Всем привет! Когда команды давно работают вместе по своим устоявшимся привычным процессам, любое вмешательство вызывает настороженность, а иногда и сопротивление. А уж интеграция крупного продукта в экосистему со сложившимися стандартами — всегда рискованное мероприятие. Эта задача усложняется еще больше, когда ей ставят сжатые сроки. Но нет ничего невозможного.

Меня зовут Ирина Васильева, и я старший Agile-коуч в МТС Live. В этой статье я расскажу, как мы провели Agile-трансформацию билетного оператора Ticketland. В процессе реорганизации мы навели порядок в задачах, сохранили команду и обеспечили сервису дальнейшее развитие в экосистеме МТС. На нашем примере я покажу, что любые изменения возможны, если декомпозировать основную задачу, наладить общение между командами и придерживаться выбранного роадмэпа. «Глаза боятся, а руки делают» — об этом я и расскажу под катом.