На шкале стресса Рея и Холмса увольнение занимает восьмое место среди 43 наиболее стрессовых событий жизненного пути. Это тревожное событие как для сотрудника, так и для руководителя: мир IT тесен, и нужно понимать, что в какой-то момент вы можете встретиться снова, чтобы вместе работать. Так как поступить правильно и где всё-таки поставить запятую в «Уволить нельзя оставить»?
Татьяна Сеземина @TatianaSezemina
Директор портфеля проектов | DWH | AI
Горизонтальные связи и ролевая модель большой команды
Простой
12 мин
6.5KТуториал
Когда коллега уходит в отпуск или увольняется — работа часто буксует или останавливается даже в большой команде. Происходит это, так как внезапно выясняется, что ушедший был «узким местом» или «критичным звеном».
Мне удалось снизить влияние этих «узких мест» и «критичных звеньев» за счёт налаживания горизонтальных связей, построения ролевой модели большой команды и ещё нескольких приёмов.
Меня зовут Татьяна Сеземина, я директор по управлению проектами Холдинга Т1.
Я вырастила команду с 40 до более чем 150 человек и не потеряла управляемости.
Сейчас расскажу, как мне удалось этого добиться.
+12
Информация
- В рейтинге
- 465-я
- Откуда
- Москва, Москва и Московская обл., Россия
- Работает в
- Зарегистрирована
- Активность
Специализация
Project Director, Program Manager
Project management
Strategic planning
Startup management
Agile
Negotiation
Building a team
Public performance
PMBOK
Waterfall
Development management