеется. Именно этого ингридиента не хватало ранее.
Теперь можно. И можно делать виртуальное государство.
Ну и в конце это будет сильно смахивать на то, как понимается коммунизм в его научном определении. От слова коммуна же — а тут как раз получается виртуальная коммуна.
Но, сначала, нужно инициативное ядро, которое готово будет очень сильно снизить личное потребление ради построения начальной минимальной инфраструктуры. Готовая на многое ради построения… коммунизма.
В общем, можно почитать классиков революционной борьбы. Так и хочется предложить автору сменить заголовок статьи на «Мы пойдем другим путем!».
Была у меня попытка тоже — cotrip.ru (но скоро будет реинкарнация — похоже, что все-таки можно продать
кое-что организаторам). Бизнес-модель нерабочая для простого агрегатора. Организаторы занимаются этим больше для удовольствия, а не зарабатывания денег. Договариваться с ними так, чтобы договоренности потом соблюдались — практически нереально. Хотя некий небольшой тренд развития туриста все-же есть в сторону от масс-туризма. Но скорее это связано с тем, что начали путешествовать без родителей те, кто уже родился при фейсбуках и вконтактике — у них другая психология.
Аналогично учил свою дочь. С 5,5 лет у нее были свои 100р вне зависимости от обстоятельств, выдаваемые каждую неделю. Тратить могла, как хотела. Сначала боялась и спрашивалась — около 3х недель. Потом начала тратить сразу все. Главное было, не поддаться на уговоры о покупке мороженного, мармеладок и всякой мелочи, которые она точно должна была покупать за «свои» до конца недели. Это длилось около 2х месяцев. А потом быстро перешла к накопительству и расходованию на «дорогие» покупки — диски с играми и книжки. И уже летом перед школой, в 6 лет — умиляла продавцов дисков в магазине рядом. Она приходила туда, ходила рассматривала диски, потом подходила к продавцам и говорила: «Что-то ничего интересного у вас сегодня нет. Приду завтра.» Сейчас она уже взрослая и распоряжается своими деньгами очень разумно.
21 человека взял за 3 года. Из них, в двух случаях сильно ошибся. Человек 5 ушли в течение первого года по не зависящим от работы причинам — либо по семейным, либо на более высокооплачиваемую. Остальные были норм. Процентов 5 выхлоп.
Начинал с простого программиста в крупной компании в 35 (опыт до этого был большой, но самоучкой). За 5 лет дорос до руководителя разработки. В 40 по некоторому личному стечению обстоятельств ушел с работы на фриланс. За 3 года оброс заказчиками и контактами. Сделал ИП на патенте — на разработку существует патент. Взял на работу пару помощников. Все также сам программирую, превращать в настоящий бизнес планов нет. Но программировать собираюсь еще долго. Нравится и денег приносит достаточно. Так что жизнь после 40 у программиста есть. И вопрос с нездоровыми работодателями, которые смотрят на возраст — тоже решаем.
Сбер отвечает так — после сдачи первой налоговой декларации приходите через год. Тогда готовы будем рассмотреть. И это при оборотах по счету 200-250к в месяц на патенте.
Ни один другой банк вообще никаких если не озвучил — просто не работаем с владельцами бизнесов. Идите за бизнес-кредитом в те банки, которые этим занимаются.
Но если ты просто фрилансер, который таким образом легализовывает доходы — ты выглядишь, как обнальщик со всеми вытекающими.
250 собесов, их них около 20 женщин на php, бекенд. К сожалению. Ни одну не взял. По вполне объективным причинам — не тянули. Но… программистом меня в свое время сделала женщина-программист. И она была очень хороша в программировании. Это было давно и это было Delphi. Так что да, бывает, но редко.
Только ради удовольствия. Особенно мот. А для всего остального сейчас вполне вменяемый ценник на аренду в России. Особенно если это делаешь регулярно — сейчас беру регулярно Солярис за 1200 в день как постоянный клиент. И зачем мне свой транспорт со всем геммороем — сезон, резина, масло, страховка. И еще лафхак — как тока гаец видит арендную тачку, сразу отдает документы и желает счастливого пути. Проблем будет больше у него в любом случае. Да и камеры — если что, штраф не на меня, что тоже приятно.
Устраивался в одну известную контору. Прислали задание. Недетсткое — задача коммивояжера с интересными дополнительными ограничениями и с пожеланием сделать полноценный фронтенд для демонстрации. Сделал — время было. Тишина. Через месяц ради интереса звоню. HR мило обещает разобраться. Через полчаса на почту приходит отказ, что я не подхожу. Без объяснений. Вакансия еще висит. Значит так надо было. В топку таких работодателей.
Однажды взял на работу великолепного кандидата. Скилы — супер. Общительный, со всей командой нашел общий язык. Через неделю пришлось уволить потому что служба безопасности в его вконтактике нашла фотку со свастикой. И никакие разумные аргументы не смогли переубедить руководство. И так тоже бывает.
Моя — никак. Уже давно на себя. IT, но не микроэлектроника. А вот один мой товарищ удаленно работает по микроконтроллерам. Делает «умные» датчики для трубопроводов — 300К+ в месяц. Но он конечно долго искал такой вариант. Их очень немного по сравнению с вакансиями, подходящими для джунов на Java.
Студентам — идите работайте. Пусть даже за еду. И почитайте Драйзера «Финансист». Главный герой год работал просто за опыт.
