Как стать автором
Обновить
15
0
Dmitry Kaznov @JustDK

PMO

Отправить сообщение

Быть жестким, но не жестоким: как разойтись с сотрудником по хорошему?

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение5 мин
Количество просмотров26K

Спустя года наблюдений за hr’ами и руководителями в стартапах и корпорациях я нашел достаточный путь к тому, чтобы расставаться с сотрудниками и в большей степени сохранять их лояльность ко мне как к руководителю и не оставлять плохие отзывы о компании.

Читать далее
Всего голосов 49: ↑35 и ↓14+28
Комментарии129

Каверзы при собеседовании на project manager'а или прогулка по минному полю чудес

Время на прочтение7 мин
Количество просмотров49K
когда у меня спрашивают дичь
Безумие есть неспособность видеть швы, соединяющие бред и явь. Стивен Э. Кинг
Проходя в конце года собеседования на должность проджект менеджера, я повстречал много вопросов, которые могут показаться последним бредом и от лица hr’ов, и от лица квалифицированных специалистов. Конечно, каждая компания чудит по-своему, но цель некоторых вопросов до сих пор остается для меня загадкой.

Проджект менеджер — это специалист, который всегда должен находиться в контексте. Невозможно понять бизнес цели и бекграунд их реализации без вопросов: зачем? почему? как? На собеседовании цель менеджера — дать четкий ответ на поставленный вопрос, войдя в его контекст. Поэтому я всегда стараюсь не обращать внимание на “дичь”, которая присутствует на собеседованиях, и рассуждать даже на самые, казалось бы, дурацкие вопросы.
Читать дальше →
Всего голосов 11: ↑11 и ↓0+11
Комментарии14

Информация

В рейтинге
Не участвует
Откуда
Россия
Зарегистрирован
Активность