Привет, Хабр, я Татьяна, системный аналитик. Четвертый год работаю на проекте в банковском секторе. Год назад мне посчастливилось получить навык наставничества для молодого специалиста. В этой статье хочу поделиться с читателями новым для меня опытом в роли ментора. Думаю, это статья будет полезна, как наставникам, так и стажерам. План стажировки, который мы рассматрим ниже, можно брать за основу при составлении программы с учетом проектной специфики.

Мы все когда‑то были молодыми и неопытными сотрудниками. Первая работа, новая сфера деятельности, незнакомый коллектив могут быть пугающими. О своем опыте кардинальной смены деятельности писала в статье «Как стать системным аналитиком без профильного образования. Мой путь из HR».

Однако, когда есть человек, который сопровождает и поддерживает тебя на первых порах, адаптация в новых условиях проходит гораздо комфортнее, быстрее и эффективнее.

В моей профессиональной деятельности представилась такая возможность и мне предложили наставничество для стажера‑системного аналитика.

Привет, Хабр! Меня зовут Татьяна Шуравина, я системный аналитик Innovative People, работаю на проекте в банковском секторе. Вместе с командой оптимизируем и автоматизируем операции сотрудников банка для обслуживания юридических лиц. В своей первой статье я рассказывала, как стать системным аналитиком без специального образования. Сегодня хочу поделиться с теми, кто начал свой путь в аналитике, тонкостями магического процесса ведения проектной документации. Не для кого не секрет, что зачастую бывает такое, что система есть, а документации, чтобы понять, как она работает, нет. В статье расскажу, какие есть подходы к ведению документации, зачем это нужно и поделюсь практическим опытом.

Привет, Хабр, я Татьяна Шуравина, системный аналитик, работаю на проекте в банковском секторе. Три года назад я пришла в системный анализ, можно сказать, с улицы — у меня нет профильного образования, в системном анализе мне пришлось все изучать с нуля. До этого я работала руководителем HR-отдела и занималась в основном бюджетированием, сметами расходов на персонал и развитием корпоративной культуры.  На написание этой статьи меня, подтолкнули размышления о том, что около 70% специалистов приходят в системный анализ из других сфер. В связи с этим, могу сказать, что отсутствие специального образования не является стоп-фактором для того, чтобы начать свой путь и развитие в аналитике. В своей статье, расскажу, как войти в профессию, посоветую то, что мне помогло стать хорошим специалистом.