Из своего опыта. Поступал в МФТИ. Не поступил. Поступил с оценками с МФТИ без экзаменов в другой вуз. Год готовился поступать заново. А тут вышел закон, что второе поступление не дает отсрочки от армии (это было очень давно). На втором курсе вел веселую студенческую жизнь. Но быстро надоело. А в начале третьего курса на лекцию зашел директор научно-производственного предприятия при кафедре и просто спросил — «Кто хочет заниматься микропроцессорной техникой». Я и еще 2 человека согласились. Год работал у них за отмазки от неинтересных предметов. Через год начал получать зарплату. Небольшую. А на защите диплома я был единственный, чей дипломный проект имел реальное внедрение на производстве. Мной лично спроектированный, мной же реализованный и внедренный промышленный контроллер по управлению целым цехом в аварийных режимах. Работает до сих пор. И я вышел после вуза вполне сформировавшимся инженером, способным решать реальные задачи. Но да, это была как раз середина лихих 90х и надо было выживать. Не до понтов было. Надо было реально пахать.
ТС респект конечно. Так взять и повернуть в своей жизни. Знаком с медкухней — там своя атмосфера. Но по сабжу — автор видимо изначально склонен был к алгоритмике. А медицина — все-таки больше искусство. А я б щаз наверное хотел бы быть хирургом. Даже жену думал, что смогу порезать когда врачи отказались. Наверное это все-таки призвание. Тока в медицину уже возраст идти не позволяет.
1. Нанимается СТО с синьорскими скилами в программировании и претензией на архитектора, который запилит MVP. Возможно еще пара мидлов, чтобы не тратиться на обучение. После запуска в коммерческую эксплуатацию СТО выживают, все мидлы кроме одного уходят. Мидлу обещают СТО.
2. Мидл становится синьором, нанимает синьоров по цене чуть выше рыночной с большими обещаниями дальнейшего роста и запускает все более ускоряющийся процесс разработки чтобы выжать из синьоров максимум. Сначала все довольны и разработка приобретает характер промышленной. Синьоры все знают и делают правильно. Тесты, code review, CI/CD. Появляются джуны. В какой-то момент владельцы бизнеса решают, что разработка стабилизирована, но потребляет слишком большой бюджет, тратится много времени на архитектуру, фичи пилятся со скоростью ниже, чем рождаются идеи в головах продакта и маркетинга. Всех разрабов, выше джуна гонят с проекта. Некоторое время джуны не дают проекту упасть по принципу «Работает, не трогай». Начинается поиск нормального СТО.
3. Нанимается опытный СТО, желательно которого знают и уверены в его лояльности. Он нанимает команду с разумной иерархией. Иметь синоьрские скиллы в программировании ему не обязательно и во многих случаях даже вредно.
Ничего личного, просто бизнес. По-другому бывает, но редко.
Всегда надо понимать в каком раскладе ты находишься, тогда не будет разочарований и подобных статей.
Гораздо интереснее было бы услышать, как, с точки зрения автора, правильно было бы поступить как тем, кто нанимается, так и тем, кто нанимает в описанных случаях чтобы перейти к конструктивному сотрудничеству.
Только на мой взгляд надо идти до конца в формате независимости от материальных форм. Только совместная аренда. В собственности ничего быть не должно. Только возможно результаты интеллектуального труда. Иначе будет война за ресурсы, которые можно отжать.
При достижении определенных масштабов возможны хорошие условия с локальными операторами всего, что нужно для жизни — жилье, еда, транспорт, связь, образование, медицина, развлечения и.т.д.
И самое главное — своя валюта. Криптовалюта разумеется. Именно этого ингридиента не хватало ранее.
Теперь можно. И можно делать виртуальное государство.
Ну и в конце это будет сильно смахивать на то, как понимается коммунизм в его научном определении. От слова коммуна же — а тут как раз получается виртуальная коммуна.
Но, сначала, нужно инициативное ядро, которое готово будет очень сильно снизить личное потребление ради построения начальной минимальной инфраструктуры. Готовая на многое ради построения… коммунизма.
В общем, можно почитать классиков революционной борьбы. Так и хочется предложить автору сменить заголовок статьи на «Мы пойдем другим путем!».
кое-что организаторам). Бизнес-модель нерабочая для простого агрегатора. Организаторы занимаются этим больше для удовольствия, а не зарабатывания денег. Договариваться с ними так, чтобы договоренности потом соблюдались — практически нереально. Хотя некий небольшой тренд развития туриста все-же есть в сторону от масс-туризма. Но скорее это связано с тем, что начали путешествовать без родителей те, кто уже родился при фейсбуках и вконтактике — у них другая психология.
Ни один другой банк вообще никаких если не озвучил — просто не работаем с владельцами бизнесов. Идите за бизнес-кредитом в те банки, которые этим занимаются.
Но если ты просто фрилансер, который таким образом легализовывает доходы — ты выглядишь, как обнальщик со всеми вытекающими.
Из своего опыта. Поступал в МФТИ. Не поступил. Поступил с оценками с МФТИ без экзаменов в другой вуз. Год готовился поступать заново. А тут вышел закон, что второе поступление не дает отсрочки от армии (это было очень давно). На втором курсе вел веселую студенческую жизнь. Но быстро надоело. А в начале третьего курса на лекцию зашел директор научно-производственного предприятия при кафедре и просто спросил — «Кто хочет заниматься микропроцессорной техникой». Я и еще 2 человека согласились. Год работал у них за отмазки от неинтересных предметов. Через год начал получать зарплату. Небольшую. А на защите диплома я был единственный, чей дипломный проект имел реальное внедрение на производстве. Мной лично спроектированный, мной же реализованный и внедренный промышленный контроллер по управлению целым цехом в аварийных режимах. Работает до сих пор. И я вышел после вуза вполне сформировавшимся инженером, способным решать реальные задачи. Но да, это была как раз середина лихих 90х и надо было выживать. Не до понтов было. Надо было реально пахать.