Делимся своим подходом к разработке матриц компетенций. Статья сможет помочь тимлидам, руководителям ИТ-компаний и HR понять, как разработать и использовать матрицу компетенций, если у вас большое технологическое разнообразие в компании.
Привет! На связи снова стрим Люди+. И мы продолжаем рассказывать про то, как составлять матрицы компетенций. Это вторая часть статьи, в которой поговорим про этапы работы над матрицами, их наполнением, поделимся примерами удачных и не очень описаний навыков. В первой части (ССЫЛКА) мы рассказали что такое матрица компетенций и зачем она нужна, а также про наш меню-подход и почему мы к нему пришли.
Делимся своим подходом к разработке матриц компетенций. Статья сможет помочь тимлидам, руководителям ИТ-компаний и HR понять, как разработать и использовать матрицу компетенций, если у вас большое технологическое разнообразие в компании.
Привет! На связи снова стрим Люди+. В этом году мы запустили большой и очень амбициозный проект — системное управление компетенциями в ИТ. Проект огромный и состоит из нескольких ключевых блоков, о которых мы будем рассказывать в следующих статьях. Однако, начнем с основы основ любого управления компетенциями — матриц.
Привет! Стрим Люди+ на связи. Сегодня расскажем, как мы работаем в нашем инструменте по оценке навыков сотрудников Starsmap и почему для наших команд важно отслеживать аналитику по навыкам.
Статья будет полезна HR-специалистам и руководителям, которые хотят оценивать и развивать навыки своих сотрудников в команде. Расскажем об обязательных функционалах, которые нужно учитывать при разработке системы по оценке сотрудников, и почему система автоматизации оценки полезна.
Привет! Стрим Люди+ снова на связи. Сегодня хотим поговорить о таком подходе, как DevRel-As-A-Service (далее – DAAS), и о том, как команда деврелов Росбанка трансформировала работу с ИТ-командами, ИТ-специалистами и гильдиями. Статья будет полезна начинающим и опытным деврелам, а также всем тем, кто планирует применять у себя DAAS подход.
Мы стрим Люди+, который делает рабочую жизнь ИТ-специалистов в Росбанке комфортнее.
Сегодня мы расскажем вам об одном из наших проектов под названием «Бадди и Наставники». Данный проект мы запустили в апреле 2023 года, чтобы помочь новым сотрудникам в ИТ быстрее адаптироваться на испытательном сроке.
А началось все, как водится, с шок контента. В нашем случае им стал результат текучести кадров на испытательном сроке в ИТ в 2022, который составлял 26%, а это каждый четвертый с трудом нанятый ИТ-специалист.
