Новый год — это не только праздник/отдых/премии и вот это вот все, нужное подчеркнуть; это еще и старт нового промоушен-периода, когда вы можете претендовать на повышение грейда или увеличение зарплаты.

В моем отделе (B2В Product Design, хотя это сейчас неважно) 25 человек. Непосредственно я руковожу не линейными сотрудниками, а тимлидами команд, но суть в том, что по каждому из коллег в мои задачи входит распределение премий, повышение зарплат и назначение новых грейдов.

За время моей работы я не только помогла с промоушеном примерно полутора десяткам коллег, но и много раз сталкивалась с типовыми ошибками сотрудников в этих вопросах. И хотела бы поделиться своим опытом со стороны руководителя, как вы можете увеличить свои шансы получить заветное повышение.

И я не зря публикую этот пост в самом начале года: во-первых, в разных компаниях промоушен-периоды проходят в разные сроки, начиная в том числе прямо с зимы; во-вторых, чем раньше вы выберете правильную тактику, тем больше у вас шансов на успех.


(Моя любимая команда. И тут, кстати, не все))

Как делать дизайн для бизнеса и больших корпораций по всему миру? В чем его отличие от дизайна для В2С? Какие есть особенности? В чем сложности работы и подводные камни? И может ли В2В быть интереснее и увлекательнее B2C?



Я заметила, что статей и выступлений о дизайне в В2С намного больше. Даже если в названии статьи так прямо не говорится, чаще всего описывается специфика или опыт именно работы над В2С-продуктами. Про В2В говорят намного меньше, хотя, на мой взгляд, это ничуть не менее интересно. А отдельный интерес — что советы и рекомендации для В2С не всегда применимы в В2В. Поэтому я решила исправить этот дисбаланс и побольше рассказать вам об опыте работы над В2В-продуктами из первых рук.

Дизайнеры и фронтенд-разработчики много общаются по долгу службы. Типичный формат такой: дизайнер делает макет и чекает его с фронтендером, фронтендер отвечает, что все понял, и идет верстать по нашим макетам. Если на самом деле понял — работа кипит. А если думает, что понял, или делает вид, что понял, — работа буксует.



Меня зовут Полина Вострикова. Я — лид-дизайнер в «Лаборатории Касперского». И я хочу, чтобы работа коллег-дизайнеров кипела, а не буксовала. Затем и пишу статью. Расскажу, как объяснять задачи дизайнерам, в чем основные ошибки фронтендеров на этом поприще и как таких ошибок избежать.